STE-MARIE DE BEAUCE, QC, le 22 juin /CNW Telbec/ - (Note : tous les montants sont en dollars canadiens.) Pour l'exercice terminé le 28 février 2010, GBO INC. ("GBO" ou "la Société"; symbole boursier GBO / Bourse de Croissance TSX), fabricant des portes et fenêtres "Bonneville", a réalisé des ventes de 29,8 millions $ par rapport à 54,4 millions $ à la même période l'année précédente. Ce recul est en majeure partie attribuable à la cession de deux divisions vers le milieu du deuxième trimestre, puisque les ventes des activités poursuivies, soit celles attribuables à la division Bonneville ("Bonneville") spécialisée exclusivement dans la fabrication de portes, fenêtres et accessoires en bois, et opérant à partir de son usine de Ste-Marie de Beauce, ont diminué d'environ 18 % seulement en raison du contexte économique actuel. Les ventes canadiennes de Bonneville se sont chiffrées à 22,6 millions $ comparativement à 42,7 millions $. Le marché de l'Ontario est demeuré affecté par la présente récession économique dû, notamment, aux difficultés que traverse l'industrie automobile. Les ventes réalisées aux États-Unis ont également continué d'être affectées par un contexte très difficile. Elles se sont chiffrées à 7,2 millions $ par rapport à 11,7 millions $ l'année précédente, malgré le fait que Bonneville ait préservé, et continué d'accroître sa clientèle dans ses territoires cibles des États-Unis depuis un an.
GBO a enregistré une perte d'exploitation avant amortissement, intérêts et impôts (ou BAAII) de 1,2 million $ au cours de l'exercice se terminant le 28 février 2010, par rapport à un bénéfice de 0,3 million $ l'année précédente. En plus de la vente de deux divisions, le recul du BAAII est principalement attribuable à l'impact de la récession économique sur les ventes réalisées par Bonneville en Ontario et aux États-Unis. Notons que Bonneville a poursuivi ses efforts d'optimisation continue afin d'abaisser son seuil de rentabilité et de mieux apparier sa structure de coûts aux variations saisonnières de son industrie grâce, notamment, à une plus grande flexibilité de la main-d'œuvre et aux renforcement de son équipe de vente aux États-Unis. GBO a terminé l'exercice 2010 avec une perte nette avant impôts et poste exceptionnel de 3,2 million $ et un bénéfice net de 0,7 million $ ou 0,02 $ par action (de base et dilué) comparativement à une perte nette de 1,4 millions $ ou (0,04 $) par action (de base et dilué) à l'exercice 2009.
En date du 28 février 2010, le fonds de roulement de GBO affichait un gain de 7,2 million $ et un coefficient de 2,8 : 1, comparativement à un déficit de 0,1 million $ et un coefficient de 0,99 : 1 un an plus tôt, ce qui est principalement dû à la vente de deux divisions en cours d'année.
Résultats du quatrième trimestre --------------------------------
Pour la période de trois mois terminée le 28 février 2010, les ventes ont totalisées 2,8 millions $ par rapport à 6,3 millions $ l'année précédente. Les ventes canadiennes se sont chiffrées à 1,5 million $ comparativement à 4,4 millions $. Les exportations vers les États-Unis ont été de 1,3 million $ par rapport à 1,9 million $ à la même période de l'année précédente. Par contre, malgré une baisse de 56% de son chiffre d'affaires, GBO a enregistré un BAAII négatif de seulement 0,7 million $ au quatrième trimestre de 2010, par rapport à un BAAII négatif de 2,1 millions $ à la même période en 2009. Ce trimestre s'est soldé par une perte nette de 1,4 millions $ ou 0,04 $ par action (de base et diluée) (incluant le poste exceptionnel), comparativement à une perte nette de 2,4 million $ ou 0,07 $ par action (de base et diluée) au même trimestre l'année précédente, ce qui démontre que GBO est sur la bonne voie avec sa rationalisation des coûts.
