Domtar Corporation communique ses résultats préliminaires du deuxième
trimestre de 2010


    
    De solides résultats opérationnels et ce, malgré l'incidence des coûts
    liés à un niveau élevé de temps d'arrêt à des fins d'entretien
    (Tous les renseignements financiers sont en dollars américains et les
    bénéfices par action sont calculés sur la base des actions diluées, à
    moins d'indication contraire.)

    - Bénéfice net de 0,71 $ par action, bénéfice avant éléments(1) de
      2,67 $ par action
    - BAIIA avant éléments(1) de 264 millions de dollars
    - Conclusion de la vente de son secteur du Bois
    - La Société a racheté 340 130 de ses actions ordinaires pendant le
      deuxième trimestre de 2010

    SYMBOLE DE TÉLÉSCRIPTEUR
    UFS (NYSE/TSX)
    
</pre>
<p/>
<p>MONTRÉAL, le 30 juill. /CNW Telbec/ - Domtar Corporation (NYSE/TSX : UFS) a déclaré aujourd'hui un bénéfice net de 31 millions de dollars (0,71 $ par action) pour le deuxième trimestre de 2010 comparativement à un bénéfice net de 58 millions de dollars (1,34 $ par action) pour le premier trimestre de <span class="xn-chron">2010, et</span> un bénéfice net de 48 millions de dollars (1,12 $ par action) pour le deuxième trimestre de 2009. Les ventes ont atteint 1,5 milliard de dollars au deuxième trimestre de 2010. Exception faite des éléments énumérés ci-dessous, la Société a inscrit un bénéfice avant éléments(1) de 116 millions de dollars (2,67 $ par action) pour le deuxième trimestre de 2010, comparativement à un bénéfice avant éléments(1) de 69 millions de dollars (1,59 $ par action) pour le premier trimestre de <span class="xn-chron">2010, et</span> une perte avant éléments(1) de 33 millions de dollars (0,77 $ par action) pour le deuxième trimestre de 2009.</p>
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<pre>
    
    Éléments du deuxième trimestre de 2010 :
    ----------------------------------------

    - Une perte sur la vente de son secteur du bois de 50 millions de dollars
      (50 millions de dollars déduction faite des impôts) ;
    - des coûts pour le rachat d'une portion de la dette à long terme,
      y compris la prime versée, de 40 millions de dollars (24 millions de
      dollars déduction faite des impôts) ;
    - une charge de 14 millions de dollars (neuf millions de dollars
      déduction faite des impôts) liée à la perte et à la réduction de valeur
      des immobilisations corporelles ;
    - des frais de fermeture et de réorganisation de cinq millions de dollars
      (quatre millions de dollars déduction faite des impôts) ; et
    - des gains découlant de la vente d'immobilisations corporelles de deux
      millions de dollars (deux millions de dollars déduction faite des
      impôts).

    Éléments du premier trimestre de 2010 :
    ---------------------------------------

    - Un crédit remboursable de taxe d'accise de 25 millions de dollars
      (18 millions de dollars déduction faite des impôts) pour la production
      et l'utilisation de mélanges de biocarburants de rechange ;
    - une charge de 22 millions de dollars (16 millions de dollars déduction
      faite des impôts) liée à la perte et à la réduction de valeur des
      immobilisations corporelles ;
    - des frais de fermeture et de réorganisation de 20 millions de dollars
      (14 millions de dollars déduction faite des impôts) ; et
    - des gains découlant de la vente d'immobilisations corporelles de
      un million de dollars (un million de dollars déduction faite des
      impôts).

    Éléments du deuxième trimestre de 2009 :
    ----------------------------------------

    - Un crédit remboursable de taxe d'accise de 131 millions de dollars
      (79 millions de dollars déduction faite des impôts) pour la production
      et l'utilisation de mélanges de biocarburants de rechange ;
    - un gain de neuf millions de dollars (six millions de dollars déduction
      faite des impôts) sur le rachat d'une tranche de la dette à long
      terme ; et
    - des coûts de fermeture et de réorganisation de six millions de dollars
      (quatre millions de dollars déduction faite des impôts).
    
