Les dix leçons tirées du secteur de l'immobilier - Les promoteurs, les<br>investisseurs et les prêteurs immobiliers seraient plus sensibilisés aux<br>risques, selon Ernst & Young

MONTRÉAL, le 15 déc. /CNW Telbec/ - Un nouveau rapport d'Ernst & Young révèle que, depuis la récession, le secteur immobilier est en constant changement et diffère grandement de ce qu'il était. Les dirigeants sont donc aux prises avec des défis persistants.

"Alors qu'il y a deux ans, les dirigeants du secteur de l'immobilier consacraient la majeure partie de leur temps à de nouvelles transactions, ils se focalisent maintenant sur la protection des actifs, le contrôle des coûts et, surtout, la gestion des flux de trésorerie, explique Martin Daigneault, premier vice-président des services consultatifs transactionnels d'Ernst & Young. Les dirigeants faisant preuve d'ingéniosité et ayant le courage de prendre des décisions difficiles sont ceux qui ont le plus de chances de devenir les leaders du secteur."

Selon le rapport Lessons from change: survival and growth in the real estate industry, peu importe leur position actuelle sur le marché, les sociétés immobilières doivent aller de l'avant et planifier leur avenir.

Voici dix leçons tirées du changement dans ce secteur qui, rapidement, deviennent aussi des tendances pour 2010. D'après le rapport, ceux qui prêtent attention à ces conseils ont de meilleures chances de continuer à s'adapter et à connaître la croissance au sein d'un marché immobilier de plus en plus concurrentiel et mondialisé.

    
    1.  Accent sur la préservation du capital - La plupart des dirigeants du
        secteur immobilier visent et continueront à viser à stabiliser leur
        organisation et à améliorer leur accès aux capitaux ainsi que la
        flexibilité de leur bilan. Il est essentiel de maintenir des
        liquidités pour pouvoir tirer parti des possibilités qui se
        présenteront.

    2.  Alliances stratégiques et partenariats avec des investisseurs
        étrangers - Des partenariats seront formés pour acquérir des actifs
        sur une échelle encore inégalée. Il est à prévoir que les sociétés
        canadiennes dotées de bilans solides s'aventureront sur les marchés
        étrangers.

    3.  Plus grande efficacité de la gestion des risques et de la protection
        de la valeur des actifs - Les sociétés immobilières restructurent
        leur cadre afin de gérer plus efficacement leurs risques. Le risque
        lié à l'établissement des prix déterminera de façon appropriée la
        croissance future.

    4.  Importance accrue accordée aux locataires - Les propriétaires
        immobiliers deviennent plus diligents dans leur évaluation de la
        solvabilité des locataires pour déterminer lesquels pourraient
        représenter un risque. Dans ce contexte, la souscription hypothécaire
        deviendra encore plus rigoureuse.

    5.  Chaîne d'approvisionnement et évaluation des entrepreneurs en
        construction - Les sociétés qui engagent des promoteurs immobiliers
        et des entrepreneurs en construction évaluent les risques que des
        entrepreneurs ou des fournisseurs en difficulté financière déclarent
        faillite et cessent leurs travaux dans le cadre d'un projet.

    6.  Augmentation des impôts et taxes et de la réglementation
        gouvernementale - Les sociétés se préparent en fonction du cadre
        réglementaire - particulièrement en ce qui concerne les fonds de
        capital-investissement, mais également la communication plus complète
        des plans d'investissement, de la vérification des actifs et d'autres
        renseignements d'intérêt pour les actionnaires.

    7.  Contrôle des coûts et rationalisation des activités - Les sociétés
        améliorent leur rendement global et des questions refont surface,
        comme le lien entre la rémunération des dirigeants et le rendement.

    8.  Relation Canada - États-Unis - Malgré des différences notables entre
        la structure macro-économique et les bases du secteur immobilier du
        Canada et des États-Unis, l'influence et l'incidence de notre
        principal partenaire commercial ne devraient pas être sous-estimées.

    9.  Accélération de la prise de décisions - Les décisions se prennent
        plus rapidement, de sorte à profiter des occasions de plus courte
        durée et à réagir plus promptement aux événements néfastes.

    10. Cap sur la croissance à long terme - Les dirigeants du secteur
        immobilier sont tournés vers l'avenir. Ils cherchent à étendre le
        marché de leur organisation, à établir des relations, à faire preuve
        de créativité et à renforcer leurs capacités de gestion.
    

À propos d'Ernst & Young

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