Perspectives ------------
La direction est encore prudente cette année quant aux perspectives de GBO pour l'exercice 2011 compte tenu du contexte économique actuel, cependant nous estimons que la Société bénéficie de certains avantages qui contribueront à atténuer l'incertitude sur le marché. Ces avantages comprennent son bilan solide, son seuil de rentabilité maintenant plus bas suite au déploiement d'initiatives prises ces dernières années. Également, une structure de coûts plus flexible, en raison des changements introduits dans la gestion du travail au cours de la dernière année financière avec le soutien du syndicat afin de mieux aligner les dépenses de fonctionnement avec notre cycle de ventes saisonnier.
GBO s'attend à ce que les marchés québécois et ontarien continuent leur redressement. Pour ces marchés, nous avons continué de bien performer, même si ce climat a donné lieu à l'intensification de la concurrence. GBO est bien positionné pour faire face à cette concurrence, compte tenu de son leadership, de son positionnement haut de gamme et de la qualité des solutions qu'elle propose qui combinent une large sélection de produits des plus performants, novateurs et de haute qualité, un excellent service clientèle et l'un des meilleurs programme de garantie dans l'industrie. Sa santé financière solide représente également un avantage important sur le marché.
Aux États-Unis, la direction de GBO a été témoin de signes positifs sur le marché, et elle est d'avis que le pire de la crise de l'immobilier est derrière nous. Cependant, bien que la hausse récente du dollar canadien par rapport au dollar américain puisse affaiblir la compétitivité des exportateurs canadiens lorsque le prix de vente est un facteur prédominant, la direction considère que cela continuera à être atténuée par le fait que GBO a adopté une stratégie de créneau tout en développant le marché du Sud-est des États-Unis. Elle compte sur une sélection de produits de bois haut de gamme (tous certifiés conformément aux normes les plus élevées en Amérique du Nord), et où elle offre à ses clients la possibilité de se différencier avec des produits distinctifs.
Profil ------
Fondé en 1946, GBO inc. est un important manufacturier canadien de portes et fenêtres. La Société conçoit, développe, fabrique, met en marché et distribue une sélection de produits de fenestration et de portes en bois de milieu et haut de gamme à haute performance énergétique, ainsi que les accessoires, commercialisés principalement sous les marques "Bonneville" et "Polar". Récemment, GBO a notamment lancé sur le marché une ligne novatrice de produits de fenestration pouvant résister aux ouragans et autres impacts. GBO commercialise ses portes et fenêtres dans le marché de la rénovation et de la construction domiciliaires au Québec, en Ontario, dans les Maritimes et dans l'Est des États-Unis. Elle dessert principalement les distributeurs indépendants de matériaux de construction, les distributeurs spécialisés dans la vente de portes et fenêtres et produits d'ébénisterie, certains commerces de vente au détail et les entrepreneurs en construction / rénovation.
Résultats et résultat étendu consolidés des exercices terminés les 28 février 2010 et 2009 (en milliers de dollars, sauf les montants par action) ------------------------------------------------------------------------- 2010 2009 ------------- ------------- $ $ Ventes 29 782 54 412 Coût des marchandises vendues et frais d'exploitation 30 962 54 072 ------------- ------------- Bénéfice (perte) d'exploitation avant les postes suivants (1 180) 340 - - - - - - - - - - - - - - Amortissement et moins-value des immobilisations 1 593 1 562 Amortissement des actifs incorporels 182 199 Gain sur la cession d'immobilisations (6) (5) Intérêts sur la dette à long terme 13 6 Autres frais financiers, nets 189 (173) ------------- ------------- 1 971 1 589 ------------- ------------- Perte avant poste exceptionnel et impôts sur les bénéfices (3 151) (1 249) Poste exceptionnel - gain sur la cession d'actifs 4 591 ------------- ------------- Bénéfice (perte) avant impôts sur les bénéfices 1 440 (1 249) - - - - - - - - - - - - - - Impôts sur les bénéfices Exigibles 74 Futurs 698 187 ------------- ------------- 772 187 ------------- ------------- Bénéfice net (perte