Sears Canada annonce une croissance des ventes et des articles des magasins comparables dans ses résultats du quatrième trimestre de 2016

La croissance des ventes des magasins comparables se poursuit au début de 2017

TORONTO, le 26 avril 2017 /CNW/ - Sears Canada Inc. (TSX : SCC; NASDAQ : SRSC) a annoncé aujourd'hui les points saillants liés à l'exploitation et les résultats financiers du quatrième trimestre de l'exercice 20161. Les résultats mettent en relief la croissance des ventes et des articles des magasins comparables depuis la mi-novembre et au cours des deux premiers mois de l'exercice 2017. M. Brandon G. Stranzl, président exécutif de Sears Canada, a déclaré : « Notre travail visant à réinventer nos activités en misant sur la création de nouveaux produits, l'expérience client et le positionnement de la marque commence à trouver écho auprès des consommateurs. Après de nombreuses années de recul, Sears Canada commence à enregistrer une croissance des ventes des magasins comparables. Il nous reste beaucoup à faire et de nombreux défis nous attendent, mais nous axons résolument nos efforts sur les mesures requises afin de favoriser une croissance durable et de stimuler la rentabilité au fil du temps.» Nous avons récemment remarqué des signes prometteurs d'une croissance des ventes des magasins comparables depuis l'anniversaire de la résiliation de l'entente relative aux activités de cartes de crédit, en date du 15 novembre 2016 (présentée dans le tableau ci-dessous2).

Ventes des magasins comparables et articles des magasins comparables, de novembre 2016 à mars 2017


Cumul
annuel au
15 nov.
2016(*)


Du 16 au
30 nov.
2016


Déc. 2016


Janv. 2017


Févr. 2017


Mars 2017

Ventes des magasins comparables












Activités fondamentales

(7,9)%


8,6%


1,2%


7,1%


7,1%


2,8%

Autres

(3,4)%


8,7%


9,3%


0,2%


2,1%


11,4%

Total

(7,1)%


8,6%


2,2%


5,9%


6,2%


4,1%








Articles des magasins comparables












Activités fondamentales

(3,1)%


13,7%


6,1%


35,8%


37,6%


33,0%

Autres

(22,1)%


(42,8)%


(32,9)%


(35,9)%


(35,7)%


4,7%

Total

(4,6)%


8,9%


3,0%


28,5%


30,3%


30,8%













(*)

L'entente relative au marketing et à la gestion des cartes de crédit conclue entre
la Société et JPMorgan Chase Bank, N.A. (succursale de Toronto) (« JPMC »)
a été résiliée le 15 novembre 2015.


______________________________



1.

Les quatrièmes trimestres de 2016 et de 2015 couvrent les périodes de 13 semaines closes le 28 janvier 2017 et le 30 janvier 2016, respectivement. Les exercices 2016 et 2015 couvrent les périodes de 52 semaines closes le 28 janvier 2017 et le 30 janvier 2016, respectivement.

2.

La Société n'a pas l'intention de présenter ses ventes mensuelles des magasins comparables de façon récurrente. Ces renseignements sont présentés de façon exceptionnelle afin d'aider les lecteurs à comprendre l'incidence i) de la résiliation de l'entente relative aux cartes de crédit et ii) de la nouvelle stratégie commerciale.

 

