OLG annonce que trois salles de machines à sous frontalières fermeront à Windsor, Fort Erie et Sarnia le 30 avril 2012

Les fermetures s'inscrivent dans le cadre du Plan stratégique de modernisation du secteur de la loterie et du jeu d'OLG

Les trois salles de machines à sous sont fermées provisoirement pour 24 heures jusqu'au 15 mars à 9 h HNE

TORONTO, le 14 mars 2012 /CNW/ - La Société des loteries et des jeux de l'Ontario (OLG) annonce aujourd'hui la fermeture permanente de ses activités de machines à sous dans les hippodromes dans les trois collectivités frontalières de Windsor, Fort Erie et Sarnia.

Les fermetures des salles de machines à sous OLG à Windsor Raceway, Fort Erie et Hiawatha à Sarnia s'inscrivent dans le cadre du plan de modernisation de la loterie et du jeu en Ontario d'OLG et sont consécutives au constant déclin des visiteurs américains dans les établissements de jeu de l'Ontario et au changement des préférences des clients.

« Bien que la décision ait été difficile, elle était nécessaire. Moins d'Américains traversent la frontière pour jouer aux machines à sous dans les établissements frontaliers. Il y a une décennie, les casinos frontaliers produisaient un profit net annuel de 800 millions de dollars. Aujourd'hui, ce profit est de moins de 100 millions de dollars, et il est toujours en baisse, a affirmé le président et chef de la direction d'OLG, Rod Phillips. Dans le cadre du plan de modernisation du secteur de la loterie et du jeu de la province d'OLG, nous créerons quelque 2 300 nouveaux emplois nets dans l'industrie et environ 4 000 emplois dans le secteur des services. Le jeu sera plus pratique pour les clients, plus rentable pour les contribuables de l'Ontario et plus sûr grâce au développement de notre approche d'excellence en matière de jeu responsable. »

En conséquence de l'annonce d'aujourd'hui, les trois salles de machines à sous de Windsor, Fort Erie et Sarnia sont fermées provisoirement au public pour une période de 24 heures, jusqu'au 15 mars à 9 h HNE.

« Nous regrettons l'effet qu'aura la décision d'aujourd'hui sur les employés touchés par ces fermetures imminentes, a dit M. Phillips. Nous espérons que nos clients des régions de Windsor, Fort Erie et Sarnia comprendront notre décision de fermer provisoirement les trois établissements pour 24 heures afin de pouvoir épauler et appuyer nos employés. »

Actuellement, OLG prévoit continuer de faire des contributions financières raisonnables aux municipalités touchées jusqu'au 31 mars 2013 de manière à les aider pendant la transition. OLG entend également poursuivre le versement de paiements raisonnables aux exploitants de ces hippodromes jusqu'au 31 mars 2013 dans la mesure où se tiendront toujours des courses de chevaux. Le gouvernement provincial a annoncé que le programme des salles de machines à sous dans les hippodromes prendra fin à l'échelle de la province le 31 mars 2013.

« Afin de mieux nous adapter à nos clients dans le cadre de la modernisation de nos activités, nous procéderons à la fois à l'expansion, à la relocalisation et à la contraction des établissements de jeu d'OLG. Ces trois fermetures d'établissements sont difficiles, mais il s'agit d'un premier pas important. Des pourparlers en vue d'éventuels déménagements ou de nouveaux établissements débuteront sous peu avec des partenaires clés. Nous tiendrons les employés et le public au courant de nos progrès », a ajouté M. Phillips.

Dans le rapport intitulé Modernisation de la loterie et du jeu en Ontario présenté au ministre des Finances le 12 mars 2012, OLG propose de transformer la loterie et le jeu en Ontario dans le but de moderniser le système et de créer des emplois. En modernisant la loterie et le jeu, si l'on compte les initiatives déjà en cours, OLG fera dans cinq ans une contribution supplémentaire de 1,3 milliard de dollars par année destinée aux priorités publiques clés et stimulera l'injection de 3 milliards de dollars en nouveaux investissements en immobilisations du secteur privé dans la province.

Le rapport fait trois recommandations principales pour réformer l'industrie de la loterie et du jeu en Ontario :

• s'orienter davantage vers les clients;
• accroître la prestation des services de loterie et de jeu par le secteur privé réglementé;
• renouveler le rôle d'OLG dans la surveillance de la loterie et du jeu.

Des documents d'information sur Windsor, Fort Erie et Sarnia sont joints au présent communiqué.

