Malgré la conjoncture difficile, Sportscene termine l'exercice 2009 avec une
rentabilité d'exploitation comparable à celle de l'exercice précédent et une
situation financière renforcée
- Hausse de 3,2 % des revenus;
- Légère augmentation du BAIIA(1) consolidé ;
- Bénéfice net de 4,5 millions $ ou 1,07 $ par action (4,9 millions $ ou
1,19 $ par action en excluant les éléments non récurrents).
</pre>
<p/>
<p>MONTRÉAL, le 19 nov. /CNW Telbec/ - Au cours de l'exercice terminé le 30 août 2009, GROUPE SPORTSCENE INC. ("Sportscene" ou "la Société" ; SPS.A / Bourse de croissance TSX), exploitant de la chaîne de resto-bars LA CAGE AUX SPORTS, a réussi à atténuer l'impact sur ses résultats d'un environnement d'affaires contraignant grâce, principalement, à sa concentration accrue sur les initiatives apportant une valeur ajoutée supérieure, à l'optimisation continue de ses processus opérationnels et administratifs et au développement de ses activités connexes.</p>
<p>Les revenus consolidés annuels de la Société se sont chiffrés à 81,3 millions $ par rapport à 78,7 millions $ l'année précédente. Cette hausse de 3,2 % est attribuable à la contribution accrue des activités autres que la restauration, principalement l'organisation de championnats de boxe mondiaux, l'exploitation du complexe sportif acquis en mars 2008, ainsi que les revenus générés par la construction ou la rénovation de Cages franchisées et de coentreprises. Cependant, les revenus du secteur de la restauration ont diminué de 6,0 % pour s'établir à 66,7 millions $ en raison du ralentissement économique qui a affecté les habitudes des consommateurs et d'un environnement sportif moins propice que l'année précédente. Pour les mêmes raisons, les ventes du réseau la Cage aux Sports ont diminué de 5,6 % pour se chiffrer à 114,7 millions $ par rapport à 121,5 millions $ l'année antérieure. En plus des facteurs conjoncturels, la baisse des ventes du réseau s'explique en partie par le fait que l'exercice 2008 a compté une semaine de plus que l'exercice 2009. Excluant cette semaine additionnelle en 2008, la baisse des ventes du réseau a été de 4,1 %.</p>
<p>Malgré le manque à gagner relatif à la semaine supplémentaire de l'exercice 2008, le BAIIA consolidé (bénéfice avant amortissement, intérêts et impôts(1)) de l'exercice 2009 s'est s'établi à 11,5 millions $ par rapport à 11,4 millions $ en 2008, grâce principalement à la contribution accrue des activités autres que la restauration. En ce qui a trait aux activités de restauration, l'effet défavorable de la décroissance organique des ventes du réseau La Cage aux Sports a été atténué, entre autres éléments, par l'amélioration des méthodes d'exploitation - notamment des processus en cuisine - et par la non récurrence de certains frais enregistrés en 2008. Par conséquent, malgré une baisse du BAIIA en dollars du secteur de la restauration, sa marge de BAIIA en pourcentage des revenus est passée de 15,7 % en 2008 à 15,9 % en 2009. Pour l'ensemble de la Société, cependant, la marge de BAIIA consolidé a diminué, passant de 14,5 % à 14,1 %, en raison principalement de la part moins importante des revenus de restauration dans la composition des revenus consolidés.</p>
<p>Au cours de l'exercice 2009, Sportscene a enregistré des pertes nettes non récurrentes totalisant près de 0,7 million $, dont une perte nette de 0,1 million $ sur la disposition d'immobilisations dans le cadre de la rénovation de Cages, une dévaluation de 0,2 million $ d'actifs à long terme enregistrée au quatrième trimestre, ainsi qu'une radiation de 0,4 million $, également enregistrée au quatrième trimestre, de l'écart d'acquisition de la division spécialisée dans la vente d'aliments et de bière sur les sites d'événements, à la suite de l'abandon d'une partie de ses activités afin de permettre une plus grande concentration sur les événements les plus importants et rentables. En 2008, la Société avait, au contraire, enregistré des gains non récurrents nets de 0,2 million $ sur la cession de participations dans des Cages.</p>
