Résultats et réalisations de Groupe Sportscene pour le premier trimestre terminé le 27 novembre 2011

L'expansion du réseau La Cage aux Sports alimente la croissance des ventes

MONTRÉAL, le 16 févr. 2012 /CNW Telbec/ - À l'occasion de l'assemblée annuelle des actionnaires tenue ce matin à Montréal, la direction de GROUPE SPORTSCENE INC. (« Sportscene » ou « la Société » ; SPS.A / Bourse de croissance TSX), qui exploite la chaîne de resto-bars LA CAGE AUX SPORTS, a dévoilé les résultats financiers et commenté les faits saillants du premier trimestre de l'exercice 2012. Notons que les états financiers consolidés intermédiaires résumés du premier trimestre et les données comparatives reflètent, pour la première fois, les Normes internationales d'information financière (« IFRS »). Une description détaillée de la transition de Sportscene aux IFRS est fournie dans le rapport de gestion et les notes afférentes aux états financiers consolidés intermédiaires résumés pour la période de 13 semaines terminée le 27 novembre 2011.

Au cours de cette période, les ventes totales du réseau(1) La Cage aux Sports ont affiché une croissance de 1,9 % pour s'établir à 28,1 millions $. La contribution des nouvelles Cages inaugurées depuis un an a plus que compensé le recul des ventes par Cage comparable attribuable à la morosité économique et un environnement sportif moins porteur que l'an dernier. Les produits consolidés de Sportscene ont affiché une hausse de 9,5 % pour se chiffrer à 23,6 millions $. Cependant, le BAIIA (1) s'est établi à 2,5 millions $ par rapport 2,8 millions $ au même trimestre l'an dernier. Outre la pression exercée sur les marges bénéficiaires par la conjoncture difficile, ce recul s'explique en partie par certains frais non récurrents encourus dans le cadre de l'ouverture de Cages et de l'agrandissement du complexe sportif. Sportscene a donc clos le trimestre avec un résultat net attribuable aux actionnaires de 1,0 million $ ou 0,24 $ par action, comparativement à 1,3 million $ ou 0,31 $ par action l'année précédente.

La Société a effectué des investissements de quelque 2,8 millions $ au cours du premier trimestre, notamment dans l'agrandissement de son complexe sportif et la construction de deux nouvelles Cages qui ont contribué à alimenter la croissance des ventes du réseau.  Une troisième Cage a également ouvert ses portes en janvier 2012, soit au deuxième trimestre. Depuis le début de son exercice 2011 jusqu'à ce jour, Sportscene a donc investi plus de 12 millions $ dans l'expansion de ses infrastructures, incluant l'ouverture et la réouverture d'un total de cinq Cages.

Enfin, les activités d'exploitation ont généré des flux de trésorerie de 2,4 millions $ au cours du premier trimestre de l'exercice 2012, contribuant à maintenir la solide situation financière de Sportscene qui affichait des liquidités disponibles à court terme(1) de 9,6 millions $ et un taux d'endettement total net(1) représentant 12,2 % du capital investi au 27 novembre 2011.

Déclaration d'un dividende de 0,30 $ par action

Le conseil d'administration de Groupe Sportscene a approuvé aujourd'hui le versement d'un dividende de 0,30 $ par action de catégorie A, lequel sera versé le 22 mars 2012 aux actionnaires inscrits en date du 2 mars 2012.

Perspectives

« Le contexte actuel nous incite à la prudence, car en plus d'un climat sportif peu porteur, la situation économique continue d'exercer certaines pressions sur l'achalandage et les prix de vente de l'ensemble de l'industrie de la restauration. Cependant, nous sommes confiants que l'expansion récente du réseau La Cage aux Sports contribuera positivement à la performance et à la santé financière de la Société en 2012 et nous permettra éventuellement de profiter pleinement du rétablissement d'un contexte plus favorable au marché de la restauration, » a indiqué Jean Bédard, président et chef de la direction de Groupe Sportscene. « Au cours des prochains mois, en outre, nous continuerons de constamment adapter l'offre de La Cage aux Sports aux besoins des consommateurs et de promouvoir l'efficacité générale et la rentabilité de nos opérations afin de favoriser les ventes par Cage comparable et le maintien de bonnes marges bénéficiaires. »

