IAMGOLD annonce ses résultats d'exploitation du deuxième trimestre de 2015

Toutes les valeurs monétaires sont exprimées en dollars américains, sauf indication contraire.
Veuillez consulter le rapport de gestion et les états financiers consolidés non audités intermédiaires résumés pour les trois mois terminés le 30 juin 2015 pour de plus amples renseignements.

TORONTO, le 5 août 2015 /CNW/ - IAMGOLD Corporation (« IAMGOLD » ou « la Société ») a annoncé aujourd'hui ses résultats financiers et ses résultats d'exploitation du deuxième trimestre terminé le 30 juin 2015.

« Nous nous sommes très bien adaptés aux fluctuations du cours de l'or par le passé en réduisant notre structure de coût de plus de 175 millions $ depuis 2013, a déclaré Steve Letwin, président et chef de la direction d'IAMGOLD. Dans le contexte actuel du cours de l'or, nous devons faire encore mieux. Nous optimisons nos plans miniers et nous poursuivons nos efforts en vue de réduire davantage nos coûts d'exploitation et nos coûts de maintien. De plus, nous réévaluons actuellement nos projets de développement. Par conséquent, les négociations portant sur la possibilité de faire l'acquisition de la part de notre partenaire en coentreprise dans Sadiola ont été suspendues. Dans cette conjoncture, la prudence impose le maintien des liquidités; heureusement, nous avons un solide état de notre situation financière se chiffrant à 836 millions $ en trésorerie et en lingots.

« La production aurifère de 410 000 onces au cours des six premiers mois a augmenté de 8 % d'un exercice par rapport à l'autre et comprenait 202 000 onces produites au deuxième trimestre, a ajouté M. Letwin. Essakane a commencé à traiter le minerai provenant de la fosse Falagountou. De plus, les mesures d'amélioration du rapport coût-efficacité conçues afin d'optimiser le rendement de Rosebel sont en train d'être mises en place à Essakane. Nous anticipons un meilleur rendement à ces deux exploitations au second semestre. L'extraction et le traitement des oxydes devraient se poursuivre à Sadiola pendant une bonne partie de 2016. La production de Westwood était en deçà de celle prévue au deuxième trimestre en raison d'un éboulement localisé à la suite d'un événement sismique survenu le 26 mai 2015. Étant donné que les activités sismiques sont courantes dans la région de l'Abitibi, nous ferons avancer le développement à un rythme sécuritaire qui tient compte de cette réalité. »

Survol du deuxième trimestre de 2015 :

  • La production aurifère attribuable s'élevait à 202 000 onces et les ventes d'or attribuables à 195 000 onces.
  • La fosse Falagountou à Essakane est entrée en production.
  • Les coûts de maintien tout inclus1,2 atteignaient 1 076 $/once, en déclin par rapport aux 1 113 $/once au 1er t. 2015 et aux 1 136 $/once au 2e t. 2014.
  • Le total des coûts décaissés1,2,3 se chiffrait à 817 $/once, en baisse par rapport aux 846 $ par once au 1er t. 2015 et aux 881 $/once au 2e t. 2014.
  • La trésorerie, les équivalents de trésorerie et les lingots d'or (à la valeur de marché) atteignaient 836,4 millions $ au 30 juin 2015.
  • La trésorerie nette provenant des activités d'exploitation s'élevait à 31,7 millions $ portant le cumul annuel de la trésorerie nette à 61,7 millions $.
  • Les prévisions de production de 2015 ont été révisées en raison de l'éboulement localisé survenu à Westwood à la suite d'un événement sismique le 26 mai 2015 :
    • La production de Westwood est passée d'une fourchette de 110 000 à 130 000 onces à une fourchette de 60 000 à 75 000 onces;
    • La production attribuable consolidée est passée d'une fourchette de 820 000 à 860 000 onces à une fourchette de 780 000 à 815 000 onces.
  • En 2015, les prévisions du total des coûts décaissés sont maintenues entre 850 $ et 900 $ par once et les CMTI entre 1 075 $ et 1 175 $ par once.

Après la fin du trimestre :

  • Le 20 juillet 2015, les résultats de forage au projet Boto au Sénégal ont confirmé la continuité de la minéralisation présentant fréquemment de fortes teneurs sur d'épais intervalles et l'ouverture en profondeur du gisement. Les faits saillants des résultats comprenaient 36 mètres d'une teneur de 3,59 g Au/t, incluant 7 mètres d'une teneur de 9,46 g Au/t.
  • Le 7 juillet 2015, les résultats de forage au projet Pitangui au Brésil confirmaient la continuité des zones ciblées intersectant des intervalles plus épais de minéralisation à forte teneur. Les faits saillants comprenaient 11,9 mètres d'une teneur de 6,84 g Au/t, incluant 3 mètres d'une teneur de 17,0 g Au/t.

SOMMAIRE DES RÉSULTATS FINANCIERS ET DES RÉSULTATS D'EXPLOITATION





Trois mois terminés
le 30 juin

Six mois terminés
le 30 juin

Situation financière (en millions de $, sauf indication contraire)

2015

2014

2015

2014

Activités poursuivies





Produits


226,5

$


231,4

$


471,2

$


448,7

$

Coût des ventes


228,8

$


206,8

$


460,5

$


392,0

$

Profit (perte) provenant des activités minières poursuivies1


(2,3)

$


24,6

$


10,7

$


56,7

$

Profit net (perte nette) comprenant les activités abandonnées attribuable


(19,7)

$


(16,0)

$


4,4

$


(12,3)

$


aux porteurs de capitaux propres d'IAMGOLD

Profit net (perte nette) comprenant les activités abandonnées attribuable


(0,05)

$


(0,04)

$


0,01

$


(0,03)

$


aux porteurs de capitaux propres d'IAMGOLD par action ($/action)

Profit net (perte nette) rajusté comprenant les activités abandonnées


(30,8)

$


8,8

$


(57,5)

