Groupe Sportscene maintient sa performance au deuxième trimestre de
l'exercice 2010
- La Société réalise un bénéfice net trimestriel de 1,1 million $ ou
0,25 $ par action ;
- Le bénéfice net des six premiers mois de l'exercice 2010 se chiffre à
2,6 millions $ ou 0,61 $ par action ;
- Au 28 février 2010, Sportscene affiche des liquidités de 11,6
millions $ et un endettement total net de 0,2 million $.
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<p>MONTRÉAL, le 8 avr. /CNW Telbec/ - Au deuxième trimestre de l'exercice 2010, GROUPE SPORTSCENE INC. (" Sportscene " ou " la Société " ; SPS.A / Bourse de croissance TSX), exploitant de la chaîne de resto-bars LA CAGE AUX SPORTS, a continué d'atténuer les effets d'une conjoncture économique difficile par une gestion proactive et responsable de ses opérations. Pour la période de 13 semaines terminée le 28 février 2010, la Société a dégagé un bénéfice net de 1,1 million $ ou 0,25 $ par action (de base et dilué), comparativement à 1,2 million $ ou 0,29 $ par action (de base et dilué) au même trimestre de l'exercice 2009. La direction juge ce résultat satisfaisant, compte tenu de l'incertitude économique qui continue d'affecter les dépenses des consommateurs et, en conséquence, l'achalandage du réseau La Cage aux Sports, dont les ventes totales ont accusé un repli de 7,8 % pour se chiffrer à 27,6 millions $. Les revenus de la Société ont, pour leur part, affiché un recul de 8,4 % pour s'établir à 18,3 millions $, ce qui s'explique principalement par le fait que la Société n'a effectué aucun travail significatif de construction ou de rénovation de Cages au cours du deuxième trimestre de l'exercice courant, alors qu'elle avait finalisé la construction d'une nouvelle Cage franchisée à la même période de 2009. Les revenus de restauration, par contre, sont demeurés stables. Le bénéfice d'exploitation, ou BAIIA(1) s'est établi à 2,5 millions $ par rapport à 2,9 millions $ l'année précédente. Cette baisse est attribuable à deux principaux facteurs : (1) un plus faible niveau d'activités de construction et d'organisation de voyages sportifs que l'année précédente, tandis que la Société a néanmoins continué d'assumer les frais fixes liés à ces activités ; et (2) la comptabilisation, au cours du deuxième trimestre de l'exercice précédent, de revenus non répétitifs en marge du renouvellement des contrats de franchise de certaines Cages, lesquels s'étaient directement reflétés dans le BAIIA.</p>
<p>Pour la période de six mois terminée le 28 février 2010, Groupe Sportscene a généré un bénéfice net de 2,6 millions $ ou 0,61 $ par action (de base et dilué) sur des revenus de 39,4 millions $, comparativement à un bénéfice net de 2,7 millions $ ou 0,64 $ par action (de base et dilué) sur des revenus de 42,9 millions $ à la même période l'année précédente. Par conséquent, la marge bénéficiaire nette en pourcentage des revenus s'est chiffrée à 6,5 % en 2010 par rapport à 6,3 % en 2009. Sportscene a réalisé un BAIIA de 5,8 millions $ comparativement à 6,1 millions $ en 2009. Cependant, la marge de BAIIA s'est établie à 14,7 % comparativement à 14,2 % l'année dernière. Cette performance est essentiellement attribuable au fait que les activités de restauration ont affiché une rentabilité d'exploitation comparable à celle de 2009 en dépit d'un recul de 5,7 % des ventes du réseau La Cage aux Sports, lesquelles ont totalisé 56,2 millions $ par rapport à 59,6 millions $ l'année précédente.</p>
<p>Le président et chef de la direction, Jean Bédard, a indiqué que la baisse des ventes est surtout attribuable à la morosité économique. "Dans son ensemble, la bannière La Cage aux Sports a bien résisté à la récession économique et a su défendre sa position concurrentielle par la poursuite d'initiatives de marketing ciblées et efficaces. En outre, malgré la diminution des revenus, les efforts déployés depuis le début de la récession économique pour nous concentrer davantage sur les activités créatrices de valeur ajoutée et pour optimiser nos opérations ont permis de maintenir la rentabilité du réseau La Cage aux Sports et de l'ensemble du Groupe Sportscene."</p>
<p>Depuis le début de l'exercice 2010, en plus de protéger ses marges bénéficiaires, Sportscene a respecté son engagement à préserver sa santé financière par le maintien de son importante capacité d'autofinancement et une gestion rigoureuse de ses liquidités et de sa structure de capital. En effet, les activités d'exploitation des six premiers mois de l'exercice ont généré des flux monétaires de 5,7 millions $, si bien qu'en date du 28 février 2010, Sportscene bénéficiait de liquidités disponibles à court terme totalisant 11,6 millions $ par rapport à un endettement total de 11,8 millions $, ce qui représente un endettement total net d'à peine 0,2 million $. Au début du troisième trimestre, la Société a utilisé une partie de ses liquidités disponibles pour rembourser le solde de son crédit rotatif, au montant de 1,2 million $.</p>