Profil

Groupe Sportscene inc. exploite depuis 1984 la première chaîne de resto-bars d'ambiance sportive au Québec : La Cage aux Sports. Cette bannière regroupe, en date du 16 février 2012, 52 « Cages » dont 39 que la Société gère en propriété exclusive ou en copropriété et 13 franchises. Jouissant d'une forte image de marque, La Cage aux Sports se distingue par sa culture « Sports, Gang, Fun » qui s'exprime par un décor original, une ambiance festive, le recours aux technologies les plus modernes de télécommunication et la tenue de multiples concours et événements spéciaux au profit de sa clientèle. De plus, la Société gère un parc immobilier incluant un centre sportif et plusieurs bâtiments abritant des restaurants La Cage aux Sports. Enfin, Sportscene a développé une expertise dans certaines autres activités complémentaires telles que la construction, l'aménagement et la rénovation de Cages, le développement technologique lié à l'expansion du réseau La Cage aux Sports, ainsi que l'organisation d'activités à caractère sportif, dont des événements de boxe de calibre international.

(1) Les éléments suivants ne sont pas des mesures financières conformes aux IFRS. Dans les états financiers de Sportscene, le BAIIA correspond au poste « Résultat d'exploitation ». Les ventes totales du réseau correspondent aux ventes réalisées par l'ensemble des restaurants La Cage aux Sports, franchisés, coentreprises et corporatives. Les liquidités disponibles à court terme incluent la trésorerie et les équivalents de trésorerie ainsi que les placements temporaires. L'endettement total net est composé de la dette à long terme incluant sa tranche à court terme net des liquidités disponibles à court terme.
(2) La Bourse de croissance TSX et son fournisseur de services de réglementation (au sens attribué à ce terme dans les politiques de la Bourse de Croissance TSX) n'assument aucune responsabilité quant à la pertinence ou à l'exactitude du présent communiqué.

États consolidés intermédiaires résumés du résultat net et du résultat global

(en milliers de dollars canadiens sauf pour le résultat par action et le nombre d'actions en circulation)

(non audités)
  13 semaines terminées les
  27 novembre  28 novembre
  2011  2010
  $ $
Produits  23 607 21 562
Coût des produits vendus   6 536 6 804
Charges au titre du personnel  5 857 5 206
Charges de vente et d'administration  8 761 6 711
Résultat d'exploitation   2 453 2 841
     
Intérêts sur la dette à long terme  128 82
Autres intérêts  23 28
Amortissement des immobilisations corporelles  953 869
Amortissement des actifs incorporels  24 28
Autres (gains) pertes  (31) 69
  1 097 1 076
Résultat avant la charge d'impôt sur le résultat  1 356 1 765
Impôt sur le résultat  367 519
Résultat net et résultat global  989 1 246
     
Résultat net et résultat global attribuables aux :    
Actionnaires de la Société  992 1 280
Participations ne donnant pas le contrôle  (3) (34)
Résultat net et résultat global  989 1 246
     
Résultat par action (en $) :    
  De base  0,24 $ 0,31 $
  Dilué  0,24 $ 0,31 $
Nombre moyen pondéré d'actions de catégorie A    
en circulation (en milliers) :    
  De base  4 165 4 168
  Dilué  4 165 4 172

États consolidés intermédiaires résumés des variations des capitaux propres

(en milliers de dollars canadiens, sauf pour le nombre d'actions en circulation)

(non audités)
  Capitaux propres attribuables aux actionnaires de la Société





Nombre 
d'actions 


Captital- 
actions 
Réserve au titre 
de la rémuné-  
ration à base 
d'actions 


Résultats  
non-distribués 



Total

Participations 
ne donnant pas 
 le contrôle 

Total des
capitaux
propres
  (en milliers)  $ $ $ $  $ $
Soldes au 28 août 2011  4 165 3 551 222 25 121 28 894 293 29 187
  Rémunération à base d'actions  - - 5 - 5 - 5
  Résultat net et résultat global  - - - 992 992 (3) 989
  Dividendes versés à des
participations ne donnant pas le
contrôle 
- - - - - (35) (35)
Solde au 27 novembre 2011  4 165 3 551 227 26 113 29 891 255 30 146
                 
Soldes au 30 août 2010  4 168 3 554 199 23 684 27 437 286 27 723
  Rémunération à base d'actions  - - 5 - 5 - 5
  Résultat et résultat global    - 1 280 1 280 (34) 1 246
  Transactions dans le capital avec
des participations ne donnant pas
le contrôle 
- - - (6) (6)  (15)  (21)
Solde au 28 novembre 2010  4 168 3 554 204 24 958 28 716 237 28 953

États consolidés intermédiaires résumés de la situation financière

(en milliers de dollars canadiens)