<p>Le bénéfice avant impôts et part des actionnaires sans contrôle, ou "BAI", s'est chiffré à 6,1 millions $ en 2009 comparativement à 7,0 millions $ en 2008. Cependant, si l'on exclut les gains et pertes non récurrents des deux exercices comparatifs, qui représentent une variation défavorable nette de 0,9 million $ dans les résultats de 2009, le BAI n'a connu qu'une légère baisse de 1,3 % pour se chiffrer à 6,7 millions $ en 2009 par rapport à 6,8 millions $ en 2008.</p>
<p>Sportscene a clos l'exercice 2009 avec un bénéfice net de 4 481 000 $ ou 1,07 $ par action (de base et dilué), par rapport à un bénéfice net de 5 011 000 $ ou 1,20 $ par action (1,19 $ dilué) l'année précédente. À titre d'information, si l'on exclut les gains et pertes non récurrents des deux exercices comparatifs, nets des impôts afférents, le bénéfice net se serait chiffré à 4 959 000 $ ou 1,19 $ par action en 2009, comparativement à 4 880 000 $ ou 1,16 $ par action en 2008. C'est donc dire que Sportscene a préservé, voire légèrement accru sa rentabilité malgré la récession économique qui a dominé l'exercice <chron>2009 et</chron> malgré une semaine d'opération de moins en 2009 comparativement à 2008.</p>
<p/>
<pre>
Résultats du quatrième trimestre terminé le 30 août 2009
--------------------------------------------------------
</pre>
<p/>
<p>Les revenus de Sportscene ont affiché une baisse de 12,5 % pour se chiffrer à 17,8 millions $, ce qui s'explique en bonne partie par la semaine additionnelle du quatrième trimestre de 2008 qui en a compté 14 par rapport à 13 en 2009. Ce facteur a surtout affecté les revenus de restauration qui ont, par surcroît, continué de subir l'effet de la décroissance organique des ventes du réseau La Cage aux Sports provoquée par la morosité économique ambiante. Ces dernières ont totalisé 24,8 millions $, en baisse de 9,8 % sur le même trimestre en 2008 (baisse de 3,1 % en excluant la semaine supplémentaire de 2008). Malgré le manque à gagner relatif à la 14e semaine du quatrième trimestre de 2008, le BAIIA consolidé a légèrement augmenté pour s'établir à 2,3 millions $, tandis que la marge de BAIIA est passée de 11,5 % en 2008 à 13,2 % en 2009. Cette variation est principalement attribuable au secteur de la restauration, dont la marge de BAIIA est passée de 11,6 % au quatrième trimestre de 2008, à 15,1 % en 2009, grâce à deux principaux facteurs : (1) la comptabilisation de frais de restructuration de 0,2 million $ au dernier trimestre de 2008, relatifs à la réorganisation effectuée au sein de la Société afin de recentrer davantage ses efforts sur le développement de la bannière La Cage aux Sports et d'assurer une gestion plus ciblée et productive des activités complémentaires ; et (2) les gains de productivité et d'efficacité réalisés dans le cadre du programme global d'optimisation des méthodes d'exploitation, notamment en cuisine, lesquels ont atténué l'impact sur la rentabilité de ce secteur de la décroissance organique des ventes du réseau.</p>
<p>Sportscene a clos le quatrième trimestre avec un bénéfice net de 564 000 $ ou 0,14 $ par action (de base et dilué), comparativement à un bénéfice net de 772 000 $ ou 0,18 $ par action (de base et dilué) au même trimestre en 2008. À titre d'information, si l'on exclut les pertes non récurrentes des deux trimestres comparatifs (au montant de 0,6 million $ en <chron>2009 et</chron> non significatives en 2008), nettes des impôts afférents, le bénéfice net se serait chiffré à 882 000 $ ou 0,21 $ par action au quatrième trimestre de 2009, comparativement à 725 000 $ ou 0,17 $ par action au même trimestre en 2008.</p>
<p/>
<pre>
Renforcement du bilan
---------------------
</pre>
<p/>
<p>Au cours de l'exercice 2009, les flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation ont été de 8,7 millions $ ce qui, jumelé au resserrement de la gestion de ses liquidités en raison du contexte économique, a contribué à augmenter le solde de la trésorerie et équivalents de trésorerie, qui s'élevait ainsi à 8,5 millions $ au 30 août 2009. En date du 30 août 2009, le fonds de roulement se chiffrait à 3,6 millions $, pour un coefficient de 1,38:1, comparativement à un fonds de roulement de 2,3 millions $ et un coefficient de 1,18:1 au 31 août 2008. Tenant compte également de l'augmentation des capitaux propres, le coefficient d'endettement total net sur capital investi total s'est encore amélioré, passant de 14,0 % au 31 août 2008, à 13,2 % au 30 août 2009. Sportscene continue ainsi de bénéficier d'une solide situation financière, non seulement pour faire face à l'incertitude économique actuelle, mais pour continuer d'investir dans la qualité de ses infrastructures et le développement de sa plateforme technologique.</p>