</pre>
<p/>
<p>"Nous continuons de nous acquitter efficacement de notre tâche afin de produire de solides résultats financiers. Je suis heureux que ces efforts, conjugués à notre offre fructueuse de rachat d'une portion de la dette à long terme, aient été reconnus par les agences de notation", a déclaré John D. Williams, président et chef de la direction de Domtar. Commentant les initiatives stratégiques de l'entreprise, M. Williams a ajouté : "Nous continuons de rationaliser notre portefeuille de produits et d'actifs. Nous nous sommes retirés du marché du papier couché de pâte mécanique et avons conclu la vente de notre secteur du bois. Nous avons également annoncé la mise sur pied d'un partenariat stimulant et innovateur qui se consacrera au développement de nanotechnologies à base de fibres de bois. Nous continuerons de rechercher les occasions d'atténuer le caractère cyclique de nos activités et le déclin à long terme de la demande de papier. Ce faisant, notre bilan solide nous confère la souplesse financière nécessaire et nous pouvons considérer de nombreuses possibilités qui s'offrent à nous en vue de créer une valeur à long terme durable pour nos actionnaires."</p>
<p/>
<p>RÉSULTATS SECTORIELS</p>
<p/>
<p>Papiers</p>
<p/>
<p>Le bénéfice d'exploitation avant éléments(1) était de 165 millions de dollars au deuxième trimestre de 2010 comparativement à 137 millions de dollars au premier trimestre de 2010. L'amortissement a totalisé 95 millions de dollars au deuxième trimestre de 2010. Par rapport au premier trimestre de 2010, les expéditions de papier ont baissé de 7 % et les expéditions de pâte ont augmenté de 25 %. Le ratio expéditions-production pour le papier s'est établi à 101 % au deuxième trimestre de 2010, comparativement à 106 % au premier trimestre de 2010. Comparativement aux niveaux établis à la fin de mars, les stocks de papier ont diminué de 9 000 tonnes courtes, et les stocks de pâte ont diminué de 95 000 tonnes métriques à la fin de juin.</p>
<p>La hausse du bénéfice d'exploitation avant éléments(1) au deuxième trimestre de <span class="xn-chron">2010 est</span> attribuable à la hausse des prix de vente moyens pour la pâte et le papier, et à l'augmentation des livraisons de pâte. Ces facteurs ont été en partie contrebalancés par l'augmentation des coûts liés à des temps d'arrêt planifiés à des fins d'entretien, à la baisse des livraisons de papier et à l'impact d'un taux de change désavantageux, incluant la couverture de change.</p>
<p/>
<pre>
    
    (En millions de dollars)                          T2 2010      T1 2010
    ----------------------------------------------   ------------------------

    Ventes                                              1 317 $      1 245 $

    Bénéfice d'exploitation                               149 $        120 $

    Bénéfice d'exploitation avant éléments(1)             165 $        137 $

    Amortissement                                          95 $         96 $
    
</pre>
<p/>
<p>Marchands de papier</p>
<p/>
<p>La perte d'exploitation s'est chiffrée à un million de dollars pour le deuxième trimestre de 2010, comparativement à un bénéfice d'exploitation de un million de dollars au premier trimestre de 2010. L'amortissement s'est établi à un million de dollars au cours du deuxième trimestre de 2010. Les expéditions sont demeurées stables comparativement au premier trimestre de 2010.</p>
<p>La baisse du bénéfice d'exploitation au deuxième trimestre de <span class="xn-chron">2010 est</span> principalement attribuable à la hausse de prix de nos fournisseurs qui compriment temporairement nos marges. Cet élément a été partiellement annulé par la hausse des prix de ventes.</p>
<p/>
<pre>
    
    (En millions de dollars)                          T2 2010      T1 2010
    ----------------------------------------------   ------------------------

    Ventes                                                213 $        212 $

    Bénéfice (perte) d'exploitation                        (1)$          1 $

    Amortissement                                           1 $          1 $
    
</pre>
<p/>
<p>Bois</p>
<p/>
<p>Le bénéfice d'exploitation avant éléments(1) s'est chiffré à néant au deuxième trimestre de 2010, comparativement à une perte d'exploitation avant éléments(1) de six millions de dollars au premier trimestre de 2010. L'amortissement a totalisé cinq millions de dollars au deuxième trimestre de 2010. Par rapport au premier trimestre de 2010, les expéditions de bois d'œuvre ont augmenté de 14 %.</p>
<p>La baisse de la perte d'exploitation avant éléments(1) au deuxième trimestre de <span class="xn-chron">2010 est</span> principalement attribuable à une augmentation des livraisons et une hausse des prix de vente moyens. Ces facteurs ont été partiellement annulés par un taux de change désavantageux, incluant la couverture de change.</p>
<p/>
<pre>
    
    (En millions de dollars)                          T2 2010      T1 2010
    ----------------------------------------------   ------------------------

