Groupe Sportscene maintient sa performance au deuxième trimestre de
l'exercice 2010


    
    - La Société réalise un bénéfice net trimestriel de 1,1 million $ ou
      0,25 $ par action ;
    - Le bénéfice net des six premiers mois de l'exercice 2010 se chiffre à
      2,6 millions $ ou 0,61 $ par action ;
    - Au 28 février 2010, Sportscene affiche des liquidités de 11,6
      millions $ et un endettement total net de 0,2 million $.
    
</pre>
<p/>
<p>MONTRÉAL, le 8 avr. /CNW Telbec/ - Au deuxième trimestre de l'exercice 2010, GROUPE SPORTSCENE INC. (" Sportscene " ou " la Société " ; SPS.A / Bourse de croissance TSX), exploitant de la chaîne de resto-bars LA CAGE AUX SPORTS, a continué d'atténuer les effets d'une conjoncture économique difficile par une gestion proactive et responsable de ses opérations. Pour la période de 13 semaines terminée le 28 février 2010, la Société a dégagé un bénéfice net de 1,1 million $ ou 0,25 $ par action (de base et dilué), comparativement à 1,2 million $ ou 0,29 $ par action (de base et dilué) au même trimestre de l'exercice 2009. La direction juge ce résultat satisfaisant, compte tenu de l'incertitude économique qui continue d'affecter les dépenses des consommateurs et, en conséquence, l'achalandage du réseau La Cage aux Sports, dont les ventes totales ont accusé un repli de 7,8 % pour se chiffrer à 27,6 millions $. Les revenus de la Société ont, pour leur part, affiché un recul de 8,4 % pour s'établir à 18,3 millions $, ce qui s'explique principalement par le fait que la Société n'a effectué aucun travail significatif de construction ou de rénovation de Cages au cours du deuxième trimestre de l'exercice courant, alors qu'elle avait finalisé la construction d'une nouvelle Cage franchisée à la même période de 2009. Les revenus de restauration, par contre, sont demeurés stables. Le bénéfice d'exploitation, ou BAIIA(1) s'est établi à 2,5 millions $ par rapport à 2,9 millions $ l'année précédente. Cette baisse est attribuable à deux principaux facteurs : (1) un plus faible niveau d'activités de construction et d'organisation de voyages sportifs que l'année précédente, tandis que la Société a néanmoins continué d'assumer les frais fixes liés à ces activités ; et (2) la comptabilisation, au cours du deuxième trimestre de l'exercice précédent, de revenus non répétitifs en marge du renouvellement des contrats de franchise de certaines Cages, lesquels s'étaient directement reflétés dans le BAIIA.</p>
<p>Pour la période de six mois terminée le 28 février 2010, Groupe Sportscene a généré un bénéfice net de 2,6 millions $ ou 0,61 $ par action (de base et dilué) sur des revenus de 39,4 millions $, comparativement à un bénéfice net de 2,7 millions $ ou 0,64 $ par action (de base et dilué) sur des revenus de 42,9 millions $ à la même période l'année précédente. Par conséquent, la marge bénéficiaire nette en pourcentage des revenus s'est chiffrée à 6,5 % en 2010 par rapport à 6,3 % en 2009. Sportscene a réalisé un BAIIA de 5,8 millions $ comparativement à 6,1 millions $ en 2009. Cependant, la marge de BAIIA s'est établie à 14,7 % comparativement à 14,2 % l'année dernière. Cette performance est essentiellement attribuable au fait que les activités de restauration ont affiché une rentabilité d'exploitation comparable à celle de 2009 en dépit d'un recul de 5,7 % des ventes du réseau La Cage aux Sports, lesquelles ont totalisé 56,2 millions $ par rapport à 59,6 millions $ l'année précédente.</p>
<p>Le président et chef de la direction, Jean Bédard, a indiqué que la baisse des ventes est surtout attribuable à la morosité économique. "Dans son ensemble, la bannière La Cage aux Sports a bien résisté à la récession économique et a su défendre sa position concurrentielle par la poursuite d'initiatives de marketing ciblées et efficaces. En outre, malgré la diminution des revenus, les efforts déployés depuis le début de la récession économique pour nous concentrer davantage sur les activités créatrices de valeur ajoutée et pour optimiser nos opérations ont permis de maintenir la rentabilité du réseau La Cage aux Sports et de l'ensemble du Groupe Sportscene."</p>
<p>Depuis le début de l'exercice 2010, en plus de protéger ses marges bénéficiaires, Sportscene a respecté son engagement à préserver sa santé financière par le maintien de son importante capacité d'autofinancement et une gestion rigoureuse de ses liquidités et de sa structure de capital. En effet, les activités d'exploitation des six premiers mois de l'exercice ont généré des flux monétaires de 5,7 millions $, si bien qu'en date du 28 février 2010, Sportscene bénéficiait de liquidités disponibles à court terme totalisant 11,6 millions $ par rapport à un endettement total de 11,8 millions $, ce qui représente un endettement total net d'à peine 0,2 million $. Au début du troisième trimestre, la Société a utilisé une partie de ses liquidités disponibles pour rembourser le solde de son crédit rotatif, au montant de 1,2 million $.</p>
<p/>
<pre>
    