Principaux points saillants liés à l'exploitation du quatrième trimestre de 2016

  • Ventes des magasins comparables. Les ventes des magasins comparables ont augmenté de 1,3 % au quatrième trimestre par rapport à celles du trimestre correspondant de l'exercice précédent et les ventes des magasins comparables menant des activités fondamentales de commerce de détail ont augmenté de 0,9 %. La Société a mis l'accent sur un modèle de prix de vente fixes davantage axé sur les clients, lequel comprend des ajustements quotidiens des prix des gros appareils ménagers et des matelas en fonction des prix offerts par nos concurrents pour leurs produits vendus en ligne. Ce modèle s'est traduit par une hausse des ventes d'articles pour l'ensemble des circuits de vente au quatrième trimestre de l'exercice considéré par rapport au quatrième trimestre de l'exercice précédent.
  • RAIIA ajusté. Le RAIIA ajusté pour le quatrième trimestre correspond à une perte de 63,7 M$, par rapport à une perte de 51,2 M$ au trimestre correspondant de l'exercice précédent.
  • Sears 2.0. Sears Canada a continué de mettre l'accent sur son nouveau concept Sears 2.0 grâce à la conversion de deux magasins additionnels, pour un total de quatre magasins convertis.
  • Initium. Un site Web mis à jour lancé à l'échelle nationale en novembre 2016.
  • Transactions immobilières. Au cours du quatrième trimestre de l'exercice considéré, Sears Canada a conclu des transactions dont le produit s'est chiffré à 62,9 M$ et à 30,9 M$ (montant précédemment annoncé de 31,3 M$). Le 1er mars 2017, la Société a annoncé la conclusion d'une transaction précédemment annoncée, contre un produit de 50,0 M$, pour son Centre logistique national situé dans l'arrondissement Saint-Laurent, au Québec. En outre, une transaction contre un produit de 7,0 M$ (montant initialement annoncé à 8,0 M$) s'est conclue au cours du premier trimestre de 2017. Aucune de ces transactions ne donnera lieu à la fermeture de magasins.
  • Réductions de coûts. La Société a réalisé des réductions de coûts annualisées de 159,6 M$ pour 2016, montant qui excède la fourchette supérieure de ses économies annualisées ciblées de 155,0 M$. La Société réinvestira une partie de ces économies de coûts dans de nouveaux secteurs et dans de nouvelles catégories, comme Initium et le nouveau rayon d'articles à prix réduit (dont il est question ci-après), dont l'objectif est de stimuler la croissance.
  • Nouveau rayon d'articles à prix réduit et les incontournables de marque Sears. Deux stratégies de commercialisation clés ayant récemment été mises en œuvre démontrent le rôle que joue Sears en tant que chef de file en matière de vente au détail de produits de grande qualité à prix concurrentiel. Au cours du second semestre de 2016, la Société a procédé au prélancement d'un rayon d'articles à prix réduit, avec l'apport d'une équipe responsable de la commercialisation d'articles à prix réduit, afin d'offrir à nos clients des aubaines exceptionnelles sur des produits griffés. Au début de 2017, la Société a officiellement lancé le rayon, sous le nom The Cut @ Sears, lequel s'appuie sur des expériences structurées en ligne et en magasin ainsi que sur un soutien à la commercialisation. En mars 2017, la Société a aussi entamé le repositionnement de ses activités de marque maison grâce au lancement d'une nouvelle collection des favoris de tous les jours de marque Sears : des articles incontournables clés pour les femmes, les hommes, les enfants et le foyer. Les incontournables de marque Sears sont de qualité supérieure, et leurs prix ont été fixés de manière à favoriser un roulement rapide des stocks.

 

Résultats financiers du quatrième trimestre de 2016

  • Produits. Les produits se sont élevés à 744,0 M$ au quatrième trimestre, soit une baisse de 16,2 % par rapport au trimestre correspondant de l'exercice précédent. La différence entre cette baisse et l'augmentation des ventes des magasins comparables de 1,3 % tient essentiellement 1) aux fermetures de magasins depuis l'année dernière et 2) à la baisse des produits du commerce en direct de Sears. La baisse des produits du commerce en direct découlait 1) d'une importante réduction prévue du nombre de catalogues par rapport à l'exercice précédent par suite d'une baisse de la demande, 2) des difficultés opérationnelles liées au lancement du nouveau site Web et à la technologie d'arrière-plan en matière de logistique et 3) d'une réduction prévue du nombre de comptoirs de ramassage des articles en vue de réduire les coûts.
  • Marge brute. Le taux de la marge brute s'est établi à 24,7 % au quatrième trimestre, comparativement à 28,7 % pour le trimestre correspondant de l'exercice précédent, soit une baisse de 400 points de base. La baisse tient à une combinaison de facteurs, y compris les charges engagées relativement au commerce en direct pour régler les problèmes de livraison aux clients durant la période des Fêtes, la réduction prévue des catalogues, la baisse des prix de vente au détail et une plus grande proportion de marchandises en solde. La Société tente de compenser le recul des produits liés aux catalogues traditionnels en misant sur la croissance du commerce électronique, ainsi que d'harmoniser le coût des marchandises avec des prix de vente fixes, et elle prévoit que ces efforts permettront de générer une hausse des marges tout au long de 2017.
  • RAIIA ajusté. Le RAIIA ajusté correspond à une perte de 63,7 M$ au quatrième trimestre, comparativement à une perte de 51,2 M$ pour le trimestre correspondant de l'exercice précédent. Le RAIIA ajusté est une mesure non définie par les IFRS.
  • Bénéfice net. La perte nette enregistrée pour le quatrième trimestre de l'exercice considéré s'est chiffrée à 45,8 M$, ou 45 cents par action, comparativement à un bénéfice net de 30,9 M$, ou 30 cents par action, pour le quatrième trimestre de l'exercice précédent. Un profit à la résiliation de l'entente relative aux cartes de crédit de 170,7 M$ était compris au quatrième trimestre de l'exercice précédent. Pour voir la liste des autres charges non récurrentes des quatrièmes trimestres des exercices 2016 et 2015, veuillez vous reporter au tableau « Rapprochement (de la perte nette) du bénéfice net et du RAIIA ajusté » inclus dans le présent communiqué.
  • Situation de trésorerie et liquidités. À la fin du quatrième trimestre, Sears Canada disposait d'un montant en trésorerie de 235,8 M$, comparativement à 313,9 M$ à la fin du quatrième trimestre de l'exercice précédent. Depuis la fin du trimestre, la Société a reçu un montant de 57,0 M$ provenant des transactions immobilières conclues au premier trimestre de 2017 et un montant de 125,0 M$ correspondant à la première tranche de l'emprunt à terme d'un montant maximal de 300,0 M$ précédemment annoncé, avant les frais de transaction.