    Ventes                                                 83 $         67 $

    Perte d'exploitation                                  (49)$         (5)$

    Bénéfice (perte) d'exploitation avant éléments(1)       - $         (6)$

    Amortissement                                           5 $          5 $
    
</pre>
<p/>
<p>SITUATION DE TRÉSORERIE ET 

SOURCES DE FINANCEMENT</p> <p/> <p>Les flux de trésorerie liés aux activités d'exploitation ont totalisé 610 millions de dollars et les flux de trésorerie disponibles(1) ont totalisé 567 millions de dollars pour le deuxième trimestre de 2010. Les flux encaissés en regard du crédit remboursable de taxe d'accise pour la production et l'utilisation de mélanges de biocarburants de rechange se sont élevés à 368 millions de dollars au deuxième trimestre de 2010. Le ratio dette nette-total des capitaux investis(1) de Domtar s'est établi à 22 % au 30 juin 2010 comparativement à 33 % au 31 mars 2010.</p> <p/> <p>PERSPECTIVES</p> <p/> <p>Selon nos prévisions, les expéditions de papier resteront stables au cours du troisième trimestre comparativement au deuxième trimestre, avant de décliner graduellement vers la fin de l'exercice en raison de facteurs saisonniers. Le prix de vente de la pâte commerciale destinée au marché du papier subira des pressions. Comme nous l'avons déjà communiqué, les coûts liés aux temps d'arrêt planifiés à des fins d'entretien seront significativement moins élevés au cours du troisième trimestre comparativement au deuxième trimestre. Nous anticipons que l'inflation sur les coûts des intrants sera marginale au cours du deuxième semestre de l'année.</p> <p/> <p>CONFÉRENCE TÉLÉPHONIQUE SUR LES RÉSULTATS</p> <p/> <p>La Société tiendra une conférence téléphonique aujourd'hui, à 11 h (HE) afin de discuter des résultats financiers du deuxième trimestre de 2010. Les analystes financiers sont invités à y participer en composant au moins 10 minutes avant le début de la conférence le 1-866-321-8231 (sans frais en Amérique du Nord) ou le 1-416-642-5213 (autres pays). Les médias et les personnes intéressées sont invités à écouter la retransmission en direct sur le site internet de Domtar à <a href="http://www.domtar.com">www.domtar.com</a>.</p> <p>La Société divulguera ses résultats financiers du troisième trimestre 2010 le 29 octobre 2010, avant l'ouverture des marchés. Une conférence téléphonique a été prévue à 10 h (HE) en vue de discuter des résultats. La date est provisoire et sera confirmée trois semaines environ avant la publication officielle des résultats.</p> <p/> <pre> --------------------------- </pre> <p/> <p>À propos de Domtar</p> <p/> <p>Domtar Corporation (NYSE/TSX : UFS) est le plus grand fabricant intégré et distributeur de papiers fins non couchés en Amérique du Nord et le deuxième au monde basé sur la capacité de production, et aussi un fabricant de pâte à papier, de pâte en flocons et de pâte de spécialité. La Société conçoit, fabrique, commercialise et distribue une large gamme de papiers d'affaires, d'impression commerciale et de publication, ainsi que des papiers de façonnage et de spécialité sous des marques reconnues telles que Cougar(R), Lynx(R) Opaque Ultra, Husky(R) Opaque Offset, First Choice(R) et Domtar EarthChoice(R) Papier d'affaires - qui fait partie d'une gamme complète de papiers éthiques et écologiques. Domtar est propriétaire-exploitant du Groupe de distribution Domtar, un vaste réseau d'installations de distribution de papiers situées de façon stratégique. La Société emploie environ 9 000 personnes. Pour en savoir davantage, visitez <a href="http://www.domtar.com">www.domtar.com</a>.</p> <p/> <p>Énoncés de nature prospective</p> <p/> <p>Toutes les déclarations contenues dans le présent communiqué de presse qui ne sont pas fondées sur des faits historiques constituent des "énoncés prospectifs". Bien que les énoncés prospectifs figurant aux présentes aient été fondés sur les prévisions actuelles de la direction, l'information ayant servi à formuler ces prévisions peut changer. Ces énoncés prospectifs sont fondés sur un certain nombre d'hypothèses au sujet d'événements futurs et sont assujettis à un certain nombre de risques, d'incertitudes et d'autres facteurs, dont la plupart sont indépendants de notre volonté, qui pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent considérablement de ces énoncés. Ces risques, incertitudes et autres facteurs comprennent, entre autres, ceux figurant sous les rubriques "Énoncés prospectifs" et "Facteurs de risque" contenus dans le plus récent rapport annuel sur formulaire 10-K déposée auprès de la SEC, mis à jour dans le rapport trimestriel sur formulaire 10-Q. À moins que les lois particulières ne l'exigent, Domtar Corporation n'assume aucune obligation concernant la mise à jour ou la révision de ces énoncés prospectifs pour tenir compte de nouveaux éléments ou circonstances.