    Perspectives
    ------------
    
</pre>
<p/>
<p>La direction de Sportscene prévoit qu'il faudra attendre encore quelques mois pour que les effets de la reprise économique qui s'amorce se fassent réellement sentir au sein de l'industrie de la restauration. D'ici là, Sportscene continuera de concentrer l'essentiel de ses efforts sur l'optimisation et la valorisation du réseau et de la bannière La Cage aux Sports, de même que sur l'optimisation de l'ensemble de ses activités d'exploitation, de marketing et d'investissement. La Société exercera un suivi constant de ses actifs, de ses opérations et de ses méthodes de gestion en fonction de la valeur qu'ils apportent à sa clientèle et à ses actionnaires. Ce faisant, Sportscene cherchera à capitaliser au maximum sur l'environnement sportif favorable qui règne actuellement au Québec dans le but d'augmenter l'achalandage des Cages.</p>
<p>"Faire en sorte que La Cage aux Sports renoue avec la croissance sera notre principal objectif et défi au cours de l'année à venir. Dans cette optique, nous travaillons actuellement à certains projets d'expansion pour l'exercice 2011, incluant l'introduction d'un nouveau concept de services alimentaires. Compte tenu des nombreuses initiatives mises en œuvre au cours des 18 derniers mois afin de générer plus de profits avec le même dollar de vente, le retour en mode croissance de La Cage aux Sports et de Groupe Sportscene, lorsqu'il se matérialisera, aura un effet de levier significatif sur la rentabilité de la Société et la création de valeur pour ses actionnaires," a conclu Jean Bédard.</p>
<p/>
<pre>
    
    Profil
    ------
    
</pre>
<p/>
<p>Groupe Sportscene inc. exploite depuis 1984 la première chaîne de resto-bars d'ambiance sportive au Québec : La Cage aux Sports. Cette bannière regroupait, en date du 28 février 2010, 49 " Cages ", dont 34 que la Société gère en propriété exclusive ou en copropriété et 15 franchises. Jouissant d'une forte image de marque, elle accueille environ 7 millions de visiteurs chaque année. La Cage aux Sports se distingue par sa culture Sports, Gang, Fun, qui s'exprime par un décor original, une ambiance festive, le recours aux technologies les plus modernes de télécommunication incluant la télédiffusion d'événements sportifs sur écrans géants, ainsi que la tenue de multiples concours et événements spéciaux au profit de sa clientèle. En appui à sa stratégie d'expansion du réseau et de promotion dynamique de la marque La Cage aux Sports, Sportscene offre également des services alimentaires sur les sites de grands événements sportifs et populaires. De plus, la Société gère un parc immobilier incluant un centre sportif et plusieurs bâtiments abritant des restaurants La Cage aux Sports. Enfin, Sportscene a développé une expertise dans certaines autres activités complémentaires telles que la construction, l'aménagement et la rénovation de Cages, le développement technologique lié à l'expansion du réseau La Cage aux Sports, ainsi que l'organisation d'activités à caractère sportif, dont des événements de boxe de calibre international, et des voyages de groupes vers des destinations sportives.</p>
<p/>
<pre>
    