$


20,9

$


attribuable aux porteurs de capitaux propres d'IAMGOLD1

Profit net (perte nette) rajusté comprenant les activités abandonnées par


(0,08)

$


0,02

$


(0,15)

$


0,06

$


action ($/action)1

Trésorerie nette provenant des activités d'exploitation comprenant les


31,7

$


96,8

$


61,7

$


124,9

$


activités abandonnées

Trésorerie nette provenant des activités d'exploitation avant les variations


45,6

$


70,1

$


100,4

$


134,7

$


du fonds de roulement comprenant les activités abandonnées1

Trésorerie nette provenant des activités d'exploitation avant les variations


0,12

$


0,19

$


0,26

$


0,36

$


du fonds de roulement comprenant les activités abandonnées ($/action)1

Profit net provenant des activités abandonnées attribuable aux porteurs de


--

$


6,2

$


40,6

$


24,0

$


capitaux propres d'IAMGOLD

Profit net provenant des activités abandonnées attribuable aux porteurs de


--

$


0,02

$


0,10

$


0,07

$


capitaux propres d'IAMGOLD ($/action)

Importantes statistiques d'exploitation





Ventes d'or attribuables (milliers d'onces)

195


192


403


368


Production aurifère commerciale attribuable (milliers d'onces)

202


197


410


368


Production aurifère attribuable2 (milliers d'onces)

202


206


410


378


Prix moyen réalisé de l'or1 ($/once)


1 194

$


1 288

$


1 208

$


1 287

$

Total des coûts décaissés1,3,4 ($/once)


817

$


881

$


832

$


883

$

Marge sur l'or1 ($/once)


377

$


407

$


376

$


404

$

Coûts de maintien tout inclus1,4 ($/once)


1 076

$


1 136

$


1 095

$


1 165

$



1

Il s'agit d'une mesure hors PCGR. Se reporter à la section des mesures de rendement hors PCGR du rapport de gestion.

2

La production aurifère attribuable comprend la production précommerciale de Westwood pour les trois mois et les six mois terminés le 30 juin 2014 de

9 000 et de 10 000 onces, respectivement.

3

Le calcul du total des coûts décaissés ne comprend pas la production précommerciale de Westwood pour les trois mois et les six mois terminés le 30

juin 2014 de 9 000 onces et de 10 000 onces respectivement.

4

Comprennent Rosebel, Essakane, Westwood (production commerciale), Mouska, Sadiola et Yatéla en fonction de la proportion attribuable.

FAITS SAILLANTS DU DEUXIÈME TRIMESTRE DE 2015

Rendement financier

  • Les produits provenant des activités poursuivies au deuxième trimestre de 2015 atteignaient 226,5 millions $, en baisse de 2 % par rapport à la même période de l'exercice précédent. Cette baisse est principalement attribuable à une diminution du prix réalisé de l'or (15,1 millions $) et à l'amoindrissement des redevances à la suite de la vente du droit de redevance de Diavik (2,3 millions $), en partie contrebalancés par les ventes d'or supérieures de 12 000 onces (12,3 millions $) provenant des mines détenues et exploitées par la Société. Le volume supérieur des ventes était principalement attribuable à l'ajout des produits générés par Westwood dans les résultats d'exploitation, après l'entrée en production commerciale de la mine au troisième trimestre de 2014, en partie contrebalancé par des ventes moindres à Rosebel et à Essakane, et à la fermeture de Mouska.
  • Le coût des ventes provenant des activités poursuivies au deuxième trimestre de 2015 se chiffrait à 228,8 millions $, soit 22,0 millions $ de plus qu'à la même période de l'exercice précédent. Cette hausse a été principalement engendrée par une charge d'amortissement plus élevée (20,1 millions $) et des coûts d'exploitation supérieurs (3,8 millions $), en partie contrebalancés par des redevances moindres attribuables au prix moyen réalisé de l'or moins élevé (1,9 million $). La légère augmentation des coûts d'exploitation provenait essentiellement du commencement de la production commerciale à Westwood au troisième trimestre de 2014 (27,5 millions $), presque entièrement contrebalancée par les coûts d'exploitation moindres à Essakane (12,3 millions $) et à Rosebel (9,1 millions $), et par la fermeture de Mouska (2,5 millions $).
  • La charge d'amortissement provenant des activités poursuivies au deuxième trimestre de 2015 s'élevait à 66,4 millions $, en hausse de 20,1 millions $ par rapport au deuxième trimestre de 2014. Cela était principalement dû au commencement de la production commerciale à Westwood au troisième trimestre de 2014, à l'amortissement supérieur lié aux frais de découverture capitalisés et à une production accrue à Rosebel, et à des réserves moindres à Essakane et à Rosebel, compensés en partie par un amortissement moindre lié aux frais de découverture capitalisés à Essakane.
  • La charge d'impôt sur les résultats liée aux activités poursuivies au deuxième trimestre de 2015 s'élevait à 6,7 millions $, en hausse de 1,4 million $ comparativement à la même période de l'année précédente. Cette augmentation était principalement attribuable à une hausse de la charge d'impôt différé hors trésorerie en raison de l'appréciation du dollar américain qui a réduit l'assiette fiscale des actifs miniers dans des territoires étrangers, diminuant ainsi les déductions fiscales futures disponibles une fois converties en dollars américains.
  • La perte nette provenant des activités poursuivies attribuable aux porteurs de capitaux propres au deuxième trimestre de 2015 s'élevait à 19,7 millions $ ou 0,05 $ par action, en baisse de 2,5 millions $ par rapport à la même période de l'exercice précédent. L'amélioration était principalement attribuable au profit net supérieur provenant des participations dans les entreprises associées et les coentreprises (13,3 millions $), des variations nettes dans les estimations des obligations liées à la mise hors service d'immobilisations aux sites fermés (7,3 millions $), des gains supérieurs sur dérivés non utilisés à des fins de couverture (5,5 millions $) et des coûts de prospection moindres (3,5 millions $), en partie contrebalancés par un coût des ventes supérieur (22,0 millions $), des produits moindres (4,9 millions $) et des frais d'intérêts capitalisés inférieurs (4,9 millions $).
  • Les résultats nets de Niobec ont été présentés séparément dans le profit net provenant des activités abandonnées, net de l'impôt sur les résultats dans l'état consolidé des résultats. Les périodes comparatives ont été ajustées en conséquence. La Société n'a enregistré aucun profit net provenant des activités abandonnées au deuxième trimestre de 2015, soit 6,2 millions $ de moins comparativement à la même période de l'exercice précédent. La vente de Niobec au premier trimestre de 2015 a entraîné cette diminution.
  • La perte nette rajustée comprenant les activités abandonnées attribuable aux porteurs de capitaux propres1 au deuxième trimestre de 2015 s'élevait à 30,8 millions $ (0,08 $ par action1), en déclin de 39,6 millions $ (0,10 $ par action) par rapport au profit net rajusté de 8,8 millions $ (0,02 $ par action1) à la même période de l'exercice précédent.
  • La trésorerie nette provenant des activités d'exploitation comprenant les activités abandonnées s'élevait à 31,7 millions $ au deuxième trimestre de 2015, en baisse de 65,1 millions $ par rapport au deuxième trimestre de 2014. La baisse provenait principalement d'un accroissement des stocks (24,3 millions $), de l'augmentation des créances (16,0 millions $), du règlement net des dérivés (7,4 millions $) et de l'absence de profit provenant de Niobec vendue au cours du premier trimestre de 2015 (6,2 millions $), en partie contrebalancés par des impôts payés sur les résultats moindres (4,8 millions $).
  • La trésorerie nette provenant des activités d'exploitation avant les variations du fonds de roulement1 comprenant les activités abandonnées au deuxième trimestre de 2015 s'élevait à 45,6 millions $ (0,12 $ par action1), en baisse de 24,5 millions $ (0,07 $ par action1) par rapport à la même période de l'exercice précédent.

