SOLUTIONS DE FINANCEMENT POUR LES PHARMACIENS : SAVOIR CHOISIR LE VÉHICULE
APPROPRIÉ AVEC L'EXPERTISE DE LA BANQUE LAURENTIENNE

MONTRÉAL, le 25 nov. /CNW Telbec/ - Pour assurer le bon fonctionnement de leur pharmacie, les pharmaciens propriétaires doivent avoir accès à des sources de financement qui leur offrent des facilités de crédit. La Banque Laurentienne connaît bien les contextes où ces entrepreneurs peuvent avoir recours à différents types de financement et l'équipe du secteur Pharmacies de la Banque est en mesure de recommander différentes solutions financières pour optimiser les affaires des pharmaciens et en simplifier la gestion. Un des principes de base dans l'élaboration de solutions consiste à effectuer le choix approprié du type de financement, selon les besoins ou le projet en cause.

Le financement à court et à long terme : utiliser la logique comptable

Les solutions financières sont élaborées pour répondre à des besoins précis et en ce sens, les dépenses à court terme se régleront de façon plus profitable avec des outils de financement à court terme, tout comme les dépenses à long terme auront avantage à être financées sur une plus longue période.

Pour la gestion des activités quotidiennes d'une pharmacie, le financement à court terme, essentiellement axé sur l'utilisation d'une marge de crédit opérationnelle, conviendra particulièrement au maintien de l'inventaire de médicaments, à l'approvisionnement en fournitures diverses, au paiement des comptes fournisseurs et au règlement des frais d'exploitation. Le financement à long terme quant à lui prendra la forme de prêts à terme : la Banque Laurentienne offre quatre formules pour répondre aux différents besoins. Tout d'abord, le prêt Acquisition d'équipement permettra de remplacer ou de moderniser l'équipement, ou encore d'améliorer la productivité à l'aide des nouvelles technologies. Le prêt Financement d'achalandage servira à l'acquisition d'une pharmacie, à l'association avec un autre pharmacien, ou encore, à des retraits d'équité, sur la base des actifs de l'entreprise afin de financer certains projets au plan personnel. Pour sa part, le prêt Acquisition sera utilisé pour l'achat d'un immeuble ou d'un terrain, ou encore pour l'ouverture d'une nouvelle succursale. Et enfin, le prêt Améliorations locatives sera employé pour la modernisation ou la rénovation d'installations existantes.

« Le pharmacien doit rechercher l'équilibre entre les solutions financement à court terme et celles à long terme, explique Monique Lo, directrice principale, Pharmacies. Ainsi, en utilisant sa marge de crédit opérationnelle - une solution de financement à court terme - pour régler ses dépenses en inventaires, il peut bénéficier pleinement des escomptes offerts par les fournisseurs, et garder sa marge de manœuvre à long terme pour les éléments dont le financement gagne à être réparti dans le temps. » Ainsi, les actifs à long terme comme les immobilisations, les équipements et les améliorations locatives requerront des remboursements mensuels moins élevés lorsqu'ils sont amortis sur une plus longue période, réduisant ainsi les frais d'exploitation.

D'autres considérations pour plus de latitude

Par ailleurs, dans l'évaluation d'un dossier à la Banque Laurentienne, les actifs à long terme comprennent également l'achalandage, un facteur dont peu d'institutions financières tiennent compte. « Bien qu'il constitue un actif intangible, l'achalandage représente une valeur réelle sur la base de laquelle nous pouvons accorder du crédit supplémentaire, ajoute Monique Lo. Dans bien des cas, l'achalandage justifie un financement échelonné sur une période de 12 ans. »

Le remboursement de prêts pour immobilisations est aussi réparti sur de longues périodes, généralement en fonction de la durée du bail de la pharmacie, qui s'établit dans plusieurs cas sur une période de 10 ans. D'autre part, les prêts pour achats d'immeubles commerciaux sont fixés en fonction de la durée de vie de l'immeuble, et évoluent selon les conditions du marché.

En somme, ce qui importe, c'est que le pharmacien s'assure que les actifs de son entreprise excèdent le passif. La marge de crédit opérationnelle, un élément du passif, doit donc être utilisée judicieusement pour éviter tout déséquilibre. « À cet égard, il est intéressant de noter que la Banque est en mesure de restructurer le passif d'une entreprise pour rééquilibrer sa structure financière, poursuit Monique Lo. L'équilibre et la protection financière étant rétablis, le pharmacien pourra ainsi poursuivre la saine gestion de son entreprise. »

Pour en savoir plus sur l'offre globale de services financiers offerts aux pharmaciens par la Banque Laurentienne, les personnes intéressées peuvent communiquer avec Monique Lo au numéro 514 227-2766, poste 5046, ou visiter la page Pharmacies sur le site Internet de la Banque Laurentienne : www.banquelaurentienne.ca/fr/entreprises/pme/pharmacie.html.

À propos de la Banque Laurentienne

La Banque Laurentienne du Canada est une institution bancaire dont les activités s'étendent à l'échelle du Canada. Elle offre à ses clientèles tout un éventail de services financiers diversifiés et se distingue grâce à l'excellence de son service et à son accessibilité. La Banque est au service des particuliers et des petites et moyennes entreprises, et elle offre également ses produits à un vaste réseau d'intermédiaires financiers indépendants par l'entremise de B2B Trust. Enfin, elle offre des services de courtage de plein exercice par l'intermédiaire de Valeurs mobilières Banque Laurentienne.

La Banque Laurentienne est solidement implantée au Québec où elle exploite le troisième plus important réseau de succursales bancaires. Ailleurs au Canada, la Banque est active dans des segments de marché spécifiques où elle détient une position de choix. La Banque Laurentienne du Canada gère un actif au bilan de plus de 23 milliards $, de même que des actifs administrés de plus de 14 milliards $. Fondée en 1846, elle emploie aujourd'hui plus de 3 600 personnes.

Renseignements:

Mary-Claude Tardif
Conseillère,
Relations publiques
514 284-4500, poste 4695
[email protected]