</p> <p/> <pre> (1) Mesure financière non conforme aux PCGR. Voir le Rapprochement des mesures financières non conformes aux PCGR en annexe. Domtar Corporation Faits Saillants (en millions de dollars, sauf indication contraire) ------------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------- Trois Trois Six Six mois mois mois mois terminés terminés terminés terminés le le le le 30 juin 30 juin 30 juin 30 juin ------------------------------------------------------------------------- 2010 2009 2010 2009 ------------------------------------------------------------------------- --------------(Non vérifiés)------------- $ $ $ $ Données Sectorielles Choisies Ventes Papiers 1 317 1 127 2 562 2 233 Marchands de papier 213 205 425 422 Bois 83 46 150 89 ------------------------------------------------------------------------- Total des secteurs isolables 1 613 1 378 3 137 2 744 Ventes intersectorielles - Papiers (60) (55) (122) (115) Ventes intersectorielles - Bois (6) (4) (11) (8) ------------------------------------------------------------------------- Ventes consolidées 1 547 1 319 3 004 2 621 ------------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------- Amortissement et réduction et perte de valeur des immobilisations corporelles Papiers 95 98 191 192 Marchands de papier 1 1 2 2 Bois 5 5 10 9 ------------------------------------------------------------------------- Total des secteurs isolables 101 104 203 203 Réduction et perte de valeur des immobilisations corporelles - Papiers 14 - 36 35 ------------------------------------------------------------------------- Amortissement et réduction et perte de valeur des immobilisations corporelles consolidés 115 104 239 238 ------------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------- Bénéfice (perte) d'exploitation Papiers 149 150 269 144 Marchands de papier (1) 1 - 3 Bois (49) (12) (54) (30) Siège social (3) - (3) - ------------------------------------------------------------------------- Bénéfice d'exploitation consolidé 96 139 212 117 Intérêts débiteurs 70 23 102 54 ------------------------------------------------------------------------- Bénéfice avant impôts 26 116 110 63 Charge d'impôts (recouvrement) (5) 68 21 60 ------------------------------------------------------------------------- Bénéfice net 31 48 89 3 ------------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------- Par action ordinaire (en dollars) Bénéfice net De base 0,72 1,12 2,07 0,07 Dilué 0,71 1,12 2,05 0,07 Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires et d'actions échangeables en circulation (en millions) De base 43,0 43,0 43,0 43,0 Dilué 43,4 43,0 43,4 43,0 ------------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------- Flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation 610 306 733 363 Acquisition d'immobilisations corporelles 43 18 74 42 ------------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------- Domtar Corporation États Consolidés des Résultats (en millions de dollars, sauf indication contraire) ------------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------- Trois Trois Six Six mois mois mois mois terminés terminés terminés terminés le le le le 30 juin 30 juin 30 juin 30 juin ------------------------------------------------------------------------- 2010 2009 2010 2009 ------------------------------------------------------------------------- --------------(Non vérifiés)------------- $ $ $ $ Ventes 1 547 1 319 3 004 2 621 Charges d'exploitation Coût des marchandises vendues, excluant l'amortissement 1 207 1 116 2 349 2 239 Amortissement 101 104 203 203 Frais de vente, généraux et administratifs 69 86 153 169 Réduction et perte de valeur des immobilisations corporelles 14 - 36 35 Frais de fermeture et de réorganisation 5 6 25 30 Autres pertes (produits) d'exploitation, net 55 (132) 26 (172) ------------------------------------------------------------------------- 1 451 1 180 2 792 2 504 ------------------------------------------------------------------------- Bénéfice d'exploitation 96 139 212 117 Intérêts débiteurs 70 23 102 54 ------------------------------------------------------------------------- Bénéfice avant impôts 26 116 110 63 Charge d'impôts (recouvrement) (5) 68 21 60 ------------------------------------------------------------------------- Bénéfice net 31 48 89 3 ------------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------- Par action ordinaire (en dollars) Bénéfice net De base 0,72 1,12 2,07 0,07 Dilué 0,71 1,12 2,05 0,07 Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires et d'actions échangeables en circulation (en millions) De base 43,0 43,0 43,0 43,0 Dilué 43,4 43,0 43,4 43,0 ------------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------- Domtar Corporation Bilans Consolidés aux (en millions de dollars) ------------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------- 30 juin 31 décembre ------------------------------------------------------------------------- 2010 2009 ------------------------------------------------------------------------- (Non vérifié) $ $ Actif Actif à court terme Trésorerie et équivalents de trésorerie 514 324 Débiteurs, déduction faite des provisions de 8 $ et de 8 $ 659 536 Stocks 616 745 Frais payés d'avance 37 46 Impôts sur les bénéfices et autres impôts à