 

Commentaires additionnels

Le début de la transformation de Sears Canada a été le fait saillant de l'exercice 2016, et la poursuite de cette transformation sera le fait saillant de l'exercice 2017. Nous axons nos efforts sur trois piliers du changement : l'innovation en matière de produits, l'expérience client et le positionnement de la marque. Nous tirons parti de ces piliers, en plus de compter sur les plans d'affaires axés sur l'amélioration opérationnelle de notre nouvelle plateforme technologique, la visibilité accrue à l'égard de notre chaîne d'approvisionnement, l'amélioration des coûts de l'approvisionnement, l'optimisation continue de l'empreinte de notre réseau de magasins et de celle du projet Sears 2.0 en magasin, ainsi que l'amélioration globale des coûts, afin de favoriser une croissance continue des ventes et de favoriser la rentabilité.

Au cours de la dernière année, nous avons lancé le rayon The Cut @ Sears ainsi que les incontournables de marque Sears, qui ont permis de revaloriser Sears Canada grâce à de bons produits et à un solide positionnement. La marque Sears est synonyme de produits de haute qualité conçus et achetés par Sears et vendus directement aux clients. Le rayon The Cut @ Sears, quant à lui, offre des articles tendance en quantités limitées et des articles griffés offerts à rabais de 30 % à 60 %. En ce qui concerne nos articles à prix élevé, soit les matelas et les appareils ménagers, nous avons élaboré des stratégies d'établissement des prix pour offrir les meilleurs prix au Canada, tous les jours. Tous ces produits sont mis en valeur dans le cadre d'une expérience client réinventée, tant sur la nouvelle plateforme de commerce électronique que dans les nouveaux magasins Sears 2.0, et au moyen d'une nouvelle approche visant à étonner par la qualité du service à la clientèle. La marque Sears retrouve sa place auprès des Canadiens de façon éloquente en leur offrant des produits extraordinaires à un juste prix.

« Les produits. L'expérience. Le positionnement. Voilà les piliers de la transformation mise en œuvre au cours de la dernière année. La transformation est rendue possible grâce à un immense effort visant à repenser notre culture et notre direction, poursuit M. Stranzl. Ces principes de notre culture sont définis sur notre site Web à l'adresse www.sears.ca/renouveau. Nos 16 000 associés incarnent cette culture au quotidien, et je les remercie de leur travail acharné et de leur grande détermination. Ils ont toutes les raisons d'être fiers du chemin parcouru pour faire en sorte que Sears Canada renoue avec la croissance. »

À propos de Sears Canada

Sears Canada Inc. est un détaillant canadien indépendant qui offre des produits en magasin et en ligne, et dont le siège social est situé à Toronto. Le positionnement unique de Sears Canada repose sur le fait qu'elle offre maintenant aux clients des produits de marque Sears, qui sont conçus et fournis directement par Sears Canada, ainsi que des produits tendance et des produits griffés offerts à rabais de 30 % à 60 % au rayon The Cut @ Sears. Sears Canada compte aussi parmi les meilleurs vendeurs de matelas du Canada, en plus d'être le premier vendeur d'appareils ménagers au pays. Sears Canada est en phase de renouveau, ce qui comprend de nouvelles expériences client à tous les points de contact, une nouvelle plateforme de commerce électronique, de nouveaux concepts de magasins et un nouvel ensemble de principes en matière de service à la clientèle axés sur l'offre d'expériences étonnantes aux clients. Pour en savoir davantage, veuillez consulter la page Web suivante : sears.ca/renouveau.

Mises en garde à l'égard de l'information prospective

Certains renseignements fournis dans ce communiqué sont de nature prospective et sont assujettis à des risques et à des incertitudes importants. L'information prospective touche, entre autres, la performance financière, la stratégie commerciale, les plans, les attentes et les objectifs futurs de la Société. Souvent, mais pas toujours, on peut déterminer que certaines informations sont prospectives par l'utilisation de verbes comme « planifier », « prévoir » ou « ne pas prévoir », « être prévu », « attendre », « s'attendre à », « avoir l'intention de », « anticiper » ou « ne pas anticiper », ou « être d'avis que », ou des variantes de ces verbes et expressions, ou des déclarations au conditionnel ou au futur relatives à la matérialisation de certaines mesures, de certains événements ou de certains résultats. Bien que la Société soit d'avis que les estimations comprises dans ces informations prospectives sont raisonnables, de telles informations prospectives comportent des risques connus et inconnus, des incertitudes et d'autres facteurs qui pourraient faire en sorte que les résultats, la performance ou les réalisations réels différeront de façon importante des résultats, de la performance ou des réalisations futurs présentés ou sous-entendus dans les informations prospectives, et le lecteur ne doit pas se fier indûment à ces informations prospectives.