<p/>
<pre>
Perspectives
------------
</pre>
<p/>
<p>"Bien qu'on puisse espérer une amélioration de la situation économique au cours des prochains trimestres, notre contexte d'affaires demeure difficile en ce moment. Nous pensons toutefois que Groupe Sportscene est bien outillé pour continuer à résister à l'environnement économique morose actuel," a commenté Jean Bédard, président et chef de la direction de Groupe Sportscene. "Au cours de l'exercice 2010, nous mettrons de l'avant un plan d'action semblable à celui de 2009 qui nous a permis, au plus fort de la récession économique, de terminer l'exercice avec une rentabilité d'exploitation (c'est-à-dire, excluant les éléments non récurrents) comparable à celle de l'exercice précédent et une situation financière encore plus solide. Nos actions continueront de viser les principaux objectifs suivants : (1) préserver nos marges bénéficiaires par l'optimisation continue des processus opérationnels et administratifs et un focus constant sur la création de valeur ajoutée pour notre clientèle et nos actionnaires ; (2) favoriser la croissance organique des ventes du réseau La Cage aux Sports, notamment par la qualité de nos programmes de marketing axés sur l'ambiance "Sports, gang, fun" de La Cage et le renforcement de notre leadership au chapitre des technologies multimédias; et (3) préserver la santé financière de Sportscene par le maintien de sa capacité significative d'autofinancement et d'un faible ratio d'endettement, la gestion rigoureuse de ses liquidités et de ses investissements, et un encadrement efficace des opérateurs du réseau," a conclu le président.</p>
<p/>
<pre>
Profil
------
</pre>
<p/>
<p>Groupe Sportscene inc. exploite depuis 1984 la première chaîne de resto-bars d'ambiance sportive au Québec : La Cage aux Sports. Cette bannière regroupe, en date d'aujourd'hui, 49 "Cages", dont 34 que la Société gère en propriété exclusive ou en copropriété et 15 franchises. Jouissant d'une forte image de marque, elle accueille environ 7 millions de visiteurs chaque année. La Cage aux Sports se distingue par sa culture Sports, Gang, Fun, qui s'exprime par un décor original, une ambiance festive, le recours aux technologies les plus modernes de télécommunication incluant la télédiffusion d'événements sportifs sur écrans géants, ainsi que la tenue de multiples concours et événements spéciaux au profit de sa clientèle. En appui à sa stratégie d'expansion du réseau et de promotion dynamique de la marque La Cage aux Sports, Sportscene offre également des services alimentaires sur les sites de grands événements sportifs et populaires. De plus, la Société gère un parc immobilier incluant un centre sportif et plusieurs bâtiments abritant des restaurants La Cage aux Sports. Enfin, Sportscene a développé une expertise dans certaines autres activités complémentaires telles que la construction, l'aménagement et la rénovation de Cages, le développement technologique lié à l'expansion du réseau La Cage aux Sports, ainsi que l'organisation d'activités à caractère sportif, dont des événements de boxe de calibre international, et des voyages de groupes vers des destinations sportives.</p>
<p/>
<pre>
(1) Le BAIIA n'est pas une mesure conforme aux principes comptables
généralement reconnus au Canada. Sportscene utilise cette mesure car
elle permet à la direction d'évaluer le rendement opérationnel de la
Société et qu'elle est un indicateur financier largement utilisé pour
évaluer la capacité d'une société de rembourser et d'assumer ses
dettes. Dans l'état des résultats de Sportscene, le BAIIA correspond
au poste "Bénéfice avant autres éléments".
(2) La Bourse de croissance TSX n'accepte aucune responsabilité
concernant la véracité ou l'exactitude de ce communiqué. Ce
communiqué contient des déclarations de nature prévisionnelle fondées
sur les perspectives actuelles de la Société en regard du futur.
Cette information comporte certains risques, incertitudes et
hypothèses. Les résultats et les événements réels pourraient se
révéler significativement différents.