recouvrer 38 414 Impôts reportés 137 137 ------------------------------------------------------------------------- Total de l'actif à court terme 2 001 2 202 Immobilisations corporelles, au coût 9 269 9 575 Amortissement cumulé (5 401) (5 446) ------------------------------------------------------------------------- Immobilisations corporelles, net 3 868 4 129 Actifs incorporels, déduction faite de l'amortissement 62 85 Autres actifs 120 103 ------------------------------------------------------------------------- Total de l'actif 6 051 6 519 ------------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------- Passif et capitaux propres Passif à court terme Dette bancaire 30 43 Comptes fournisseurs et autres 678 686 Impôts sur les bénéfices et autres impôts à payer 41 31 Tranche à court terme de la dette à long terme 30 11 ------------------------------------------------------------------------- Total du passif à court terme 779 771 Dette à long terme 1 186 1 701 Impôts reportés et autres 1 033 1 019 Autres passifs et crédits reportés 411 366 Capitaux propres Actions échangeables 73 78 Surplus d'apport, inclus actions autodétenues de 29 $ 2 792 2 816 Déficit accumulé (138) (216) Cumul des autres éléments du résultat étendu (85) (16) ------------------------------------------------------------------------- Total des capitaux propres 2 642 2 662 ------------------------------------------------------------------------- Total du passif et des capitaux propres 6 051 6 519 ------------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------- Domtar Corporation États Consolidés des Flux de Trésorerie (en millions de dollars) ------------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------- Six mois Six mois terminés terminés le 30 juin le 30 juin ------------------------------------------------------------------------- 2010 2009 ------------------------------------------------------------------------- -------(Non vérifiés)------- $ $ Activités d'exploitation Bénéfice net 89 3 Ajustements visant à rapprocher le bénéfice net et les flux de trésorerie liés aux activités d'exploitation Amortissement 203 203 Impôts reportés 3 59 Réduction et perte de valeur des immobilisations corporelles 36 35 Perte (gain) sur rachat de la dette à long terme 40 (15) Pertes nettes découlant de la cession d'immobilisations corporelles et de la vente d'entreprise 47 - Frais liés à la rémunération à base d'actions 2 5 Autres (6) 8 Variation des actifs et des passifs Débiteurs (147) (117) Stocks 79 171 Frais payés d'avance (12) (1) Comptes fournisseurs et autres 5 (24) Impôts sur les bénéfices et autres impôts 392 18 Écart entre les cotisations aux régimes de retraite et d'avantages complémentaires de retraite de l'employeur et les frais connexes 3 15 Autres actifs et autres passifs (1) 3 ------------------------------------------------------------------------- Flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation 733 363 ------------------------------------------------------------------------- Activités d'investissement Acquisition d'immobilisations corporelles (74) (42) Produits de la cession d'immobilisations corporelles 14 1 Produit de la vente d'entreprise 97 - ------------------------------------------------------------------------- Flux de trésorerie provenant des (affectés aux) activités d'investissement 37 (41) ------------------------------------------------------------------------- Activités de financement Variation nette de la dette bancaire (13) (19) Variation de la facilité de crédit bancaire renouvelable - 90 Émission de titres d'emprunt à long terme - 385 Remboursement de la dette à long terme (530) (409) Emprunt sous le programme de titrisation de créances 20 - Frais d'émission et de rachat de titres d'emprunt (26) (13) Rachat d'actions (19) - Paiement d'avance en vertu de rachat d'actions structuré (10) - Autres (3) - ------------------------------------------------------------------------- Flux de trésorerie provenant des (affectés aux) activités de financement (581) 34 ------------------------------------------------------------------------- Augmentation nette de la trésorerie et des équivalents de trésorerie 189 356 Écarts de conversion liés à la trésorerie et aux équivalents de trésorerie 1 9 Trésorerie et équivalents de trésorerie au début 324 16 ------------------------------------------------------------------------- Trésorerie et équivalents de trésorerie à la fin 514 381 ------------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------- Domtar Corporation Rapprochement trimestriel des mesures financières non conformes aux PCGR (En millions de dollars américains, à moins d'indication contraire) </pre> <p/> <p>Le tableau suivant présente certaines mesures financières non conformes aux principes comptables généralement reconnus (les "PCGR") des États-Unis, identifiées en caractères gras tel que "Bénéfice (perte) avant éléments", "Bénéfice (perte) avant éléments par action dilué(e)", "BAIIA", "Marge du BAIIA", "BAIIA avant éléments", "Marge du BAIIA avant éléments", "Flux de trésorerie disponibles", "Dette nette" et "Dette nette aux capitaux totaux". La direction estime que les investisseurs utilisent fréquemment les mesures financières présentées et qu'elles sont utiles pour mesurer notre capacité d'assurer le service de la dette et notre profil de crédit. La direction estime que ces mesures sont également utiles pour évaluer la performance d'exploitation et pour établir des comparaisons avec les pairs dans son secteur d'activité. Ces mesures sont présentées en complément, et non en remplacement des résultats établis selon les PCGR, afin de rehausser la compréhension des résultats d'exploitation.