Les facteurs qui pourraient faire en sorte qu'il y ait un écart important entre les résultats réels et les prévisions actuelles incluent, sans s'y limiter : la capacité de la Société à livrer une concurrence efficace dans le secteur hautement concurrentiel du commerce de détail; la capacité de la Société de mettre en œuvre avec succès ses initiatives stratégiques; la capacité de la Société d'accroître sa souplesse financière et ses liquidités, y compris d'améliorer sa situation de trésorerie; le rendement des affaires plus faible au quatrième trimestre, qui est habituellement le trimestre le plus solide de la Société; les conditions météorologiques saisonnières; les préférences des clients et les variations des dépenses de consommation; la capacité d'améliorer la productivité et de réduire les coûts; la capacité de fidéliser les membres de la haute direction et le personnel clé; la capacité de la Société à bien gérer ses niveaux de stocks; la capacité de la Société de conclure une entente avec une institution financière relativement à la gestion des activités de crédit et de services financiers de la Société; la capacité à mettre en œuvre et à maintenir le nouveau programme de la Société en matière de financement à l'intention des consommateurs; la capacité du nouveau programme de fidélisation de la Société à attirer et à fidéliser des clients; la capacité à mettre en œuvre avec succès la nouvelle plateforme de commerce électronique de la Société à l'échelle du pays; la capacité de la Société à faire adopter les achats en ligne par un nombre suffisant de clients habitués aux commandes par catalogue et à transférer en ligne un chiffre d'affaires suffisant; les perturbations des systèmes informatiques de la Société; l'instabilité économique, sociale et politique dans certains territoires où les fournisseurs exercent leurs activités; l'intégrité structurelle des fabriques à l'étranger et la sécurité en cas de dommages causés par un incendie; des frais d'expédition accrus, d'éventuels retards et interruptions imputables au transport; une atteinte à la réputation des marques que la Société vend; les changements dans les relations qu'entretient la Société avec ses fournisseurs; les ententes d'impartition conclues avec de tierces parties auxquelles se fie la Société, et leur capacité de réaliser les mandats qui leur ont été confiés; la solvabilité et la stabilité des bénéficiaires de licence et des partenaires d'affaires de la Société; la volonté des fournisseurs de la Société de proposer des modalités de paiement acceptables; l'issue des actions en responsabilité de produits; une atteinte à la réputation découlant d'une violation de la sécurité ou des données ou d'une perte des renseignements personnels des clients; la défaillance des systèmes de technologie de l'information de la Société; la fraude ou le vol découlant de failles des systèmes de paiement de la Société; l'incidence des baux à long terme sur la capacité de la Société de réagir aux changements démographiques; l'incapacité de se conformer aux clauses restrictives en matière d'exploitation énoncées dans les baux de la Société; les modifications des lois, des règles et des règlements applicables à la Société; la perte du statut d'émetteur privé étranger dont bénéficie la Société; les coûts associés à la conformité aux lois et aux règlements environnementaux; l'issue de poursuites judiciaires; le maintien d'une couverture d'assurance adéquate; les changements des habitudes de consommation des clients en raison d'événements à l'échelle nationale ou internationale échappant au contrôle de la Société; la capacité d'effectuer et d'intégrer des acquisitions et des placements, et de les conserver; les conditions économiques générales; les risques de liquidité et l'incapacité pour la Société de respecter ses obligations financières; la restriction de l'accès de la Société à des sources de financement; les fluctuations des taux de change; l'incapacité des contreparties à respecter leurs obligations de paiement envers la Société; l'éventualité de rendements de placement négatifs du régime de retraite de la Société ou d'une augmentation de l'obligation au titre des prestations définies, y compris l'éventuelle incidence restrictive d'une telle augmentation sur la disponibilité du crédit; les fluctuations des taux d'intérêt et d'autres changements liés au coût de financement et aux produits tirés de placements; la dépréciation d'immobilisations incorporelles et d'autres actifs non courants; la résiliation éventuelle dans l'avenir de certains droits de propriété intellectuelle liés au nom « Sears » et aux marques si Sears Holdings Corporation (« Sears Holdings ») réduit sa participation dans la Société à moins de 10 %; les éventuelles situations de conflit d'intérêts dans lesquelles pourraient se trouver certains des administrateurs et des membres de la haute direction de la Société en raison des actions ordinaires qu'ils détiennent dans Sears Holdings; les changements éventuels relatifs à la propriété de la Société par Edward S. Lampert, ESL Investments, Inc. (« ESL ») et d'autres actionnaires importants; la volatilité au chapitre des cours et des volumes des actions ordinaires de la Société; les nouvelles prises de position comptables, ou les modifications à des prises de position comptables existantes, qui ont une incidence sur les méthodes que la Société utilise pour présenter sa situation financière et ses résultats d'exploitation et les incertitudes associées aux hypothèses et aux estimations comptables critiques. Des renseignements sur ces facteurs, sur d'autres facteurs importants qui pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent considérablement des prévisions et sur des hypothèses ou facteurs importants pris en compte lors de la préparation de l'information prospective se trouvent dans le présent communiqué ainsi qu'à la rubrique 3k, « Facteurs de risque », de la plus récente notice annuelle de la Société, à la rubrique 9, « Risques et incertitudes », du rapport de gestion inclus dans le plus récent rapport annuel de la Société, ainsi qu'à la rubrique 9, « Risques et incertitudes », du rapport de gestion inclus dans le plus récent rapport intermédiaire de la Société, et ailleurs dans les documents déposés par la Société auprès des organismes de réglementation des valeurs mobilières au Canada et aux États-Unis.