    (1) Le BAIIA n'est pas une mesure conforme aux principes comptables
        généralement reconnus au Canada. Sportscene utilise cette mesure car
        elle permet à la direction d'évaluer le rendement opérationnel de la
        Société et qu'elle est un indicateur financier largement utilisé pour
        évaluer la capacité d'une société de rembourser et d'assumer ses
        dettes. Dans l'état des résultats de Sportscene, le BAIIA correspond
        au poste "Bénéfice avant autres éléments".
    (2) La Bourse de croissance TSX n'accepte aucune responsabilité
        concernant la véracité ou l'exactitude de ce communiqué. Ce
        communiqué contient des déclarations de nature prévisionnelle fondées
        sur les perspectives actuelles de la Société en regard du futur.
        Cette information comporte certains risques, incertitudes et
        hypothèses. Les résultats et les événements réels pourraient se
        révéler significativement différents.


    États consolidés des résultats et du résultat étendu

    (les montants sont exprimés en milliers de dollars sauf pour le bénéfice
    par action et le nombre d'actions en circulation)
    (non vérifiés)
    -------------------------------------------------------------------------
    -------------------------------------------------------------------------
                                        13 semaines            26 semaines
                                      terminées les           terminées les
                             28 février    1er mars  28 février    1er mars
                                   2010        2009        2010        2009
                                         (retraités)             (retraités)
    -------------------------------------------------------------------------
                                      $           $           $           $

    Revenus                      18 296      19 972      39 389      42 892
    Coût des produits
     vendus, charges de
     vente, générales et
     administratives             15 770      17 112      33 580      36 783
    -------------------------------------------------------------------------
    Bénéfice avant autres
     éléments                     2 526       2 860       5 809       6 109
    -------------------------------------------------------------------------
    Intérêts sur la dette
     à long terme                    93         129         184         260
    Autres intérêts                   4          59          46         107
    Amortissement des frais
     de financement reportés          1           2           1           2
    Amortissement des
     immobilisations                858         879       1 739       1 719
    Amortissement des actifs
     incorporels et autres
     éléments d'actif                79         121         159         260
    Perte sur disposition
     d'actifs                        79          18         152          22
    -------------------------------------------------------------------------
                                  1 114       1 208       2 281       2 370
    -------------------------------------------------------------------------
    Bénéfice avant impôts
     sur les bénéfices et
     part des actionnaires
     sans contrôle                1 412       1 652       3 528       3 739
    Impôts sur les bénéfices        406         449       1 017       1 065
    -------------------------------------------------------------------------
    Bénéfice avant la part
     des actionnaires sans
     contrôle                     1 006       1 203       2 511       2 674
    Part des actionnaires
     sans contrôle                   44           8          62          23
    -------------------------------------------------------------------------
    Bénéfice net et résultat
     étendu                       1 050       1 211       2 573       2 697
    -------------------------------------------------------------------------
    -------------------------------------------------------------------------

    Résultat par action :
      De base                      0,25 $      0,29 $      0,61 $      0,64 $
      Dilué                        0,25 $      0,29 $      0,61 $      0,64 $

    Nombre moyen pondéré
     d'actions de catégorie A
     en circulation (en
     milliers) :
      De base                     4 180       4 178       4 180       4 184
      Dilué                       4 182       4 178       4 182       4 184
    -------------------------------------------------------------------------
    -------------------------------------------------------------------------


    Variations de capitaux propres consolidés

    (les montants sont exprimés en milliers de dollars)
    (non vérifiés)
    -------------------------------------------------------------------------
    -------------------------------------------------------------------------
                                        13 semaines             26 semaines
                                      terminées les           terminées les
                             28 février    1er mars  28 février    1er mars
                                   2010        2009        2010        2009
                                         (retraités)             (retraités)
    -------------------------------------------------------------------------
                                      $           $           $           $