</p> <p>La Société calcule le "Bénéfice (perte) avant éléments" et le "BAIIA avant éléments" en excluant l'effet après impôts (avant impôts) des éléments considérés par la direction comme n'étant pas caractéristiques de son exploitation en cours. La direction utilise ces mesures, tout comme le BAIIA et les flux de trésorerie disponibles, pour mettre l'accent sur l'exploitation en cours et estime que ces mesures sont utiles aux investisseurs, en leur permettant d'établir des comparaisons pertinentes entre les périodes. Domtar estime que l'utilisation de cette information, de pair avec le bénéfice net (perte nette), permet une analyse plus complète des résultats d'exploitation. Les mesures financières établis selon les PCGR les plus comparables sont le bénéfice net (perte nette) et les flux de trésorerie provenant des (affectés aux) activités d'exploitation.</p> <p/> <pre> ----------------------------------- 2010 ----------------------------------- T1 T2 Année ----------------------------------- Rapprochement du "Bénéfice (perte) avant éléments" au Bénéfice net (perte nette) Bénéfice net (perte nette) ($) 58 31 89 (-) Crédits d'impôt pour biocarburants de rechange ($) (18) - (18) (+) Réduction de valeur des immobilisations corporelles/Perte de valeur des immobilisations corporelles et des actifs incorporels ($) 16 9 25 (+) Frais de fermeture et de réorganisation ($) 14 4 18 (-) (Gains) pertes à la vente d'immobilisations corporelles et de la vente d'entreprise ($) (1) 48 47 (-) Gain sur le rachat d'une tranche de la dette à long terme ($) 24 24 (=) Bénéfice (perte) avant éléments ($) 69 116 185 (/) Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires et d'actions échangeable en circulation (dilué) (millions) 43,3 43,4 43,4 (=) Bénéfice (perte) avant éléments par action dilué(e) ($) 1,59 2,67 4,26 Rapprochement du "BAIIA" et du "BAIIA avant éléments" au Bénéfice net (perte nette) Bénéfice net (perte nette) ($) 58 31 89 (+) Charge (recouvrement) d'impôts ($) 26 (5) 21 (+) Intérêts débiteurs ($) 32 70 102 (=) Bénéfice (perte) d'exploitation ($) 116 96 212 (+) Amortissement ($) 102 101 203 (+) Réduction de valeur des immobilisations corporelles/Perte de valeur des immobilisations corporelles et des actifs incorporels ($) 22 14 36 (-) (Gains) pertes à la vente d'immobilisations corporelles et de la vente d'entreprise ($) (1) 48 47 (égal) BAIIA ($) 239 259 498 (/) Ventes ($) 1 457 1 547 3 004 (=) Marge du BAIIA (%) 16 % 17 % 17 % BAIIA ($) 239 259 498 (-) Crédits d'impôt pour biocarburants de rechange ($) (25) - (25) (+) Frais de fermeture et de réorganisation ($) 20 5 25 (=) BAIIA avant éléments ($) 234 264 498 (/) Ventes ($) 1 457 1 547 3 004 (=) Marge du BAIIA avant éléments (%) 16 % 17 % 17 % Rapprochement des "Flux de trésorerie disponibles" au Flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation Flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation ($) 123 610 733 (-) Acquisition d'immobilisations corporelles ($) (31) (43) (74) (=) Flux de trésorerie disponibles ($) 92 567 659 Calcul de la "Dette nette aux capitaux totaux" Dette bancaire ($) 19 30 (+) Tranche à court terme de la dette à long terme ($) 31 30 (+) Dette à long terme ($) 1 600 1 186 (égal) Dette ($) 1 650 1 246 (-) Trésorerie et équivalents de trésorerie ($) (314) (514) (=) Dette nette ($) 1 336 732 (+) Capitaux propres ($) 2 748 2 642 (=) Capitaux totaux ($) 4 084 3 374 Dette nette ($) 1 336 732 (/) Capitaux totaux ($) 4 084 3 374 (=) Dette nette aux capitaux totaux (%) 33 % 22 % ----------------------------------- ----------------------------------- 2009 ----------------------------------- T1 T2 T3 T4 Année ----------------------------------- Rapprochement du "Bénéfice (perte) avant éléments" au Bénéfice net (perte nette) Bénéfice net (perte nette) ($) (45) 48 183 124 310 (-) Crédits d'impôt pour biocarburants de rechange ($) (28) (79) (116) (113) (336) (+) Réduction de valeur des immobilisations corporelles/Perte de valeur des immobilisations corporelles et des actifs incorporels ($) 21 22 43 (+) Frais de fermeture et de réorganisation ($) 14 4 2 24 44 (-) (Gains) pertes à la vente d'immobilisations corporelles et de la vente d'entreprise ($) (12) 3 (9) (-) Gain sur le rachat d'une tranche de la dette à long terme ($) (6) (6) (=) Bénéfice (perte) avant éléments ($) (38) (33) 57 60 46 (/) Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires et d'actions échangeable en circulation (dilué) (millions) 43,0 43,0 43,2 43,3 43,2 (=) Bénéfice (perte) avant