Situation financière

  • La situation de trésorerie, des équivalents de trésorerie et des lingots d'or (à la valeur de marché) s'élevait à 836,4 millions $ au 30 juin 2015, comparativement à 889,1 millions $ au 31 mars 2015. La diminution était principalement attribuable aux coûts en immobilisations (57,2 millions $), à l'intérêt payé (16,6 millions $), aux impôts payés (3,4 millions $) et à un recul de la valeur de marché du lingot d'or (2,1 millions $), en partie contrebalancés par la trésorerie générée par les activités d'exploitation (35,1 millions $).

Production et coûts

Exploitations aurifères

  • La production aurifère attribuable, incluant les exploitations en coentreprises, se chiffrait à 202 000 onces au deuxième trimestre de 2015 comparativement à 206 000 onces au deuxième trimestre de 2014. La production aurifère était en baisse principalement en raison de la fermeture de Mouska (11 000 onces) et des teneurs moindres à Sadiola (7 000 onces), en partie contrebalancées par la production supérieure à Westwood qui est entrée en production commerciale au troisième trimestre de 2014 (14 000 onces).
  • Les ventes d'or attribuables de 195 000 onces, comprenant celles des exploitations en coentreprises, au deuxième trimestre de 2015, étaient inférieures à la production aurifère attribuable de 202 000 onces, principalement en raison du moment où les ventes ont été réalisées à Essakane.
  • Le total des coûts décaissés1,2,3 au deuxième trimestre de 2015 s'élevait à 817 $ par once produite, en déclin de 64 $ l'once comparativement au deuxième trimestre de 2014. Ce déclin est principalement attribuable à l'incidence favorable sur la production des teneurs supérieures à Rosebel et à Essakane, ainsi que celle des coûts d'exploitation minière plus faibles aux coentreprises. Les améliorations à ces exploitations ont été partiellement contrebalancées par les coûts supérieurs à Westwood, puisqu'elle n'était pas encore en production commerciale au deuxième trimestre de 2014. Le total des coûts décaissés au deuxième trimestre comprenait :
    • des pertes réalisées sur instruments dérivés liés et non liés à des éléments de couverture portant le total des coûts décaissés de 44 $ de plus par once (néant au 2e t. 2014);
    • la normalisation des coûts de Westwood d'un montant de 5,4 millions $ résultant des répercussions de l'événement sismique, qui a réduit le total des coûts décaissés de 27 $ par once au niveau consolidé.
  • Les coûts de maintien tout inclus1,2 s'élevaient à 1 076 $ par once vendue au deuxième trimestre de 2015, en baisse de 60 $ l'once par rapport au deuxième trimestre de 2014. L'amélioration s'expliquait principalement par un volume supérieur des ventes et des coûts décaissés moindres en partie contrebalancés par des coûts en capital de maintien plus élevés. Les coûts de maintien tout inclus au deuxième trimestre incluaient :
    • des pertes réalisées sur instruments dérivés liés et non liés à des éléments de couverture portant les coûts de maintien tout inclus à 53 $ de plus par once (néant au 2e t. 2014);
    • la normalisation des coûts décaissés de Westwood d'un montant de 5,4 millions $ résultant des répercussions de l'événement sismique, qui a réduit les coûts de maintien tout inclus de 28 $ par once au niveau consolidé.

L'engagement envers Zéro Incident se poursuit

  • En ce qui concerne la santé et la sécurité, la fréquence de tous les types de blessures graves (mesurées selon le taux JART4) au deuxième trimestre de 2015 se situait à 1,14 comparativement au taux visé de 0,69 établi d'après un taux très bas en 2014. Le taux plus élevé au deuxième trimestre était attribuable à l'éboulement localisé à la suite d'un événement sismique survenu à Westwood le 26 mai 2015. Bien qu'aucun employé n'ait subi de blessure physique, l'incident a entraîné l'absence de quelques employés.