Toutes les déclarations prospectives comprises dans le présent communiqué sont fournies sous réserve des présentes mises en garde et des mises en garde présentées à la rubrique « Facteurs de risque » de la plus récente notice annuelle de la Société, à la rubrique « Risques et incertitudes » du plus récent rapport de gestion annuel et intermédiaire de la Société et dans les autres documents déposés par la Société auprès des organismes canadiens et américains de réglementation des valeurs mobilières. Ces facteurs ne sont pas censés représenter une liste exhaustive des facteurs susceptibles d'avoir une incidence sur la Société; toutefois, ils devraient être examinés attentivement, et les lecteurs ne doivent pas se fier indûment aux déclarations prospectives figurant aux présentes ou dans nos autres documents déposés auprès des organismes canadiens et américains de réglementation des valeurs mobilières. À moins d'indication contraire, l'information prospective du présent communiqué est en date du présent document et vise à aider les investisseurs et autres personnes à comprendre la situation financière et les résultats d'exploitation de la Société, de même que ses objectifs et ses priorités stratégiques, et peut ne pas convenir à d'autres fins. Sauf si une exigence légale le requiert, la Société n'a aucune obligation de mettre à jour ni de réviser toute information financière prospective, que ce soit à la lumière de nouvelles informations, d'événements futurs ou autrement.

États financiers consolidés et rapport de gestion

Les états financiers consolidés audités de la Société pour l'exercice de 52 semaines clos le 28 janvier 2017 et le rapport de gestion y afférent sont disponibles sur le site du Système électronique de données, d'analyse et de recherche à l'adresse www.sedar.com, ainsi que sur le site de la Securities and Exchange Commission des États-Unis à l'adresse www.sec.gov.

Principales données financières consolidées

Les tableaux qui suivent présentent le sommaire des données financières consolidées non auditées et les informations supplémentaires pour les périodes indiquées, lesquelles sont tirées des états financiers consolidés audités pour l'exercice de 52 semaines clos le 28 janvier 2017. Le sommaire des données financières consolidées non auditées a été préparé conformément aux méthodes utilisées dans la préparation de nos états financiers consolidés audités pour l'exercice de 52 semaines clos le 28 janvier 2017. Les données qui figurent aux présentes ne comprennent pas toutes les informations qui doivent être fournies aux termes des IFRS et doivent être lues en parallèle avec les états financiers consolidés audités pour l'exercice de 52 semaines clos le 28 janvier 2017.

SEARS CANADA INC.
RAPPROCHEMENT (DE LA PERTE NETTE) DU BÉNÉFICE NET ET DU RAIIA AJUSTÉ
Pour les périodes de 13 semaines et les exercices de 52 semaines clos le 28 janvier 2017 et le 30 janvier 2016

Non audité


Quatrièmes trimestres

Exercices

(en millions de dollars canadiens, sauf les montants par action)

2016


2015


2016


2015


(Perte nette) bénéfice net

(45,8)

$

30,9

$

(321,0)

$

(67,9)

$


Charge de transformation1

9,3


9,7


44,2


16,5



Profit à la résiliation de l'entente relative aux cartes de crédit2

--


(170,7)


--


(170,7)



Profit à la résiliation de baux et sur les transactions de cession‑bail3

(59,9)


--


(105,9)


(67,2)



Profit lié à la liquidation des prestations de retraite4

--


--


--


(5,1)



Perte de valeur des actifs détenus en vue de la vente5

2,3


3,8


7,3


3,8



Perte de valeur d'autres actifs6

27,7


74,6


45,0


74,6



Reprise de perte de valeur des entrepôts7

--


(15,1)


--


(15,1)



Coûts liés à TBI8

--


--


--


6,4



Coûts pour remédier à la contamination de l'environnement9

(2,8)


3,2


(1,0)


3,2



Coûts liés à la libération de locaux10

2,9


--


12,6


--



Dotation aux amortissements

7,3


11,1


31,4


48,4



Charges financières

0,3


2,1


8,9


9,7



Produits d'intérêts

(2,6)


(0,3)


(7,2)


(2,3)



(Économie) charge d'impôt sur le résultat

(2,4)


(0,5)


2,8


5,2


RAIIA ajusté11

(63,7)

$

(51,2)

$

(282,9)

$

(160,5)

$

(Perte nette) bénéfice net de base par action

(0,45)

$

0,30

$

(3,15)

$

(0,67)

$



1.