éléments par action dilué(e) ($) (0,88) (0,77) 1,32 1,39 1,06 Rapprochement du "BAIIA" et du "BAIIA avant éléments" au Bénéfice net (perte nette) Bénéfice net (perte nette) ($) (45) 48 183 124 310 (+) Charge (recouvrement) d'impôts ($) (8) 68 78 42 180 (+) Intérêts débiteurs ($) 31 23 34 37 125 (=) Bénéfice (perte) d'exploitation ($) (22) 139 295 203 615 (+) Amortissement ($) 99 104 101 101 405 (+) Réduction de valeur des immobilisations corporelles/Perte de valeur des immobilisations corporelles et des actifs incorporels ($) 35 27 62 (-) (Gains) pertes à la vente d'immobilisations corporelles et de la vente d'entreprise ($) (12) 5 (7) (égal) BAIIA ($) 112 243 384 336 1 075 (/) Ventes ($) 1 302 1 319 1 440 1 404 5 465 (=) Marge du BAIIA (%) 9 % 18 % 27 % 24 % 20 % BAIIA ($) 112 243 384 336 1 075 (-) Crédits d'impôt pour biocarburants de rechange ($) (46) (131) (159) (162) (498) (+) Frais de fermeture et de réorganisation ($) 24 6 4 29 63 (=) BAIIA avant éléments ($) 90 118 229 203 640 (/) Ventes ($) 1 302 1 319 1 440 1 404 5 465 (=) Marge du BAIIA avant éléments (%) 7 % 9 % 16 % 14 % 12 % Rapprochement des "Flux de trésorerie disponibles" au Flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation Flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation ($) 57 306 244 185 792 (-) Acquisition d'immobilisations corporelles ($) (24) (18) (24) (40) (106) (=) Flux de trésorerie disponibles ($) 33 288 220 145 686 Calcul de la "Dette nette aux capitaux totaux" Dette bancaire ($) 52 24 30 43 (+) Tranche à court terme de la dette à long terme ($) 18 13 13 11 (+) Dette à long terme ($) 2 195 2 162 1 971 1 701 (égal) Dette ($) 2 265 2 199 2 014 1 755 (-) Trésorerie et équivalents de trésorerie ($) (145) (381) (433) (324) (=) Dette nette ($) 2 120 1 818 1 581 1 431 (+) Capitaux propres ($) 2 073 2 264 2 580 2 662 (=) Capitaux totaux ($) 4 193 4 082 4 161 4 093 Dette nette ($) 2 120 1 818 1 581 1 431 (/) Capitaux totaux ($) 4 193 4 082 4 161 4 093 (=) Dette nette aux capitaux totaux (%) 51 % 45 % 38 % 35 % ----------------------------------- </pre> <p/> <p>"Bénéfice (perte) avant éléments", "Bénéfice (perte) avant éléments par action dilué(e)", "BAIIA", "Marge du BAIIA", "BAIIA avant éléments", "Marge du BAIIA avant éléments", "Flux de trésorerie disponibles", "Dette nette" et "Dette nette aux capitaux totaux" n'ont aucune signification prescrite par les PCGR et ne sont pas nécessairement comparables à des mesures similaires présentées par d'autres sociétés. Ils ne devraient pas être considérés isolément ou en remplacement du bénéfice net (perte nette), du bénéfice (perte) d'exploitation ou de tout autre élément de l'État des résultats, État des flux de trésorerie ou renseignement financier sur le Bilan préparés conformément aux PCGR. Il est important que le lecteur comprenne que certains éléments peuvent être présentés à différentes lignes des états financiers par différentes sociétés, menant ainsi à l'emploi de mesures différentes pour différentes sociétés.</p> <p/> <pre> Domtar Corporation Rapprochement trimestriel des mesures financières non conformes aux PCGR - Par secteur pour l'année 2010 (En millions de dollars américains, à moins d'indication contraire) </pre> <p/> <p>Le tableau suivant présente par secteur certaines mesures financières non conformes aux principes comptables généralement reconnus (les "PCGR") des États-Unis, identifiées en caractère gras tel que "Bénéfice (perte) d'exploitation avant éléments", "BAIIA avant éléments" et "Marge du BAIIA avant éléments". La direction estime que les investisseurs utilisent fréquemment les mesures financières présentées et qu'elles sont utiles pour mesurer la performance d'exploitation et pour établir des comparaisons avec les pairs dans son secteur d'activité. Ces mesures sont présentées en complément, et non en remplacement des résultats établis selon les PCGR, afin de rehausser la compréhension des résultats d'exploitation.</p> <p>La Société calcule le "Bénéfice (perte) d'exploitation avant éléments" par secteur en excluant les effets avant impôts des éléments considérés par la direction comme n'étant pas caractéristiques du Bénéfice (perte) d'exploitation par secteur, établi selon les PCGR. La direction emploie ces mesures pour mettre l'accent sur l'exploitation en cours. Elle estime que ces mesures sont utiles aux investisseurs, en leur permettant d'établir des comparaisons pertinentes entre les périodes. Domtar estime que l'utilisation de cette information, de pair avec le bénéfice (perte) d'exploitation permet une analyse plus complète des résultats d'exploitation. La mesure financière établie selon les PCGR la plus comparable est le bénéfice (perte) d'exploitation par secteur.