Perspectives de production et de coûts en 2015


  • Le 29 juin 2015, la Société a annoncé une réduction de ses prévisions de production aurifère pour 2015 qui sont passées d'une fourchette de 820 000 à 860 000 onces à une fourchette de 780 000 à 815 000 onces. Ce recul reflète la réduction des prévisions de production à Westwood qui devrait se situer entre 60 000 et 75 000 onces à la suite de l'événement sismique. La réduction des prévisions à Westwood sera partiellement contrebalancée par l'augmentation de 10 000 onces des perspectives de production se situant à 70 000 onces aux exploitations en coentreprises au Mali.
  • Les prévisions du total des coûts décaissés sont maintenues entre 850 $ et 900 $ par once et celles des coûts de maintien tout inclus entre 1 075 $ et 1 175 $ par once.

 PRODUCTION AURIFÈRE ATTRIBUABLE, COÛTS DE MAINTIEN TOUT INCLUS (CMTI)
ET TOTAL DES COÛTS DÉCAISSÉS









Production aurifère

(milliers d'onces)

Total des coûts décaissés1,2,3
($/once produite)


CMTI1,3
($/once vendue)

Trois mois terminés le 30 juin

2015


2014


2015



2014



2015



2014


















Propriétaire-exploitant
















Rosebel (95 %)

71


68


864

$


942

$


1 104

$


1 216

$

Essakane (90 %)

89


92


802



848



1 022



941


Westwood4 (100 %)

23


11


837



490



1 044



693



183


171


831



861



1 112



1 137


Coentreprises
















Sadiola (41 %)

17


24


658



949



706



1 050


Yatéla (40 %)

2


2


976



1 563



1 003



1 910



19


26


688



1 008



736



1 130


Total des activités commerciales

202


197


817



881



1 076



1 136


Westwood (100 %)

--


9


--



--



--



--



202


206


817



881



1 076



1 136


Coûts décaissés sans les redevances





768



818








Redevances





49



63








Total des coûts décaissés





817

$


881

$







Coûts de maintien tout inclus











1 076

$


1 136

$

1

Il s'agit d'une mesure hors PCGR. Se reporter à la section des mesures de rendement hors PCGR du rapport de gestion. Comprennent

Rosebel, Essakane,
Westwood (production commerciale), Mouska, Sadiola et Yatéla en fonction de la proportion attribuable.

2

Le calcul du total des coûts décaissés ne comprend pas la production précommerciale de Westwood pour les trois mois terminés le 30

juin 2014 de 
9 000 onces.

3

Les crédits de sous-produits sont compris dans le calcul de cette mesure. Se reporter à la section des mesures de rendement hors

PCGR du rapport de
gestion pour rapprocher les chiffres avec les PCGR.

4

Les montants de 2014 sont liés à la mine Mouska fermée au troisième trimestre de 2014.







Production aurifère
(milliers d'onces)

Total des coûts décaissés1,2
($/once produite)


CMTI1,3
($/once vendue)

Six mois terminés le 30 juin

2015


2014


2015



2014



2015



2014


















Propriétaire-exploitant
















Rosebel (95 %)

147


148


857

$


872

$


1 069

$


1 117

$

Essakane (90 %)

178


160


781



859



1 004



1 068


Westwood4 (100 %)

45


11


983



490



1 277



814



370


319


836



852



1 123



1 160


Coentreprises
















Sadiola (41 %)

36


43


778



1 019



815



1 099


Yatéla (40 %)

4


6


943



1 556



997



1 896



40


49


794



1 086



832



1 199


Total des activités commerciales

410


368


832



883



1 095



1 165


Westwood (100 %)

--


10


--



--



--



--



410


378


832



883



1 095



1 165


Coûts décaissés sans les redevances





783



819








Redevances





49



64








Total des coûts décaissés





832

$


883

$







Coûts de maintien tout inclus











1 095

$


1 165

$

Il s'agit d'une mesure hors PCGR. Se reporter à la section des mesures de rendement hors PCGR du rapport de gestion. Comprennent

Rosebel, Essakane, Westwood (production commerciale), Mouska, Sadiola et Yatéla en fonction de la proportion attribuable.

2 

Le calcul du total des coûts décaissés ne comprend pas la production précommerciale de Westwood pour les six mois terminés le 30

juin 2014 de 10 000 onces.

Les crédits de sous-produits sont compris dans le calcul de cette mesure. Se reporter à la section des mesures de rendement hors

PCGR du rapport de gestion pour rapprocher les chiffres avec les PCGR.

Les montants de 2014 sont liés à la mine Mouska, fermée au troisième trimestre de 2014.

DEUXIÈME TRIMESTRE DE 2015 - ANALYSE DES ACTIVITÉS DE CHAQUE SITE MINIER

(Se reporter au rapport de gestion pour de plus amples renseignements et analyses concernant les exploitations.)

MINE WESTWOOD - CANADA (participation d'IAMGOLD - 100 %)

Au deuxième trimestre de 2015, Westwood a produit 23 000 onces d'or. Même si la production était la même qu'au premier trimestre, elle était inférieure à la production anticipée en raison de l'éboulement de terrain localisé survenu à la suite d'un événement sismique le 26 mai 2015. Le total des coûts décaissés s'élevait à 837 $ par once d'or produite et les coûts de maintien tout inclus à 1 044 $ par once vendue. Conformément aux Normes internationales d'information financière, nous avons réduit les coûts imputables aux stocks de 5,4 millions $ pour normaliser et tenir compte des coûts indirects fixes imputés sur une base unitaire en raison de la production trimestrielle moindre. Par conséquent, les coûts décaissés et les coûts de maintien tout inclus ont été réduits de 244 $ par once produite et de 207 $ par once vendue, respectivement.