La charge de transformation pour l'exercice 2016 et l'exercice 2015 se rapporte essentiellement aux indemnités de départ engagées au cours de la période.

2.

Le profit à la résiliation de l'entente relative aux cartes de crédit représente le profit net lié à la vente du portefeuille de comptes de cartes de crédit de JPMorgan Chase et des débiteurs connexes relatifs à la carte de crédit Sears et à la carte Sears MasterCard au cours de l'exercice 2015.

3.

Le profit à la résiliation de baux et sur les transactions de cession-bail représente le profit net lié à la résiliation de baux et à la cession-bail de certaines propriétés détenues par la Société au cours des exercices 2016 et 2015.

4.

Le profit lié à la liquidation des prestations de retraite a trait à la liquidation des prestations de retraite de membres admissibles couverts en vertu du régime d'avantages autres que de retraite au cours du premier trimestre de 2015.

5.

La perte de valeur des actifs détenus en vue de la vente représente la charge liée à la réduction de la valeur comptable des immobilisations corporelles d'un magasin de commerce de détail et de certains centres logistiques pour la ramener à sa juste valeur moins les frais de vente au cours des exercices 2016 et 2015.

6.

La perte de valeur d'autres actifs représente la charge liée à la réduction de la valeur comptable des immobilisations corporelles et des immobilisations incorporelles de certaines unités génératrices de trésorerie au cours des exercices 2016 et 2015.

7.

La reprise de perte de valeur des entrepôts représente la reprise partielle au cours de l'exercice 2015 de la charge liée à la réduction de la valeur comptable des immobilisations corporelles de l'entrepôt de Montréal au cours de l'exercice 2014 pour la ramener à sa juste valeur moins les frais de vente.

8.

Les coûts liés à TBI représentent les coûts estimatifs pour la Société liés à TravelBrands Inc. (un bénéficiaire de licence de la Société) découlant d'une demande de protection contre les créanciers au cours de l'exercice 2015.

9.

Les coûts pour remédier à la contamination de l'environnement pour l'exercice 2015 représentent les coûts estimatifs requis pour restaurer le centre logistique de Park Street situé à Regina, aux fins de sa vente au cours de l'exercice 2016. Des reprises de coûts pour remédier à la contamination de l'environnement ont été comptabilisées au cours de l'exercice 2016 en fonction des coûts réels engagés pour remédier à la contamination de l'environnement. Le centre logistique de Park Street a été vendu au cours de l'exercice 2016.

10.

Les coûts liés à la libération de locaux ont principalement trait aux coûts engagés pour libérer certains locaux au cours de l'exercice 2016.

11.

Le RAIIA ajusté est une mesure utilisée par la direction, le secteur du commerce de détail et les investisseurs à titre d'indicateur de la performance opérationnelle de la Société et de sa capacité à contracter des dettes et à en assurer le service, ainsi qu'à titre de mesure d'évaluation. Le RAIIA ajusté est une mesure non définie par les IFRS.

 

SEARS CANADA INC.
RAPPROCHEMENT DU TOTAL DES PRODUITS TIRÉS DES MARCHANDISES ET DU TOTAL DES VENTES DES MAGASINS COMPARABLES
Pour les périodes de 13 semaines et les exercices de 52 semaines clos le 28 janvier 2017 et le 30 janvier 2016

Non audité


Quatrièmes trimestres

Exercices

(en millions de dollars canadiens)

2016


2015


2016


2015


Total des produits tirés des marchandises

744,0

$

887,6

$

2 613,6

$

3 145,7

$


Ventes des magasins non comparables

110,3


194,1


529,0


708,5



Total des ventes des magasins comparables1

633,7


693,5


2 084,6


2 437,2


Variation du pourcentage du total des ventes des magasins
comparables

1,3

%

(1,6)

%

(4,3)

%

(2,3)

%

Variation du pourcentage du total des ventes des magasins
comparables par catégorie










Vêtements et accessoires

(1,5)

%

0,4

%

(5,9)

%

(4,6)

%


Biens pour la maison et biens durables

4,0

%

(3,5)

%

(3,3)

%

(0,7)

%










Variation du pourcentage des ventes des magasins
comparables menant des activités fondamentales de
commerce de détail

0,9

%

(0,8)

%

(4,9)

%

(0,6)

%

Variation du pourcentage des ventes des magasins
comparables menant des activités fondamentales de
commerce de détail par catégorie










Vêtements et accessoires

(1,7)

%

2,9

%

(5,3)

%

(1,5)

%


Biens pour la maison et biens durables

3,9

%

(5,1)

%

(4,9)

%

--

%



1.