États consolidés des résultats et du résultat étendu
(les montants sont exprimés en milliers de dollars sauf pour le bénéfice
par action et le nombre d'actions)
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
13 14 52 53
semaines semaines semaines semaines
Terminées le Terminées le
30 août 31 août 30 août 31 août
2009 2008 2009 2008
-------------------------------------------------------------------------
(non (non
vérifié) vérifié) (vérifié) (vérifié)
$ $ $ $
Revenus 17 792 20 341 81 270 78 745
Coût des produits vendus,
charges de vente,générales
et administratives 15 446 18 011 69 782 67 313
-------------------------------------------------------------------------
Bénéfice avant autres éléments 2 346 2 330 11 488 11 432
-------------------------------------------------------------------------
Intérêts sur la dette à long
terme 104 192 510 575
Autres intérêts 45 48 210 178
Amortissement des frais de
financement reportés 1 - 3 -
Amortissement des
immobilisations 854 882 3 466 3 255
Amortissement des actifs
incorporels et autres éléments
d'actif 170 229 570 607
Perte sur disposition d'actifs 39 36 119 66
Dépréciation d'actifs à long
terme 153 - 153 -
Radiation d'écart d'acquisition 394 - 394 -
Gain sur cessions d'entreprises - - (10) (246)
-------------------------------------------------------------------------
1 760 1 387 5 415 4 435
-------------------------------------------------------------------------
Bénéfice avant impôts sur les
bénéfices et part des
actionnaires sans contrôle 586 943 6 073 6 997
Impôts sur les bénéfices 47 201 1 644 1 999
-------------------------------------------------------------------------
Bénéfice avant la part des
actionnaires sans contrôle 539 742 4 429 4 998
Part des actionnaires sans
contrôle (25) (30) (52) (13)
-------------------------------------------------------------------------
Bénéfice net et résultat
étendu 564 772 4 481 5 011
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
Résultat par action :
De base 0,14 $ 0,18 $ 1,07 $ 1,20 $
Dilué 0,14 $ 0,18 $ 1,07 $ 1,19 $
Nombre moyen pondéré d'actions
de catégorie A en circulation
(en milliers) :
De base 4 180 4 205 4 182 4 193
Dilué 4 183 4 213 4 185 4 200
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
Variation des capitaux propres consolidés
(les montants sont exprimés en milliers de dollars)
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
13 14 52 53
semaines semaines semaines semaines
Terminées le Terminées le
30 août 31 août 30 août 31 août
2009 2008 2009 2008
-------------------------------------------------------------------------
(non (non
vérifié) vérifié) (vérifié) (vérifié)
$ $ $ $
Capital-actions au début de
la période 3 543 3 498 3 499 3 255
Émissions d'actions - - 14 182
Rachats d'actions - - (23) -
Transfert du surplus d'apport 10 - 10 45
Effets à recevoir encaissés 2 1 55 17
-------------------------------------------------------------------------
Capital-actions à la fin de
la période 3 555 3 499 3 555 3 499
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
Surplus d'apport au début de
la période 187 157 171 166
Coût de la rémunération à
base d'actions 3 14 20 50
-------------------------------------------------------------------------
190 171 191 216
Moins :
Excédent du coût d'acquisition
sur la valeur comptable
des actions de catégorie A
rachetées - - 1 -
Transfert au capital-actions 10 - 10 45
-------------------------------------------------------------------------
Surplus d'apport à la fin de
la période 180 171 180 171
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
Bénéfices non répartis au
début de la période 23 786 21 941 21 452 18 964
Bénéfice net 564 772 4 481 5 011
-------------------------------------------------------------------------
24 350 22 713 25 933 23 975
Moins :
Excédent du coût d'acquisition
sur la valeur comptable des
actions de catégorie A
rachetées - - 330 -
Dividendes sur actions de
catégorie A 1 254 1 261 2 507 2 523
-------------------------------------------------------------------------
Bénéfices non répartis à la
fin de la période 23 096 21 452 23 096 21 452
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
Bilans consolidés
(les montants sont exprimés en milliers de dollars)
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
2009 2008
-------------------------------------------------------------------------
(vérifié) (vérifié)
$ $
Actif
Actif à court terme :
Trésorerie et équivalents de trésorerie 8 451 6 867
Encaisse affectée 168 260
Placement temporaire - 100
Débiteurs 3 064 5 169
Stocks 970 1 766
Frais payés d'avance 533 679
Tranche à court terme des effets à recevoir 34 36
-------------------------------------------------------------------------
Total de l'actif à court terme 13 220 14 877
Effets à recevoir 954 959
Immobilisations 31 038 29 265