La production d'or de Westwood au second semestre devrait être moindre que celle du premier semestre de l'exercice en raison des changements apportés à la séquence d'exploitation occasionnés par l'événement sismique. Les prévisions de production à Westwood devraient se situer entre 60 000 et 75 000 onces en 2015. Les coûts de maintien tout inclus pour 2015 devraient être entre 1 300 $ et 1 400 $ par once vendue, et la Société cherche à faire diminuer cette fourchette. En raison de la réduction des prévisions de production à Westwood en 2015, la Société n'anticipe pas que la hausse des prévisions de coûts ait une incidence importante sur les coûts unitaires consolidés et, par conséquent, elle maintient les prévisions de coûts consolidés.

Même si l'exploitation continue dans les secteurs non touchés, la mine procédera au développement souterrain à un rythme sécuritaire en vue d'optimiser le développement futur de la ressource.

MINE ROSEBEL - SURINAME (participation d'IAMGOLD - 95 %)

Rosebel a produit 71 000 onces d'or attribuables au deuxième trimestre de 2015 comparativement à 76 000 onces au premier trimestre de 2015, principalement en raison d'un débit moindre. Même si la proportion de roche molle a fait un bond de 16 % au premier trimestre pour atteindre 28 % au deuxième trimestre, le volume de matière extraite était inférieur.

Comparativement au deuxième trimestre de 2014, la production a augmenté de 6 %, illustrant de meilleures teneurs et récupération, en partie contrebalancées par un débit moindre. L'augmentation de 8 % de la teneur à 0,8 g Au/t provenait de la séquence d'exploitation des fosses. L'optimisation de la manipulation du charbon et des circuits d'élution mis en place plus tôt cette année ont été bénéfiques à la récupération. La proportion de roche molle alimentant l'usine a chuté de 44 % à 28 %, entraînant un débit moindre. Les efforts visant l'optimisation du mélange alimentant l'usine se sont poursuivis pour contrer le déclin de la proportion de roche molle.

Au deuxième trimestre de 2015, le total des coûts décaissés totalisait 864 $ par once produite et les coûts de maintien tout inclus s'élevaient à 1 104 $ par once vendue, comparativement à 850 $ par once et 1 037 $ par once respectivement au premier trimestre de 2015. L'augmentation par rapport au trimestre précédent provenait de la baisse de production.

Comparativement au deuxième trimestre de 2014, le total des coûts décaissés par once produite et les coûts de maintien tout inclus par once vendue avaient diminué de 8 % et de 9 % respectivement. Les coûts décaissés moindres étaient principalement attribuables aux teneurs supérieures, aux coûts inférieurs d'exploitation minière et d'énergie principalement occasionnés par la baisse des prix du carburant et des biens non durables utilisés à l'usine et le programme d'amélioration des coûts initié en 2014. Les coûts moindres en immobilisations de maintien ont contribué à l'amélioration des coûts de maintien tout inclus. Les priorités à cette exploitation demeurent l'amélioration des teneurs et l'augmentation de l'efficacité opérationnelle.

Les prévisions de la production d'or attribuable pour Rosebel en 2015 sont maintenues entre 290 000 et 300 000 onces. La Société s'attend à ce qu'environ 70 % de l'activité minière s'effectuera aux fosses sud à longue distance de transport. De plus, elle anticipe que l'exploitation continuera de profiter de l'optimisation du mélange alimentant l'usine qui a grandement amélioré la stabilité du circuit et réduit la consommation de corps broyants, de réactifs et d'énergie.

Le programme de forage à Rosebel vise toujours de la roche molle à plus forte teneur aux alentours de l'exploitation Rosebel et à Sarafina, une propriété visée par une convention de participation conditionnelle dont les résultats de forage font l'objet d'une évaluation sur une base continue. La Société étudie d'autres possibilités de transactions visant des propriétés de prospection qui présentent un potentiel de ressources minérales composées de roche plus molle à teneur plus élevée.

MINE ESSAKANE - BURKINA FASO (participation d'IAMGOLD - 90 %)

L'exploitation du gisement Falagountou, situé à 8 kilomètres au sud-est de la fosse principale d'Essakane, a commencé en juin 2015. Comme annoncé en avril 2015, le gisement Falagountou recèle des ressources indiquées de 12,5 millions de tonnes d'une teneur moyenne de 1,52 g Au/t, représentant 613 000 onces d'or (voir le communiqué de presse en date du 23 avril 2015).

Au deuxième trimestre, Essakane a produit 89 000 onces d'or attribuables, soit la même quantité qu'au premier trimestre de 2015. Cela reflète un accroissement de 9 % du débit de l'usine puisque le pourcentage de roche molle et de roche de transition alimentant l'usine a augmenté de 16 % au premier trimestre pour atteindre 36 % au deuxième trimestre. Les teneurs moindres ont en partie contrebalancé les avantages découlant d'un meilleur débit. La moitié des 278 000 tonnes extraites à Falagountou au mois de juin était du minerai. Le ratio de découverture favorable a contribué à contrebalancer les proportions supérieures de stériles extraits de la zone principale d'Essakane.

Par rapport au deuxième trimestre de 2014, la production était inférieure de 3 % en raison d'une baisse du débit de 26 % en partie contrebalancée par une hausse de 28 % de la teneur à 1,23 g Au/t. La diminution du débit découlait d'un déclin dans la proportion de 29 % à 18 % de la roche molle alimentant l'usine.

Au deuxième trimestre de 2015, le total des coûts décaissés totalisait 802 $ par once produite et les coûts de maintien tout inclus s'élevaient à 1 022 $ par once vendue, comparativement à 761 $ par once et 988 $ par once respectivement au premier trimestre de 2015.

Comparativement au deuxième trimestre de 2014, le total des coûts décaissés par once produite affichait une baisse de 5 % principalement en raison des teneurs supérieures, des prix inférieurs du carburant et des biens non durables utilisés à l'usine, et des redevances moindres occasionnées par des prix de l'or en baisse. Ces facteurs favorables ont été en partie contrebalancés par la hausse de la proportion de stériles extraits et de roches plus dures usinées. Les coûts de maintien tout inclus ont augmenté de 9 % d'un trimestre par rapport à l'autre principalement en raison de la hausse des coûts de maintien en immobilisations et des ventes d'or moindres. Les coûts en immobilisations de maintien au deuxième trimestre de 2015 se chiffraient à 16,0 millions $, en hausse de 10,0 millions $ par rapport à la même période de l'exercice précédent, principalement en raison des frais de découverture capitalisés et des coûts d'équipement miniers supérieurs.