Le total des ventes des magasins comparables représente les ventes de marchandises générées par l'intermédiaire des activités des grands magasins, des magasins Sears décor, des magasins locaux, des magasins de liquidation et des magasins Corbeil de la Société, qui étaient ouverts de façon continue au cours des deux périodes comparées. Les ventes des magasins comparables menant des activités fondamentales de commerce de détail représentent les ventes de marchandises générées par l'intermédiaire des activités des grands magasins et des magasins Sears décor qui étaient ouverts de façon continue au cours des deux périodes comparées. Plus particulièrement, les mesures utilisées pour déterminer les ventes des magasins comparables mettent en parallèle les mêmes semaines civiles pour chaque période, soit les périodes de 13 semaines et les exercices de 52 semaines clos le 28 janvier 2017 et le 30 janvier 2016. Le calcul des ventes des magasins comparables est une mesure de la performance et pourrait varier selon les fluctuations des superficies de vente. Les mesures utilisées pour déterminer les ventes des magasins comparables excluent le circuit du commerce en direct.

 

SEARS CANADA INC.
ÉTATS CONSOLIDÉS DE LA SITUATION FINANCIÈRE

Non audité

(en millions de dollars canadiens)

Au
28 janvier 2017


Au
30 janvier 2016







ACTIF





Actifs courants





Trésorerie

235,8

$

313,9

$

Débiteurs, montant net

67,1


59,4


Impôt à recouvrer

12,3


35,9


Stocks

598,5


664,8


Charges payées d'avance

34,5


31,0


Actifs financiers dérivés

0,1


6,6


Actifs classés comme détenus en vue de la vente

57,0


22,1







Total des actifs courants

1 005,3


1 133,7







Actifs non courants





Immobilisations corporelles

227,1


444,1


Immeubles de placement

2,0


17,0


Immobilisations incorporelles

2,0


22,5


Actifs d'impôt différé

0,7


0,6


Autres actifs à long terme

7,3


15,3







Total de l'actif

1 244,4

$

1 633,2

$






PASSIF





Passifs courants





Créditeurs et charges à payer

319,8

$

332,7

$

Produits différés

136,1


158,3


Provisions

61,6


75,8


Impôt sur le résultat à payer

0,6


2,6


Autres impôts à payer

22,3


17,3


Passifs financiers dérivés

0,6


--


Partie courante des obligations à long terme

3,7


4,0







Total des passifs courants

544,7


590,7







Passifs non courants





Obligations à long terme

16,6


20,2


Produits différés

69,4


74,2


Passif au titre des régimes de retraite

308,6


326,9


Autres passifs à long terme

82,9


67,0







Total du passif

1 022,2


1 079,0







CAPITAUX PROPRES





Capital social

14,9


14,9


Réserve au titre de la rémunération fondée sur des actions

3,1


--


Bénéfices non distribués

418,0


739,0


Cumul des autres éléments de perte globale

(213,8)


(199,7)


Total des capitaux propres

222,2


554,2


Total du passif et des capitaux propres

1 244,4

$

1 633,2

$

 

SEARS CANADA INC.
COMPTES CONSOLIDÉS (DE LA PERTE NETTE) DU BÉNÉFICE NET ET (DE LA PERTE GLOBALE) DU BÉNÉFICE GLOBAL
Pour les périodes de 13 semaines et les exercices de 52 semaines clos le 28 janvier 2017 et le 30 janvier 2016

Non audité


Périodes de 13 semaines

Exercices de 52 semaines

(en millions de dollars canadiens, sauf les montants par action)

2016


2015


2016


2015


Produits

744,0

$

887,6

$

2 613,6

$

3 145,7

$

Coût des biens et des services vendus

560,6


632,5


1 900,5


2 145,9


Frais de vente, d'administration et autres

293,8


393,6


1 135,5


1 298,1


Perte d'exploitation

(110,4)


(138,5)


(422,4)


(298,3)











Profit à la résiliation de baux et sur les transactions de cession-­bail

59,9


--


105,9


67,2


Profit à la résiliation de l'entente relative aux cartes de crédit

--


170,7


--


170,7


Profit lié à la liquidation des prestations de retraite

--


--


--


5,1


Charges financières

0,3


2,1


8,9


9,7


Produits d'intérêts

2,6


0,3


7,2


2,3


(Perte) bénéfice avant impôt sur le résultat

(48,2)


30,4


(318,2)


(62,7)











Économie (charge) d'impôt sur le résultat










Exigible

2,8


(0,8)


(0,3)


(8,1)



Différé

(0,4)


1,3


(2,5)


2,9



2,4


0,5


(2,8)


(5,2)


(Perte nette) bénéfice net

(45,8)

$

30,9

$

(321,0)