    Capital-actions au
     début de la période          3 557       3 478       3 555       3 499
    Rachats d'actions                (1)          -          (1)        (23)
    Effets à recevoir
     encaissés                        3           2           5           4
    -------------------------------------------------------------------------
    Capital-actions à la
     fin de la période            3 559       3 480       3 559       3 480
    -------------------------------------------------------------------------
    Surplus d'apport au
     début de la période            186         176         180         171
    Coût de la rémunération
     à base d'actions                 4           5          10          11
    -------------------------------------------------------------------------
                                    190         181         190         182
    Moins :
      Excédent du coût
       d'acquisition sur la
       valeur comptable des
       actions de catégorie A
       rachetées                      -           -           -          (1)
    -------------------------------------------------------------------------
    Surplus d'apport à la
     fin de la période              190         181         190         181
    -------------------------------------------------------------------------
    Bénéfices non répartis au
     début de la période
      Déjà établi                24 512      22 603      23 096      21 452
      Redressement découlant
       de l'adoption d'une
       nouvelle convention
       comptable                      -        (122)       (107)       (128)
    -------------------------------------------------------------------------
    Solde retraité               24 512      22 481      22 989      21 324

    Bénéfice net                  1 050       1 211       2 573       2 697

    Moins :
      Excédent du coût
       d'acquisition sur la
       valeur comptable des
       actions de catégorie A
       rachetées                    (21)         (1)        (21)       (330)
      Dividendes sur actions
       de catégorie A            (1 254)     (1 253)     (1 254)     (1 253)
    -------------------------------------------------------------------------
    Bénéfices non répartis
     à la fin de la période      24 287      22 438      24 287      22 438
    -------------------------------------------------------------------------
    -------------------------------------------------------------------------


    Bilans consolidés

    (les montants sont exprimés en milliers de dollars)
    (non vérifiés)
    -------------------------------------------------------------------------
    -------------------------------------------------------------------------
                                                   28 février    Au 30 août
                                                         2010          2009
                                                                 (retraités)
    -------------------------------------------------------------------------
                                                            $             $
    Actif

    Actif à court terme :
      Trésorerie et équivalents de trésorerie           8 537         8 451
      Encaisse affectée                                    16           168
      Placements temporaires                            3 000             -
      Débiteurs                                         3 668         3 064
      Stocks                                              979           970
      Frais payés d'avance                                630           533
      Tranche à court terme des effets à recevoir          76            34
    -------------------------------------------------------------------------
      Total de l'actif à court terme                   16 906        13 220

    Effets à recevoir                                     943           954
    Immobilisations                                    29 593        31 038
    Actifs incorporels et autres éléments d'actif         555           714
    Impôts futurs                                         841           844
    Écart d'acquisition                                 2 327         2 224
    -------------------------------------------------------------------------
    Total de l'actif                                   51 165        48 994
    -------------------------------------------------------------------------
    -------------------------------------------------------------------------

    Passif et capitaux propres

    Passif à court terme :
      Créditeurs et charges à payer                     7 514         6 292
      Impôts à payer                                       65           564
      Impôts futurs                                       115           115
      Revenus et crédits reportés                       1 368           805
      Tranche à court terme de la dette à long
       terme                                            1 886         1 838
    -------------------------------------------------------------------------
      Total du passif à court terme                    10 948         9 614

    Dette à long terme                                  9 859        10 845
    Revenus et crédits reportés                         1 492           889
    Impôts futurs                                         496           496
    Part des actionnaires sans contrôle                   334           426
    -------------------------------------------------------------------------
    Total du passif                                    23 129        22 270

    Capitaux propres :
      Capital-actions                                   3 559         3 555
      Surplus d'apport                                    190           180
      Bénéfices non répartis                           24 287        22 989
    -------------------------------------------------------------------------
                                                       28 036        26 724
    -------------------------------------------------------------------------
    Total du passif et des capitaux propres            51 165        48 994
    -------------------------------------------------------------------------
    -------------------------------------------------------------------------


    États consolidés des flux de trésorerie

    (les montants sont exprimés en milliers de dollars)
    (non vérifiés)
    -------------------------------------------------------------------------
    -------------------------------------------------------------------------
                                        13 semaines             26 semaines
                                      terminées les           terminées les
                             28 février    1er mars  28 février    1er mars
                                   2010        2009        2010        2009
                                         (retraités)             (retraités)
    -------------------------------------------------------------------------
                                      $           $           $           $
    Flux de trésorerie liés
     aux activités
     d'exploitation :
      Bénéfice net                1 050       1 211       2 573       2 697
      Éléments sans incidence
       sur la trésorerie
        Perte sur disposition
         d'actifs                    79          18         152          22
        Amortissement des
         frais de financement
         reportés                     1           2           1           2
        Amortissement des
         immobilisations            858         879       1 739       1 719
        Amortissement des
         actifs incorporels et
         autres éléments
         d'actif                     79         121         159         260
        Part des actionnaires
         sans contrôle              (44)         (8)        (62)        (23)
        Rémunération à base
         d'actions                    4           5          10          11
        Impôts sur les
         bénéfices futurs           (52)       (109)          6         (91)
    -------------------------------------------------------------------------
                                  1 975       2 119       4 578       4 597
      Variation nette des
       éléments hors caisse
       du fonds de roulement,
       déduction faite des
       acquisitions et cessions
       d'entreprises              1 838         848       1 126      (2 061)
    -------------------------------------------------------------------------
                                  3 813       2 967       5 704       2 536
    -------------------------------------------------------------------------