Les perspectives pour 2015 demeurent bonnes grâce à une production attribuable qui devrait connaître une hausse d'environ 10 % pour se situer entre 360 000 et 370 000 onces. La priorité demeure toujours l'optimisation des processus d'extraction et d'usinage et la mise en place de mesures d'efficacité opérationnelle semblables à celles instaurées à Rosebel en 2014.

MINE SADIOLA - MALI (participation d'IAMGOLD - 41 %)

La production d'or attribuable à Sadiola totalisait 17 000 onces au deuxième trimestre de 2015 par rapport à 19 000 onces au premier trimestre de 2015. La production un peu plus faible par rapport à celle du trimestre précédent reflète des teneurs moindres, en partie contrebalancées par un meilleur débit et une meilleure récupération.

Par rapport au deuxième trimestre de 2014, la production était en baisse de 7 000 onces principalement en raison d'un déclin de 18 % de la teneur à 1,1 g Au/t et d'une baisse de 3 % du débit, en partie contrebalancés par une meilleure récupération.

Le total des coûts décaissés au deuxième trimestre de 2015 s'élevait à 658 $ par once produite, en baisse de 229 $ l'once par rapport au premier trimestre de 2015. Les coûts de maintien tout inclus s'élevaient à 706 $ par once vendue, en baisse de 208 $ l'once par rapport au trimestre précédent.

Comparativement au deuxième trimestre de 2014, le total des coûts décaissés par once produite a enregistré une baisse de 31 % et les coûts de maintien tout inclus, une baisse de 33 %. La réduction des coûts unitaires était principalement attribuable aux prix inférieurs de carburant et des autres biens non durables, ainsi qu'aux taux de change favorables.

Dans le contexte actuel du cours de l'or, la Société réévalue tous ces programmes d'investissements, y compris les projets de développement. Ainsi, les négociations portant sur la possibilité de faire l'acquisition de la part d'AngloGold Ashanti dans Sadiola et les plans concernant son expansion future ont été suspendus. La Société prévoit que l'extraction et le traitement des oxydes se poursuivront pendant une bonne partie de 2016. Le site a entamé une campagne de forage en circulation inverse afin d'évaluer le potentiel des cibles de minerai oxydé restant susceptibles d'ajouter des ressources supplémentaires et de prolonger la durée des activités actuelles.

PROSPECTION

Au deuxième trimestre de 2015, les coûts de prospection et d'études de projets totalisaient 13,6 millions $, dont 8,0 millions $ étaient imputés aux charges et 5,6 millions $ capitalisés. Ces chiffres se comparent au total de 20,2 millions $ pour la même période en 2014. Comme annoncé précédemment, le budget de prospection de 2015 s'élève à 56 millions $, dont 16 millions $ seront capitalisés. Il est à noter que la portion capitalisée est comprise dans les prévisions d'investissements de 230 millions $ en 2015.

(Se reporter au rapport de gestion du deuxième trimestre de 2015 pour de plus amples renseignements)

Boto - Sénégal
La campagne de forage intercalaire de délimitation commencée en 2014 au gisement de Malikoundi du projet Boto, détenu en propriété exclusive, dans le but de mettre à jour l'estimation des ressources est terminée. À la fin du deuxième trimestre, environ 14 400 mètres de forage au diamant avaient été réalisés, dont près de 1 150 mètres pour obtenir l'information géotechnique dans les secteurs du projet de complexe minier. Le 20 juillet 2015, la Société a annoncé les résultats provenant des 26 derniers forages confirmant davantage que la continuité de la minéralisation comporte de fréquentes fortes teneurs sur d'épais intervalles et que le dépôt semble ouvert en profondeur. Les faits saillants de ces derniers résultats comprenaient 36 mètres d'une teneur de 3,59 g Au/t, incluant 7 mètres d'une teneur de 9,46 g Au/t et 25 mètres d'une teneur de 4,26 g Au/t, incluant 8 mètres d'une teneur de 8,8 g Au/t. La Société intègre actuellement les résultats dans la mise à jour de l'estimation des ressources prévue au troisième trimestre de 2015. Différentes études techniques visant à analyser la viabilité économique du projet Boto sont en cours et se poursuivront jusqu'en 2016.

Pitangui - Brésil
Le 7 juillet 2015, la Société a annoncé une mise à jour du programme de forage intercalaire à son projet Pitangui au Brésil. Les principaux résultats de forage comprenaient 11,9 mètres d'une teneur de 6,84 g Au/t, dont 3,5 mètres d'une teneur de 17,02 g Au/t; 7,6 mètres d'une teneur de 9,78 g Au/t, dont 4,4 mètres d'une teneur de 16,56 g Au/t et 7,4 mètres d'une teneur de 8,12 g Au/t. Les résultats confirment davantage la continuité des zones ciblées et l'intersection d'intervalles plus épais de minéralisation à forte teneur. Le forage intercalaire au cœur du gisement São Sebastião est maintenant terminé. Une fois les résultats d'analyse reçus et validés, ils seront intégrés dans une mise à jour de la modélisation des ressources.

Siribaya - Mali (coentreprise avec Merrex Gold Inc.)
Le 11 juin 2015, Merrex Gold annonçait les résultats primaires d'analyse du programme 2015 de forage à l'indice Diakha. Les principaux résultats comprenaient 40 mètres d'une teneur de 2,52 g Au/t, incluant 9 mètres d'une teneur de 8,83 g Au/t, et 38 mètres d'une teneur de 2,52 g Au/t, incluant 10 mètres d'une teneur de 5,70 g Au/t (voir le communiqué de presse de Merrex en date du 11 juin 2015). Ces résultats confirment de nouveau la présence de multiples zones de minéralisation aurifère sur un large secteur. Selon les résultats, l'objectif du programme 2015 de forage intercalaire et de délimitation de l'expansion vise la réalisation d'une première estimation des ressources conformément à la Norme canadienne 43-101 d'ici la fin de 2015.