$

(67,9)

$










(Perte nette) bénéfice net de base et dilué(e) par action

(0,45)

$

0,30

$

(3,15)

$

(0,67)

$










(Perte nette) bénéfice net

(45,8)

$

30,9

$

(321,0)

$

(67,9)

$










Autres éléments de (perte globale) bénéfice global, déduction
faite de l'impôt :


















Éléments qui pourraient être reclassés ultérieurement en
(perte nette) bénéfice net :










(Perte) profit sur dérivés de change

(0,9)


10,2


(12,6)


19,2



Reclassement en (perte nette) bénéfice net (du profit) de
la perte sur les dérivés de change

(0,7)


(7,9)


5,0


(18,7)











Éléments qui ne seront pas reclassés ultérieurement en
(perte nette) bénéfice net :










(Perte) profit découlant de la réévaluation du montant net du
passif au titre des régimes de retraite à prestations définies

(6,5)


48,8


(6,5)


50,8











Total des autres éléments de (perte globale) bénéfice global,
déduction faite de l'impôt

(8,1)


51,1


(14,1)


51,3


Total (de la perte globale) du bénéfice global

(53,9)

$

82,0

$

(335,1)

$

(16,6)

$

 

SEARS CANADA INC.
TABLEAUX CONSOLIDÉS DES FLUX DE TRÉSORERIE
Pour les périodes de 13 semaines et les exercices de 52 semaines clos le 28 janvier 2017 et le 30 janvier 2016

Non audité


Périodes de 13 semaines

Exercices de 52 semaines

(en millions de dollars canadiens)

2016


2015


2016


2015


Flux de trésorerie provenant des (affectés aux) activités d'exploitation










(Perte nette) bénéfice net

(45,8)

$

30,9

$

(321,0)

$

(67,9)

$


Ajustements pour tenir compte de ce qui suit :











Dotation aux amortissements

7,3


11,1


31,4


48,4




Rémunération fondée sur des actions

0,3


--


3,1


(0,4)




(Profit) perte à la cession d'immobilisations corporelles

(2,7)


--


(4,4)


0,3




Pertes de valeur, montant net

30,0


63,3


52,3


63,3




Profit à la résiliation de baux et sur les transactions de cession-bail

(59,9)


--


(105,9)


(67,2)




Profit à la résiliation de l'entente relative aux cartes de crédit

--


(170,7)


--


(170,7)




Charges financières

0,3


2,1


8,9


9,7




Produits d'intérêts

(2,6)


(0,3)


(7,2)


(2,3)




Charge au titre des régimes de retraite

3,4


4,8


14,1


18,9




Profit lié à la liquidation des prestations de retraite

--


--


--


(5,1)




Charge au titre des prestations d'invalidité de courte durée

1,1


1,4


4,6


4,9




(Économie) charge d'impôt sur le résultat

(2,4)


(0,5)


2,8


5,2



Intérêts reçus

2,8


0,2


7,4


1,1



Intérêts payés

(1,0)


(0,8)


(3,4)


(2,7)



Cotisations aux régimes de retraite

(10,0)


(12,0)


(43,5)


(48,6)



Remboursements d'impôt sur le résultat, montant net

2,0


3,1


25,0


87,6



Variations des soldes hors trésorerie du fonds de roulement

78,5


150,1


0,1


(64,3)



Variations des actifs et des passifs à long terme hors trésorerie

0,9


(3,0)


(5,7)


(11,7)



2,2


79,7


(341,4)


(201,5)


Flux de trésorerie provenant des activités d'investissement










Acquisitions d'immobilisations corporelles et incorporelles

(12,0)


(15,3)


(27,4)


(45,4)



Produit de la vente d'immobilisations corporelles

0,4


0,1


3,1


0,3



Produit de la résiliation de l'entente relative aux cartes de crédit

--


174,0


--


174,0



Produit net de la résiliation de baux et des transactions de cession-bail

93,5


--


295,0


130,0



81,9


158,8


270,7


258,9


Flux de trésorerie affectés aux activités de financement










Intérêts payés sur les obligations en vertu des contrats de location­-financement

(0,4)


(0,4)


(1,7)


(1,9)



Remboursement d'obligations à long terme

(1,0)


(0,9)


(3,9)


(3,9)



(1,4)


(1,3)


(5,6)


(5,8)


Incidence du taux de change sur la trésorerie à la fin de la période

(1,9)


2,1


(1,8)


3,3


Augmentation (diminution) de la trésorerie

80,8


239,3


(78,1)


54,9


Trésorerie au début de la période

155,0

$

74,6

$

313,9

$

259,0

$

Trésorerie à la fin de la période

235,8

$

313,9

$

235,8

$

313,9

$

 

SOURCE Sears Canada Inc.

Renseignements : Relations avec les médias : Vincent Power, Sears Canada, communications nationales, 416-941-4422, vpower@sears.ca

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