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Perspectives
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<p>La direction de Sportscene prévoit qu'il faudra attendre encore quelques mois pour que les effets de la reprise économique qui s'amorce se fassent réellement sentir au sein de l'industrie de la restauration. D'ici là, Sportscene continuera de concentrer l'essentiel de ses efforts sur l'optimisation et la valorisation du réseau et de la bannière La Cage aux Sports, de même que sur l'optimisation de l'ensemble de ses activités d'exploitation, de marketing et d'investissement. La Société exercera un suivi constant de ses actifs, de ses opérations et de ses méthodes de gestion en fonction de la valeur qu'ils apportent à sa clientèle et à ses actionnaires. Ce faisant, Sportscene cherchera à capitaliser au maximum sur l'environnement sportif favorable qui règne actuellement au Québec dans le but d'augmenter l'achalandage des Cages.</p>
<p>"Faire en sorte que La Cage aux Sports renoue avec la croissance sera notre principal objectif et défi au cours de l'année à venir. Dans cette optique, nous travaillons actuellement à certains projets d'expansion pour l'exercice 2011, incluant l'introduction d'un nouveau concept de services alimentaires. Compte tenu des nombreuses initiatives mises en œuvre au cours des 18 derniers mois afin de générer plus de profits avec le même dollar de vente, le retour en mode croissance de La Cage aux Sports et de Groupe Sportscene, lorsqu'il se matérialisera, aura un effet de levier significatif sur la rentabilité de la Société et la création de valeur pour ses actionnaires," a conclu Jean Bédard.</p>
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Profil
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<p>Groupe Sportscene inc. exploite depuis 1984 la première chaîne de resto-bars d'ambiance sportive au Québec : La Cage aux Sports. Cette bannière regroupait, en date du 28 février 2010, 49 " Cages ", dont 34 que la Société gère en propriété exclusive ou en copropriété et 15 franchises. Jouissant d'une forte image de marque, elle accueille environ 7 millions de visiteurs chaque année. La Cage aux Sports se distingue par sa culture Sports, Gang, Fun, qui s'exprime par un décor original, une ambiance festive, le recours aux technologies les plus modernes de télécommunication incluant la télédiffusion d'événements sportifs sur écrans géants, ainsi que la tenue de multiples concours et événements spéciaux au profit de sa clientèle. En appui à sa stratégie d'expansion du réseau et de promotion dynamique de la marque La Cage aux Sports, Sportscene offre également des services alimentaires sur les sites de grands événements sportifs et populaires. De plus, la Société gère un parc immobilier incluant un centre sportif et plusieurs bâtiments abritant des restaurants La Cage aux Sports. Enfin, Sportscene a développé une expertise dans certaines autres activités complémentaires telles que la construction, l'aménagement et la rénovation de Cages, le développement technologique lié à l'expansion du réseau La Cage aux Sports, ainsi que l'organisation d'activités à caractère sportif, dont des événements de boxe de calibre international, et des voyages de groupes vers des destinations sportives.</p>
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(1) Le BAIIA n'est pas une mesure conforme aux principes comptables
généralement reconnus au Canada. Sportscene utilise cette mesure car
elle permet à la direction d'évaluer le rendement opérationnel de la
Société et qu'elle est un indicateur financier largement utilisé pour
évaluer la capacité d'une société de rembourser et d'assumer ses
dettes. Dans l'état des résultats de Sportscene, le BAIIA correspond
au poste "Bénéfice avant autres éléments".
(2) La Bourse de croissance TSX n'accepte aucune responsabilité
concernant la véracité ou l'exactitude de ce communiqué. Ce
communiqué contient des déclarations de nature prévisionnelle fondées
sur les perspectives actuelles de la Société en regard du futur.
Cette information comporte certains risques, incertitudes et
hypothèses. Les résultats et les événements réels pourraient se
révéler significativement différents.