Borosi Est - Nicaragua (convention de participation conditionnelle avec Calibre Mining Corporation)
Le 6 mai 2015, Calibre Mining a annoncé que le forage au réseau filonien Blag a prolongé la forte minéralisation auro-argentifère de 100 mètres additionnels au sud par rapport aux forages précédents. Les principaux résultats comprenaient 2,1 mètres d'une teneur de 5,18 g Au/t et 1 026 g Ag/t, et 2,6 mètres d'une teneur de 9,01 g Au/t et 949,1 g Ag/t. Le 11 juin 2015, les mises à jour apportées pour les deux réseaux filoniens Guapinol et Vancouver comprenaient les principaux résultats suivants : 1,4 mètre d'une teneur de 98,72 g Au/t et 49,1 g Ag/t au réseau filonien Guapinol, et 7,1 mètres d'une teneur de 6,26 g Au/t et 41,4 g Ag/t au réseau filonien Vancouver (voir les communiqués de presse de Calibre en date du 6 mai et du 11 juin 2015). La campagne de forage d'exploration de 2015 est terminée et les résultats seront étudiés afin d'orienter les prochaines campagnes.

Monster Lake - Canada (convention de participation conditionnelle avec TomaGold Corporation)
Le 25 juin 2015, la Société a publié une mise à jour concernant son projet Monster Lake au Québec. Les principaux résultats du programme de forage d'hiver de 2015 incluaient 1,5 mètre d'une teneur de 18,8 g Au/t et 10,7 mètres d'une teneur de 3,64 g Au/t. Au cours du deuxième trimestre, de la cartographie géologique, de la prospection et des levés géophysiques au sol ont été entamés pour évaluer et prioriser les cibles de forage futures selon les résultats.

Renvois (excluant les tableaux)

1  

Il s'agit d'une mesure hors PCGR. Se reporter au rapprochement de la section des mesures de rendement hors PCGR du rapport de gestion.

2

 Comprennent Rosebel, Essakane, Westwood (production commerciale), Mouska, Sadiola et Yatéla en fonction de la proportion attribuable.

Le calcul du total des coûts décaissés ne comprend pas la production précommerciale de Westwood pour les trois mois terminés le 30 juin 2014 de 9 000 onces.

  Le taux JART désigne le nombre d'incidents occasionnant des jours d'absence, des restrictions et des transferts par 100 employés.

TÉLÉCONFÉRENCE

Une téléconférence aura lieu le jeudi 6 août 2015 à 8 h 30 (HAE) au cours de laquelle la direction discutera des résultats d'exploitation et des résultats financiers de la Société pour le deuxième trimestre de 2015. Une web diffusion de la téléconférence sera disponible sur le site Web d'IAMGOLD à l'adresse www.iamgold.com.

Renseignements au sujet de la téléconférence : nº sans frais en Amérique du Nord : 1 800 319-4610 ou 1 604 638-5340

L'enregistrement de l'appel sera disponible pendant un mois après la téléconférence en composant : nº sans frais en Amérique du Nord : 1 800 319-6413 ou 1 604 638-9010, mot de passe : 1952#.