Des exemplaires de Modernisation de la loterie et du jeu en Ontario peuvent être obtenus à www.olg.ca.

OLG est l'organisme provincial responsable des établissements de jeu et des loteries provinciales en Ontario. Depuis 1975, les loteries, les casinos dans les complexes de villégiature, les salles de machines à sous OLG et les casinos OLG ont généré des revenus de plus de 34 milliards de dollars au profit de la province. Ces revenus du jeu soutiennent les hôpitaux, les activités de sport amateur, récréatives et culturelles, les collectivités, les programmes prioritaires provinciaux comme les soins de santé et l'éducation, ainsi que les organismes de bienfaisance et sans but lucratif locaux et provinciaux de l'Ontario par l'entremise de la Fondation Trillium de l'Ontario.

Dépasser ses limites, ce n'est plus du jeu.

LA LIGNE ONTARIENNE D'AIDE SUR LE JEU PROBLÉMATIQUE 1-888-230-3505

Available in English

www.OLG.ca

Document d'information
Salle de machines à sous OLG à Windsor Raceway

Vue d'ensemble 

• Ouverture de l'établissement : décembre 1998
• Nombre de machines à sous : 750
• Produits d'exploitation (depuis 2000) : 69 millions de dollars à 41 millions de dollars
• Distance de l'établissement OLG le plus proche (Caesars Windsor) : 11 km
• Nombre d'employés (temps plein) : 150
• Nombre d'employés (temps partiel) : 60

Dans le rapport intitulé Modernisation de la loterie et du jeu en Ontario présenté au ministre des Finances le 12 mars 2012, OLG propose de moderniser les loteries et les jeux en Ontario pour aider la province à s'attaquer aux défis financiers auxquels elle fait face. En modernisant la loterie et le jeu, si l'on compte les initiatives déjà en cours, OLG fera dans cinq ans une contribution supplémentaire de 1,3 milliard de dollars par année destinée aux priorités publiques clés, stimulera l'injection de 3 milliards de dollars en investissements en immobilisations du secteur privé dans la province et aidera à créer quelque 2 300 nouveaux emplois nets dans l'ensemble de la province et, selon les estimations, 4 000 emplois dans les secteurs de l'hébergement, des hôtels, des restaurants, du divertissement et des commerces de détail.

Les changements intervenus dans les forces du marché ont rendu nécessaire pour OLG de revoir son offre actuelle dans le cadre du programme de salles de machines à sous dans les hippodromes. Au cours de cet Examen stratégique des activités, nous avons identifié trois établissements de jeu frontaliers à faible rendement, dû en grande partie au fort déclin du nombre de visiteurs américains. Ce déclin se reflète dans les flux de produits d'exploitation de nos établissements frontaliers : il y a une décennie, les casinos proches de la frontière produisaient un profit net de 800 millions de dollars par année; aujourd'hui, ce profit est de moins de 100 millions de dollars et il baisse toujours.

Conséquemment, nous transférerons notre offre de machines à sous hors de Windsor Raceway. Bien qu'OLG en regrette les effets, il importe de rappeler que, grâce à la modernisation de l'industrie du jeu, nous aiderons à créer de nouvelles occasions d'emplois en Ontario au moyen d'un secteur du jeu renouvelé et revitalisé. Dans tout l'Ontario, le jeu doit mieux refléter ce que les clients veulent et être plus proche des lieux où ils vivent; la priorité première de toutes nos décisions futures sera donc la demande du marché.

Caesars Windsor est une partie essentielle de l'infrastructure de jeu d'OLG; celle-ci a fait un investissement majeur dans le casino et s'est engagée envers la viabilité du marché du jeu de Windsor. Par conséquent, il n'y aura pas fermeture de cet établissement.

Des exemplaires de Modernisation de la loterie et du jeu en Ontario peuvent être obtenus à www.olg.ca.

Document d'information
Salle de machines à sous OLG à Fort Erie

Vue d'ensemble :

• Ouverture de l'établissement : septembre 1999
• Nombre de machines à sous : 401
• Distance de l'établissement OLG le plus proche (Fallsview Casino) : 27 km
• Produits d'exploitation (depuis 2001) : 123 millions de dollars à 29 millions de dollars
• Nombre d'employés (temps plein et partiel) : 160 et 50

Dans le rapport intitulé Modernisation de la loterie et du jeu en Ontario présenté au ministre des Finances le 12 mars 2012, OLG propose de moderniser les loteries et les jeux en Ontario pour aider la province à s'attaquer aux défis financiers auxquels elle fait face. En modernisant la loterie et le jeu, si l'on compte les initiatives déjà en cours, OLG fera dans cinq ans une contribution supplémentaire de 1,3 milliard de dollars par année destinée aux priorités publiques clés, stimulera l'injection de 3 milliards de dollars en investissements en immobilisations du secteur privé dans la province et aidera à créer quelque 2 300 nouveaux emplois nets dans l'ensemble de la province et, selon les estimations, 4 000 emplois dans les secteurs de l'hébergement, des hôtels, des restaurants, du divertissement et des commerces de détail.