    Flux de trésorerie liés
     aux activités de
     financement :
      Produit de l'émission
       de la dette à long
       terme                        177       1 578         177       2 318
      Remboursement de la
       dette à long terme          (851)       (425)     (1 315)     (1 317)
      Frais de financement
       reportés                       -          (8)         (2)         (8)
      Rachat d'actions
       catégorie A                  (22)         (1)        (22)       (354)
      Dividendes sur actions
       de catégorie A            (1 254)     (1 253)     (1 254)     (1 253)
      Dividendes versés aux
       actionnaires sans
       contrôle                       -           -         (30)          -
    -------------------------------------------------------------------------
                                 (1 950)       (109)     (2 446)       (614)
    -------------------------------------------------------------------------


    États consolidés des flux de trésorerie

    (les montants sont exprimés en milliers de dollars)
    (non vérifiés)
    -------------------------------------------------------------------------
    -------------------------------------------------------------------------
                                        13 semaines             26 semaines
                                      terminées les           terminées les
                             28 février    1er mars  28 février    1er mars
                                   2010        2009        2010        2009
                                         (retraités)             (retraités)
    -------------------------------------------------------------------------
                                      $           $           $           $

    Flux de trésorerie liés
     aux activités
     d'investissement :

      Acquisitions
       d'entreprises,
       déduction faite de la
       trésorerie et
       équivalents de
       trésorerie acquis              -          (4)       (203)       (542)
      Produit de cessions
       d'entreprises,
       déductionfaite de la
       trésorerie et
       équivalents de
       trésorerie disposés            -           -           3           -
      Variation de l'encaisse
       affectée                      87         183         152         226
      Variation des
       placements temporaires    (1 000)          -      (3 000)        100
      Variation des effets à
       recevoir                     (81)        170        (141)        160
      Acquisitions
       d'immobilisations           (468)     (1 692)       (635)     (2 751)
      Produit de cessions
       d'immobilisations            650           7         652           7
      Augmentation des actifs
       incorporels et autres
       éléments d'actif               -           -           -         (72)
    -------------------------------------------------------------------------
                                   (812)     (1 336)     (3 172)     (2 872)
    -------------------------------------------------------------------------

    Augmentation (diminution)
     nette de la trésorerie
     et équivalents de
     trésorerie                   1 051       1 522          86        (950)
    Trésorerie et équivalents
     de trésorerie au début
     de la période                7 486       4 395       8 451       6 867
    -------------------------------------------------------------------------
    Trésorerie et équivalents
     de trésorerie à la fin
     de la période                8 537       5 917       8 537       5 917
    -------------------------------------------------------------------------
    -------------------------------------------------------------------------
    

Renseignements : Renseignements: Jean Bédard, président du conseil, président et chef de la direction; Gilles Lacombe, vice-président, finances et administration, (450) 641-3011; Source: Groupe Sportscene inc.

Profil de l'entreprise

Le Groupe Sportscene inc.

Renseignements sur cet organisme


FORFAITS PERSONNALISÉS

Jetez un coup d’œil sur nos forfaits personnalisés ou créez le vôtre selon vos besoins de communication particuliers.

Commencez dès aujourd'hui .

ADHÉSION À CNW

Remplissez un formulaire d'adhésion à CNW ou communiquez avec nous au 1-877-269-7890.

RENSEIGNEZ-VOUS SUR LES SERVICES DE CNW

Demandez plus d'informations sur les produits et services de CNW ou communiquez avec nous au 1‑877-269-7890.