Actifs incorporels et autres éléments d'actif 796 1 381
Impôts futurs 869 380
Écart d'acquisition 2 224 2 363
-------------------------------------------------------------------------
Total de l'actif 49 101 49 225
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
Passif et capitaux propres
Passif à court terme :
Créditeurs et charges à payer 6 292 9 337
Impôts à payer 564 29
Impôts futurs 115 116
Revenus et crédits reportés 805 1 307
Tranche à court terme de la dette à long terme 1 838 1 791
-------------------------------------------------------------------------
Total du passif à court terme 9 614 12 580
Dette à long terme 10 845 9 510
Revenus et crédits reportés 889 927
Impôts futurs 496 569
Part des actionnaires sans contrôle 426 517
-------------------------------------------------------------------------
Total du passif 22 270 24 103
Capitaux propres :
Capital-actions 3 555 3 499
Surplus d'apport 180 171
Bénéfices non répartis 23 096 21 452
-------------------------------------------------------------------------
26 831 25 122
-------------------------------------------------------------------------
Total du passif et des capitaux propres 49 101 49 225
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
États consolidés des flux de trésorerie
(les montants sont exprimés en milliers de dollars)
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
13 14 52 53
semaines semaines semaines semaines
Terminées le Terminées le
30 août 31 août 30 août 31 août
2009 2008 2009 2008
-------------------------------------------------------------------------
(non (non
vérifié) vérifié) (vérifié) (vérifié)
$ $ $ $
Flux de trésorerie liés aux
activités d'exploitation :
Bénéfice net 564 772 4 481 5 011
Éléments sans incidence sur
la trésorerie
Gain sur cessions
d'entreprises - - (10) (246)
Perte sur disposition
d'actifs 39 36 119 66
Radiation d'écarts
d'acquisition 394 - 394 -
Dépréciation des effets à
recevoir 57 - 57 -
Dépréciation des actifs
incorporels et autres
éléments d'actif 96 - 96 -
Amortissement des frais de
financement reportés 1 - 3 -
Amortissement des
immobilisations 854 882 3 466 3 255
Amortissement des actifs
incorporels et autres
éléments d'actif 170 229 570 607
Part des actionnaires sans
contrôle (25) (26) (52) (13)
Rémunération à base
d'actions 3 14 20 50
Impôts sur les bénéfices
futurs (318) 130 (594) 53
-------------------------------------------------------------------------
1 835 2 037 8 550 8 783
Variation nette des éléments
hors caisse du fonds de
roulement, déduction faite des
acquisitions et cessions
d'entreprises 2 337 1 890 146 2 020
-------------------------------------------------------------------------
4 172 3 927 8 696 10 803
Flux de trésorerie liés aux
activités de financement :
Produit de l'émission de la
dette à long terme 169 485 2 487 2 549
Remboursement de la dette à
long terme (500) (475) (2 263) (1 484)
Augmentation des frais de
financement reportés - - (12) -
Dividendes sur actions de
catégorie A (1 254) (1 261) (2 507) (2 523)
Dividendes versés aux
actionnaires sans contrôle - (15) - (15)
Émission d'actions de catégorie A - - 14 182
Rachat d'action de catégorie A - - (354) -
Rachat d'actions d'une filiale
auprès d'un actionnaire sans
contrôle (10) - (10) -
Émission d'actions d'une filiale
à un actionnaire sans contrôle - - - 174
-------------------------------------------------------------------------
(1 595) (1 266) (2 645) (1 117)
Flux de trésorerie liés aux
activités d'investissement :
Acquisitions d'entreprises,
déduction faite de la
trésorerie et équivalents de
trésorerie acquis (40) - (615) (2 049)
Produit de cessions
d'entreprises, déduction
faite de la trésorerie et
équivalents de trésoreries
disposés - - 22 187
Variation de l'encaisse affectée (82) (104) 91 7
Cession (acquisition) de
placements temporaires - - 100 (60)
Émission d'effets à recevoir (54) (441) (432) (585)
Encaissement des effets à
recevoir - - 438 166
Acquisitions d'immobilisations (1 008) (1 585) (4 052) (3 206)
Produits de cessions
d'immobilisations 2 47 62 70
Augmentation des actifs
incorporels et autres
éléments d'actif - (211) (81) (498)
-------------------------------------------------------------------------
(1 182) (2 294) (4 467) (5 968)
Augmentation de la trésorerie
et équivalents de trésorerie 1 395 367 1 584 3 718
Trésorerie et équivalents de
trésorerie au début de la
période 7 056 6 500 6 867 3 149
-------------------------------------------------------------------------
Trésorerie et équivalents de
trésorerie à la fin de la
période 8 451 6 867 8 451 6 867
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
Renseignements: Jean Bédard, président du conseil, président et chef de la direction, (450) 641-3011; Gilles Lacombe, vice-président, finances et administration, (450) 641-3011; Source: Groupe Sportscene inc.
Partager cet article