nette) et résultat étendu 668 (1 436) ------------- ------------- ------------- ------------- Bénéfice net (perte nette) par action De base et diluée 0,02 (0,04) ------------- ------------- ------------- ------------- ------------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------- Déficit consolidé des exercices terminés les 28 février 2010 et 2009 (en milliers de dollars) ------------------------------------------------------------------------- 2010 2009 ------------- ------------- $ $ Solde au début (24 978) (23 542) Bénéfice net (perte nette) 668 (1 436) ------------- ------------- Solde à la fin (24 310) (24 978) ------------- ------------- ------------- ------------- ------------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------- Flux de trésorerie consolidés des exercices terminés les 28 février 2010 et 2009 (en milliers de dollars) ------------------------------------------------------------------------- 2010 2009 ------------- ------------- $ $ ACTIVITÉS D'EXPLOITATION Bénéfice net (perte nette) 668 (1 436) Éléments hors caisse Gain exceptionnel sur la cession d'actifs (4 591) Gain sur la cession d'immobilisations (6) (5) Amortissement et moins-value des immobilisations 1 593 1 562 Amortissement des actifs incorporels 182 199 Revenu d'intérêt sur l'effet à recevoir (165) (208) Impôts futurs 698 187 Rémunérations à base d'actions 10 10 Variation d'éléments du fonds de roulement (614) (326) ------------- ------------- Flux de trésorerie liés aux activités d'exploitation (2 225) (17) - - - - - - - - - - - - - - ACTIVITÉS D'INVESTISSEMENT Cession d'actifs au comptant, net des frais afférents 10 379 Encaissement sur l'effet à recevoir 522 562 Encaissement sur autres montants à recevoir 22 Immobilisations (249) (623) Cession d'immobilisations 30 5 Actifs incorporels (176) (139) ------------- ------------- Flux de trésorerie liés aux activités d'investissement 10 528 (195) - - - - - - - - - - - - - - ACTIVITÉS DE FINANCEMENT Emprunt bancaire (3 658) 554 Remboursements d'emprunts (99) (79) Émission au comptant d'actions ordinaires 1 ------------- ------------- Flux de trésorerie liés aux activités de financement (3 756) 475 ------------- ------------- Variation nette de la trésorerie et des équivalents de trésorerie 4 547 263 Trésorerie et équivalents de trésorerie au début 550 287 ------------- ------------- Trésorerie et équivalents de trésorerie à la fin 5 097 550 ------------- ------------- ------------- ------------- TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE Encaisse 97 550 Dépôt à terme 5 000 ------------- ------------- 5 097 550 ------------- ------------- ------------- ------------- ------------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------- Bilans consolidés Aux 28 février 2010 et 2009 (en milliers de dollars) ------------------------------------------------------------------------- 2010 2009 ------------- ------------- ACTIF $ $ Actif à court terme Encaisse 97 550 Dépôt à terme, 0,1 %, échéant le 1er mars 2010 5 000 Débiteurs 2 091 3 830 Effet à recevoir 1 000 Impôts sur les bénéfices à recevoir 30 103 Stocks 2 436 4 045 Frais payés d'avance et autres 288 517 Partie encaissable à court terme de l'effet à recevoir 200 356 ------------- ------------- 11 142 9 401 Effet à recevoir 1 331 1 532 Immobilisations 9 157 14 769 Actifs incorporels 643 709 Impôts futurs 2 378 3 076 ------------- ------------- 24 651 29 487 ------------- ------------- ------------- ------------- PASSIF Passif à court terme Emprunt bancaire 3 658 Comptes fournisseurs et charges à payer 3 825 5 806 Versements sur la dette à long terme 85 13 ------------- ------------- 3 910 9 477 Dette à long terme 69 17 ------------- ------------- 3 979 9 494 - - - - - - - - - - - - - - CAPITAUX PROPRES Capital-actions 44 527 44 526 Surplus d'apport 455 445 Déficit (24 310) (24 978) ------------- ------------- 20 672 19 993 ------------- ------------- 24 651 29 487 ------------- ------------- ------------- ------------- ------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------
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%SEDAR: 00002757EF c7430
Renseignements: Christopher M. Wood, président du conseil et chef de la direction, (418) 387-7723; Source: GBO inc.
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