États consolidés des résultats et du résultat étendu
(les montants sont exprimés en milliers de dollars sauf pour le bénéfice
par action et le nombre d'actions en circulation)
(non vérifiés)
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13 semaines 26 semaines
terminées les terminées les
28 février 1er mars 28 février 1er mars
2010 2009 2010 2009
(retraités) (retraités)
-------------------------------------------------------------------------
$ $ $ $
Revenus 18 296 19 972 39 389 42 892
Coût des produits
vendus, charges de
vente, générales et
administratives 15 770 17 112 33 580 36 783
-------------------------------------------------------------------------
Bénéfice avant autres
éléments 2 526 2 860 5 809 6 109
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Intérêts sur la dette
à long terme 93 129 184 260
Autres intérêts 4 59 46 107
Amortissement des frais
de financement reportés 1 2 1 2
Amortissement des
immobilisations 858 879 1 739 1 719
Amortissement des actifs
incorporels et autres
éléments d'actif 79 121 159 260
Perte sur disposition
d'actifs 79 18 152 22
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1 114 1 208 2 281 2 370
-------------------------------------------------------------------------
Bénéfice avant impôts
sur les bénéfices et
part des actionnaires
sans contrôle 1 412 1 652 3 528 3 739
Impôts sur les bénéfices 406 449 1 017 1 065
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Bénéfice avant la part
des actionnaires sans
contrôle 1 006 1 203 2 511 2 674
Part des actionnaires
sans contrôle 44 8 62 23
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Bénéfice net et résultat
étendu 1 050 1 211 2 573 2 697
-------------------------------------------------------------------------
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Résultat par action :
De base 0,25 $ 0,29 $ 0,61 $ 0,64 $
Dilué 0,25 $ 0,29 $ 0,61 $ 0,64 $
Nombre moyen pondéré
d'actions de catégorie A
en circulation (en
milliers) :
De base 4 180 4 178 4 180 4 184
Dilué 4 182 4 178 4 182 4 184
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
Variations de capitaux propres consolidés
(les montants sont exprimés en milliers de dollars)
(non vérifiés)
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
13 semaines 26 semaines
terminées les terminées les
28 février 1er mars 28 février 1er mars
2010 2009 2010 2009
(retraités) (retraités)
-------------------------------------------------------------------------
$ $ $ $
Capital-actions au
début de la période 3 557 3 478 3 555 3 499
Rachats d'actions (1) - (1) (23)
Effets à recevoir
encaissés 3 2 5 4
-------------------------------------------------------------------------
Capital-actions à la
fin de la période 3 559 3 480 3 559 3 480
-------------------------------------------------------------------------
Surplus d'apport au
début de la période 186 176 180 171
Coût de la rémunération
à base d'actions 4 5 10 11
-------------------------------------------------------------------------
190 181 190 182
Moins :
Excédent du coût
d'acquisition sur la
valeur comptable des
actions de catégorie A
rachetées - - - (1)
-------------------------------------------------------------------------
Surplus d'apport à la
fin de la période 190 181 190 181
-------------------------------------------------------------------------
Bénéfices non répartis au
début de la période
Déjà établi 24 512 22 603 23 096 21 452
Redressement découlant
de l'adoption d'une
nouvelle convention
comptable - (122) (107) (128)
-------------------------------------------------------------------------
Solde retraité 24 512 22 481 22 989 21 324
Bénéfice net 1 050 1 211 2 573 2 697
Moins :
Excédent du coût
d'acquisition sur la
valeur comptable des
actions de catégorie A
rachetées (21) (1) (21) (330)
Dividendes sur actions
de catégorie A (1 254) (1 253) (1 254) (1 253)
-------------------------------------------------------------------------
Bénéfices non répartis
à la fin de la période 24 287 22 438 24 287 22 438
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
Bilans consolidés
(les montants sont exprimés en milliers de dollars)
(non vérifiés)
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
28 février Au 30 août
2010 2009
(retraités)
-------------------------------------------------------------------------
$ $
Actif
Actif à court terme :
Trésorerie et équivalents de trésorerie 8 537 8 451
Encaisse affectée 16 168
Placements temporaires 3 000 -
Débiteurs 3 668 3 064
Stocks 979 970
Frais payés d'avance 630 533
Tranche à court terme des effets à recevoir 76 34
-------------------------------------------------------------------------
Total de l'actif à court terme 16 906 13 220
Effets à recevoir 943 954
Immobilisations 29 593 31 038
Actifs incorporels et autres éléments d'actif 555 714
Impôts futurs 841 844
Écart d'acquisition 2 327 2 224
-------------------------------------------------------------------------