(non audités)
    Au 27 novembre  Au 28 août Au 30 août
    2011 2011 2010
    $ $ $
Actif      
Actifs courants      
  Trésorerie et équivalents de trésorerie  9 593 9 453 7 727
  Placements temporaires  - - 2 000
  Débiteurs  6 495 4 498 3 658
  Impôts à recevoir  420 - 28
  Inventaires  1 367 1 349 1 141
  Frais payés d'avance  311 313 446
  Tranche courante des effets à recevoir  396 37 75
Total des actifs courants   18 582 15 650 15 075
         
Effets à recevoir  692 893 989
Immobilisations corporelles  34 005 32 112 27 667
Goodwill  2 702  2 696 2 208
Actifs incorporels  954 759 429
Actif d'impôt différé   1 532 1 525  1 356
Total de l'actif  58 467 53 635 47 724
         
Passif et capitaux propres      
Passifs courants      
  Créditeurs et charges à payer  10 944 7 704 6 651
  Impôts à payer  - 32 -
  Produits et crédits différés  1 345 1 190 1 270
  Tranche courante de la dette à long terme  2 111 1 953 1 471
Total des passifs courants  14 400 10 879 9 392
Dette à long terme   11 651 11 196 8 580
Produits et crédits différés  1 712 1 815 1 423
Passif d'impôt différé  558 558 606
Total du passif  28 321 24 448 20 001
         
Capitaux propres      
  Capital-actions   3 551 3 551 3 554
  Réserve au titre de la rémunération à base d'actions  227 222 199
  Résultats non distribués  26 113 25 121 23 684
Capitaux propres attribuables aux actionnaires      
de la Société  29 891 28 894 27 437
Participations ne donnant pas le contrôle  255 293 286
Total des capitaux propres  30 146 29 187 27 723
         
Total du passif et des capitaux propres  58 467 53 635 47 724

États consolidés intermédiaires résumés des flux de trésorerie

(en milliers de dollars canadiens)

(non audités)
    13 semaines terminées les
    27 novembre  28 novembre
    2011  2010
    $  $
Activités d'exploitation :    
  Résultat net  989 1 246
  Ajustements visant à rapprocher le résultat net et les flux de trésorerie aux activités d'exploitation :    
    Perte sur cession d'immobilisations corporelles  30 27
    Perte sur cession de participations dans des coentreprises  -  26
    Gain sur regroupement d'entreprises réalisé par étapes  (3) -
    Amortissement des immobilisations corporelles  953 869
    Amortissement des actifs incorporels  24  28
    Rémunération à base d'actions  5 5
    Charges d'intérêts comptabilisées en résultat net  151 110
    Intérêts payés  (155) (87)
    Intérêts capitalisés aux soldes des immobilisations corporelles  11 8
    Charge d'impôt sur le résultat comptabilisée en résultat net  367 519
    Impôt sur le résultat payé  (825) (506)
    1 547 2 245
  Variation nette des éléments hors trésorerie du fonds de roulement, déduction faite des acquisitions et cessions de filiales et coentreprises  870 (993)
    2 417 1 252
Activités de financement :    
  Augmentation de la dette à long terme  801 150
  Remboursement de la dette à long terme  (511) (372)
  Dividendes versés aux détenteurs de participations ne donnant pas le contrôle  (35)  -
    255 (222)
Activités d'investissement :    
  Acquisitions de filiales et de coentreprises, déduction faite de
la trésorerie et équivalents de trésorerie acquis
 (19) (73)
  Cessions de participations dans des coentreprises,
déduction faite de la trésorerie et équivalents de trésorerie disposés
 - 204
  Variation des effets à recevoir  (158) (96)
  Acquisitions d'immobilisations corporelles  (2 138) (968)
  Cessions d'immobilisations corporelles  1  5
  Acquisitions d'actifs incorporels  (218) (113)
    (2 532) (1 041)
Augmentation (diminution) de la trésorerie et équivalents de trésorerie  140 (11)
Trésorerie et équivalents de trésorerie au début de la période  9 453 7 727
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la fin de la période  9 593 7 716

 

SOURCE LE GROUPE SPORTSCENE INC.

Renseignements :

Source : 
Groupe Sportscene inc. 

Contacts : 
Jean Bédard, président du conseil, président et chef de la direction
Josée Pépin, directrice, comptabilité et divulgation
450-641-3011

Profil de l'entreprise

LE GROUPE SPORTSCENE INC.

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