Les changements intervenus dans les forces du marché ont rendu nécessaire pour OLG de revoir son offre actuelle dans le cadre du programme de salles de machines à sous dans les hippodromes. Au cours de cet Examen stratégique des activités, nous avons identifié trois établissements de jeu frontaliers à faible rendement, dû en grande partie au fort déclin du nombre de visiteurs américains. Ce déclin se reflète dans les flux de produits d'exploitation de nos établissements frontaliers : il y a une décennie, les casinos proches de la frontière produisaient un profit net de 800 millions de dollars par année; aujourd'hui, ce profit est de moins de 100 millions de dollars et il baisse toujours.

Conséquemment, nous transférerons notre offre de machines à sous hors de Fort Erie Racetrack. Bien qu'OLG en regrette les effets, il importe de rappeler que, grâce à la modernisation de l'industrie du jeu, nous aiderons à créer de nouvelles occasions d'emplois en Ontario au moyen d'un secteur du jeu renouvelé et revitalisé. Dans tout l'Ontario, le jeu doit mieux refléter ce que les clients veulent et être plus proche des lieux où ils vivent; la priorité première de toutes nos décisions futures sera donc la demande du marché.

Des exemplaires de Modernisation de la loterie et du jeu en Ontario peuvent être obtenus à www.olg.ca.

Document d'information
Salle de machines à sous OLG à Hiawatha

Vue d'ensemble :

• Ouverture de l'établissement : mai 1999
• Nombre de machines à sous : 452
• Distance de l'établissement OLG le plus proche (Point Edward) : 8 km
• Produits d'exploitation (depuis 2001) : 45 millions de dollars à 29 millions de dollars
• Nombre d'employés (temps plein et partiel) : 90 et 50

Dans le rapport intitulé Modernisation de la loterie et du jeu en Ontario présenté au ministre des Finances le 12 mars 2012, OLG propose de moderniser les loteries et les jeux en Ontario pour aider la province à s'attaquer aux défis financiers auxquels elle fait face. En modernisant la loterie et le jeu, si l'on compte les initiatives déjà en cours, OLG fera dans cinq ans une contribution supplémentaire de 1,3 milliard de dollars par année destinée aux priorités publiques clés, stimulera l'injection de 3 milliards de dollars en investissements en immobilisations du secteur privé dans la province et aidera à créer quelque 2 300 nouveaux emplois nets dans l'ensemble de la province et, selon les estimations, 4 000 emplois dans les secteurs de l'hébergement, des hôtels, des restaurants, du divertissement et des commerces de détail.

Les changements intervenus dans les forces du marché ont rendu nécessaire pour OLG de revoir son offre actuelle dans le cadre du programme de salles de machines à sous dans les hippodromes. Au cours de cet Examen stratégique des activités, nous avons identifié trois établissements de jeu frontaliers à faible rendement, dû en grande partie au fort déclin du nombre de visiteurs américains. Ce déclin se reflète dans les flux de produits d'exploitation de nos établissements frontaliers : il y a une décennie, les casinos proches de la frontière produisaient un profit net de 800 millions de dollars par année; aujourd'hui, ce profit est de moins de 100 millions de dollars et il baisse toujours.

Conséquemment, nous transférerons notre offre de machines à sous hors de Hiawatha Horse Park & Entertainment Centre. Bien qu'OLG en regrette les effets, il importe de rappeler que, grâce à la modernisation de l'industrie du jeu, nous aiderons à créer de nouvelles occasions d'emplois en Ontario au moyen d'un secteur du jeu renouvelé et revitalisé. Dans tout l'Ontario, le jeu doit mieux refléter ce que les clients veulent et être plus proche des lieux où ils vivent; la priorité première de toutes nos décisions futures sera donc la demande du marché.

Des exemplaires de Modernisation de la loterie et du jeu en Ontario peuvent être obtenus à www.olg.ca.

Renseignements:

Relations avec les médias, OLG
1.888.946.6716