Total de l'actif 51 165 48 994
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
Passif et capitaux propres
Passif à court terme :
Créditeurs et charges à payer 7 514 6 292
Impôts à payer 65 564
Impôts futurs 115 115
Revenus et crédits reportés 1 368 805
Tranche à court terme de la dette à long
terme 1 886 1 838
-------------------------------------------------------------------------
Total du passif à court terme 10 948 9 614
Dette à long terme 9 859 10 845
Revenus et crédits reportés 1 492 889
Impôts futurs 496 496
Part des actionnaires sans contrôle 334 426
-------------------------------------------------------------------------
Total du passif 23 129 22 270
Capitaux propres :
Capital-actions 3 559 3 555
Surplus d'apport 190 180
Bénéfices non répartis 24 287 22 989
-------------------------------------------------------------------------
28 036 26 724
-------------------------------------------------------------------------
Total du passif et des capitaux propres 51 165 48 994
-------------------------------------------------------------------------
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États consolidés des flux de trésorerie
(les montants sont exprimés en milliers de dollars)
(non vérifiés)
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
13 semaines 26 semaines
terminées les terminées les
28 février 1er mars 28 février 1er mars
2010 2009 2010 2009
(retraités) (retraités)
-------------------------------------------------------------------------
$ $ $ $
Flux de trésorerie liés
aux activités
d'exploitation :
Bénéfice net 1 050 1 211 2 573 2 697
Éléments sans incidence
sur la trésorerie
Perte sur disposition
d'actifs 79 18 152 22
Amortissement des
frais de financement
reportés 1 2 1 2
Amortissement des
immobilisations 858 879 1 739 1 719
Amortissement des
actifs incorporels et
autres éléments
d'actif 79 121 159 260
Part des actionnaires
sans contrôle (44) (8) (62) (23)
Rémunération à base
d'actions 4 5 10 11
Impôts sur les
bénéfices futurs (52) (109) 6 (91)
-------------------------------------------------------------------------
1 975 2 119 4 578 4 597
Variation nette des
éléments hors caisse
du fonds de roulement,
déduction faite des
acquisitions et cessions
d'entreprises 1 838 848 1 126 (2 061)
-------------------------------------------------------------------------
3 813 2 967 5 704 2 536
-------------------------------------------------------------------------
Flux de trésorerie liés
aux activités de
financement :
Produit de l'émission
de la dette à long
terme 177 1 578 177 2 318
Remboursement de la
dette à long terme (851) (425) (1 315) (1 317)
Frais de financement
reportés - (8) (2) (8)
Rachat d'actions
catégorie A (22) (1) (22) (354)
Dividendes sur actions
de catégorie A (1 254) (1 253) (1 254) (1 253)
Dividendes versés aux
actionnaires sans
contrôle - - (30) -
-------------------------------------------------------------------------
(1 950) (109) (2 446) (614)
-------------------------------------------------------------------------
États consolidés des flux de trésorerie
(les montants sont exprimés en milliers de dollars)
(non vérifiés)
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
13 semaines 26 semaines
terminées les terminées les
28 février 1er mars 28 février 1er mars
2010 2009 2010 2009
(retraités) (retraités)
-------------------------------------------------------------------------
$ $ $ $
Flux de trésorerie liés
aux activités
d'investissement :
Acquisitions
d'entreprises,
déduction faite de la
trésorerie et
équivalents de
trésorerie acquis - (4) (203) (542)
Produit de cessions
d'entreprises,
déductionfaite de la
trésorerie et
équivalents de
trésorerie disposés - - 3 -
Variation de l'encaisse
affectée 87 183 152 226
Variation des
placements temporaires (1 000) - (3 000) 100
Variation des effets à
recevoir (81) 170 (141) 160
Acquisitions
d'immobilisations (468) (1 692) (635) (2 751)
Produit de cessions
d'immobilisations 650 7 652 7
Augmentation des actifs
incorporels et autres
éléments d'actif - - - (72)
-------------------------------------------------------------------------
(812) (1 336) (3 172) (2 872)
-------------------------------------------------------------------------
Augmentation (diminution)
nette de la trésorerie
et équivalents de
trésorerie 1 051 1 522 86 (950)
Trésorerie et équivalents
de trésorerie au début
de la période 7 486 4 395 8 451 6 867
-------------------------------------------------------------------------
Trésorerie et équivalents
de trésorerie à la fin
de la période 8 537 5 917 8 537 5 917
-------------------------------------------------------------------------
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Renseignements: Jean Bédard, président du conseil, président et chef de la direction; Gilles Lacombe, vice-président, finances et administration, (450) 641-3011; Source: Groupe Sportscene inc.
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