MISE EN GARDE CONCERNANT LES ÉNONCÉS PROSPECTIFS
Toute l'information contenue dans le présent communiqué de presse, y compris l'information relative au rendement financier ou aux résultats d'exploitation futurs de la Société et tout autre énoncé qui exprime les attentes ou les estimations de la direction quant aux rendements futurs, à l'exception des faits historiques, constitue des énoncés prospectifs. Les énoncés prospectifs sont établis selon des anticipations, des estimations, des prévisions et des projections à la date du présent communiqué de presse. Par exemple, les énoncés prospectifs dans le présent communiqué de presse se retrouvent, sans s'y limiter, dans les titres des rubriques intitulées « Survol du deuxième trimestre de 2015 » et comprennent sans s'y limiter, les états en ce qui concerne les prévisions de la Société à l'égard de la production, le total des coûts décaissés, les coûts de maintien tout inclus, les charges d'amortissement, le taux d'impôt effectif, les coûts en immobilisations, les perspectives des exploitations, les initiatives de gestion des coûts, les projets de développement et d'expansion, la prospection, les cours futurs de l'or, l'estimation des réserves et des ressources minérales, la réalisation des estimations des réserves et des ressources minérales, le moment et le montant de la production future estimée, les coûts de production, les délais d'obtention des permis, les fluctuations des monnaies, les exigences d'investissement supplémentaire, la réglementation gouvernementale des exploitations minières, les risques environnementaux, les dépenses de réhabilitations non anticipées, les litiges liés aux titres de propriétés ou de claims et les limitations de couverture d'assurance. Les énoncés prospectifs sont offerts dans le but de donner des renseignements concernant les attentes actuelles de la direction et les plans au sujet de l'avenir. Les énoncés prospectifs sont généralement reconnaissables par leur utilisation des termes, sans s'y limiter, « pouvoir », « devoir », « continuer », « s'attendre à », « anticiper », « estimer »,  « prévoir » ou « chercher à » ainsi que « prévisions », « perspectives », « potentiel », « prospects », « cibles » « stratégie » ou « projet » y compris dans une tournure négative ou des variantes de ces termes ou une terminologie comparable. Les énoncés prospectifs s'appuient nécessairement sur un certain nombre d'estimations et d'hypothèses qui, bien que jugées raisonnables par la direction, sont, de par leur nature, assujetties à d'importantes incertitudes et éventualités d'ordre commercial, économique et concurrentiel. La Société met en garde le lecteur que de tels énoncés prospectifs comportent des risques, des incertitudes et autres facteurs pouvant entraîner des écarts considérables entre les résultats financiers, le rendement ou les réalisations réels d'IAMGOLD et les prévisions des résultats, du rendement ou des réalisations futurs, exprimés ou sous-entendus par ces énoncés prospectifs et que les énoncés prospectifs ne constituent pas de garanties quant aux résultats futurs. Ces risques, incertitudes et autres facteurs comprennent, sans s'y limiter, les fluctuations du cours mondial de l'or, du cuivre, de l'argent ou de certaines autres marchandises (comme le diesel et l'électricité); les fluctuations du dollar américain et des autres monnaies, des taux d'intérêt ou des taux d'emprunt de l'or; les risques découlant de la détention d'instruments dérivés; les niveaux de liquidités et des sources de financement; l'accès aux marchés financiers et le financement; les régimes fiscaux miniers; la capacité à réussir l'intégration des actifs acquis; l'évolution des lois, des politiques ou de l'économie des États dans lesquels la Société exerce des activités; les difficultés opérationnelles ou techniques pouvant survenir dans le cadre des activités d'exploitation et de développement; les lois et la réglementation régissant la protection de l'environnement; les relations de travail; la disponibilité et les coûts supérieurs associés aux intrants miniers et à la main-d'œuvre; la nature spéculative de la prospection et du développement, notamment les risques d'épuisement graduel des réserves ou la diminution de leur teneur; l'évolution défavorable des cotes de crédit de la Société; les contestations relatives aux titres de propriété, surtout dans le cas des propriétés non développées; et les risques associés à la prospection, au développement et à l'activité minière. Quant aux projets de développement, la capacité d'IAMGOLD d'assurer ou d'augmenter ses niveaux actuels de production d'or dépend en partie de la réussite de ses projets. Les risques et incertitudes inhérents à tous les projets incluent l'inexactitude des estimations des réserves et des ressources, la récupération métallurgique, les coûts en capital, les coûts d'exploitation de ces projets et les prix futurs des minéraux concernés. Les projets de développement n'ont aucun historique à partir duquel il est possible d'établir une estimation des flux de trésorerie futurs. Les coûts en immobilisations et le temps requis pour développer de nouvelles mines ou autres projets sont considérables, et des changements dans les coûts ou l'échéancier de construction peuvent avoir une incidence sur la rentabilité du projet. Les coûts réels et le rendement sur investissement et le cours de l'or peuvent varier considérablement des estimations faites par IAMGOLD ou IAMGOLD pourrait ne pas réussir à obtenir les approbations gouvernementales nécessaires pour exploiter un projet; dans un tel cas, le projet pourrait ne pas démarrer selon l'échéancier initial ou ne pas démarrer du tout.

Pour obtenir une analyse détaillée des risques auxquels la Société est confrontée, et qui peuvent faire en sorte que les résultats financiers, la performance ou les réalisations réelles d'IAMGOLD et les prévisions des résultats, de la performance ou des réalisations futures, exprimées ou sous-entendues par ces énoncés prospectifs et que les énoncés prospectifs diffèrent de façon importante, se reporter à la plus récente notice annuelle de la Société déposée auprès des commissions des valeurs mobilières canadiennes sur le site www.sedar.com, et aussi dans le formulaire 40-F (Form 40-F) déposé auprès de la « United States Securities and Exchange Commission » sur le site www.sec.gov/edgar.shtml.Les risques décrits dans la notice annuelle (déposée et consultable sur les sites www.sedar.com et www.sec.gov/edgar.shtml et également disponible sur demande auprès de la Société) sont inclus par référence au présent communiqué de presse.

La Société ne s'engage nullement à mettre à jour publiquement ou à diffuser toute révision de ces énoncés prospectifs résultant de nouvelles informations, des événements futurs ou autres à moins que ce ne soit requis par la loi.

Personnes qualifiées
Les renseignements techniques concernant les activités de prospection contenues dans le présent communiqué sont préparés sous la supervision de Craig MacDougall, géologue professionnel, vice-président principal, Exploration pour IAMGOLD. M. MacDougall est une personne qualifiée pour les besoins de la Norme canadienne 43-101.

Au sujet d'IAMGOLD
IAMGOLD (www.iamgold.com) est une société minière de rang intermédiaire possédant quatre mines d'or situées sur trois continents. À sa solide base d'actifs stratégiques en Amérique du Nord, en Amérique du Sud et en Afrique de l'Ouest s'ajoutent des projets de développement et d'exploration. IAMGOLD est en bonne position pour assurer sa croissance grâce à une saine santé financière, combinée à une expertise de gestion et d'exploitation.

Veuillez noter :
Vous pouvez obtenir une copie de ce communiqué de presse par télécopieur, par courriel, sur le site Web d'IAMGOLD à www.iamgold.com et sur le site Web du groupe CNW à www.newswire.ca. Vous pouvez obtenir tous les documents d'IAMGOLD sur le site www.sedar.com ou www.sec.gov.

The English version of this press release is available at http://www.iamgold.com/.

SOURCE IAMGOLD Corporation

Renseignements : Bob Tait, v.-p., Relations avec les investisseurs, IAMGOLD Corporation, Tél. : 416 360-4743, Cellulaire : 647 403-5520; Laura Young, directrice principale, Relations avec les investisseurs, IAMGOLD Corporation, Tél. : 416 933-4952, Cellulaire : 416 670-3815, Sans frais : 1 888 464-9999 info@iamgold.com

RELATED LINKS
http://www.iamgold.com

FORFAITS PERSONNALISÉS

Jetez un coup d’œil sur nos forfaits personnalisés ou créez le vôtre selon vos besoins de communication particuliers.

Commencez dès aujourd'hui .

ADHÉSION À CNW

Remplissez un formulaire d'adhésion à CNW ou communiquez avec nous au 1-877-269-7890.

RENSEIGNEZ-VOUS SUR LES SERVICES DE CNW

Demandez plus d'informations sur les produits et services de CNW ou communiquez avec nous au 1‑877-269-7890.