</p> <p/> <pre> --------------------------------------------- Marchands Papiers de papier --------------------------------------------- T1'10 T2'10 Année T1'10 T2'10 Année --------------------------------------------- Rapprochement du Bénéfice (perte) d'exploitation au "Bénéfice (perte) d'exploitation avant éléments" Bénéfice (perte) d'exploitation ($) 120 149 269 1 (1) - (+) Crédits d'impôt pour biocarburants de rechange ($) (25) - (25) - - - (+) Perte de valeur de l'écart d'acquisition ($) 22 14 36 - - - (+) Frais de fermeture et de réorganisation ($) 20 5 25 - - - (-) (Gains) pertes à la vente d'immobilisations corporelles et d'entreprise ($) - (3) (3) - - - (=) Bénéfice (perte) d'exploitation avant éléments ($) 137 165 302 1 (1) - Rapprochement du "Bénéfice (perte) d'exploitation avant éléments" au "BAIIA avant éléments" Bénéfice (perte) d'exploitation avant éléments ($) 137 165 302 1 (1) - (+) Amortissement ($) 96 95 191 1 1 2 (=) BAIIA avant éléments ($) 233 260 493 2 - 2 (/) Ventes ($) 1 245 1 317 2 562 212 213 425 (=) Marge du BAIIA avant éléments (%) 19 % 20 % 19 % 1 % - - --------------------------------------------- --------------------------------------------- Bois Siège social --------------------------------------------- T1'10 T2'10 Année T1'10 T2'10 Année --------------------------------------------- Rapprochement du Bénéfice (perte) d'exploitation au "Bénéfice (perte) d'exploitation avant éléments" Bénéfice (perte) d'exploitation ($) (5) (49) (54) - (3) (3) (+) Crédits d'impôt pour biocarburants de rechange ($) - - - - - - (+) Perte de valeur de l'écart d'acquisition ($) - - - - - - (+) Frais de fermeture et de réorganisation ($) - - - - - - (-) (Gains) pertes à la vente d'immobilisations corporelles et d'entreprise ($) (1) 49 48 - 2 2 (=) Bénéfice (perte) d'exploitation avant éléments ($) (6) - (6) - (1) (1) Rapprochement du "Bénéfice (perte) d'exploitation avant éléments" au "BAIIA avant éléments" Bénéfice (perte) d'exploitation avant éléments ($) (6) - (6) - (1) (1) (+) Amortissement ($) 5 5 10 - - - (=) BAIIA avant éléments ($) (1) 5 4 - (1) (1) (/) Ventes ($) 67 83 150 - - - (=) Marge du BAIIA avant éléments (%) - 6 % 3 % - - - --------------------------------------------- </pre> <p/> <p>"Bénéfice (perte) d'exploitation avant éléments", "BAIIA avant éléments" et "Marge du BAIIA avant éléments" n'ont aucune signification prescrite par les PCGR et ne sont pas nécessairement comparables à des mesures similaires présentées par d'autres sociétés. Ils ne devraient pas être considérés isolément ou en remplacement du bénéfice (perte) d'exploitation ou de tout autre état des résultats, état des flux de trésorerie ou renseignement financier sur le bilan préparés selon les PCGR. Il est important que le lecteur comprenne que certains éléments peuvent être présentés à différentes lignes des états financiers par différentes sociétés, menant ainsi à l'emploi de mesures différentes pour différentes sociétés.</p> <p/> <pre> Domtar Corporation Rapprochement trimestriel des mesures financières non conformes aux PCGR - Par secteur pour l'année 2009 (En millions de dollars américains, à moins d'indication contraire) </pre> <p/> <p>Le tableau suivant présente par secteur certaines mesures financières non conformes aux principes comptables généralement reconnus (les "PCGR") des États-Unis, identifiées en caractère gras tel que "Bénéfice (perte) d'exploitation avant éléments", "BAIIA avant éléments" et "Marge du BAIIA avant éléments". La direction estime que les investisseurs utilisent fréquemment les mesures financières présentées et qu'elles sont utiles pour mesurer la performance d'exploitation et pour établir des comparaisons avec les pairs dans son secteur d'activité. Ces mesures sont présentées en complément, et non en remplacement des résultats établis selon les PCGR, afin de rehausser la compréhension des résultats d'exploitation.</p> <p>La Société calcule le "Bénéfice (perte) d'exploitation avant éléments" par secteur en excluant les effets avant impôts des éléments considérés par la direction comme n'étant pas caractéristiques de son exploitation en cours. La direction emploie ces mesures pour mettre l'accent sur l'exploitation en cours. Elle estime que ces mesures sont utiles aux investisseurs, en leur permettant d'établir des comparaisons pertinentes entre les périodes. Domtar estime que l'utilisation de cette information, de pair avec le bénéfice (perte) d'exploitation permet une analyse plus complète des résultats d'exploitation. La mesure financière établie selon les PCGR la plus comparable est le bénéfice (perte) d'exploitation par secteur.</p> <p/> <pre> --------------------------------------- Papiers --------------------------------------- T1'09 T2'09 T3'09 T4'09 Année --------------------------------------- Rapprochement du Bénéfice (perte) d'exploitation au "Bénéfice (perte) d'exploitation avant éléments" Bénéfice (perte) d'exploitation ($) (6) 150 294 212 650 (-) Crédits d'impôt pour biocarburants de rechange ($) (46) (131) (159) (162) (498) (+) Perte de valeur de l'écart d'acquisition, des immobilisations corporelles ($) 35 27 62 (+) Frais de fermeture et de réorganisation ($) 22 4 4 22 52 (-) (Gains) pertes à la vente d'immobilisations corporelles ($) (1) 5 4 (=) Bénéfice (perte) d'exploitation avant éléments ($) 5 23 138 104 270 Rapprochement du "Bénéfice (perte) d'exploitation avant éléments" au "BAIIA avant éléments" Bénéfice (perte) d'exploitation avant éléments ($) 5 23 138 104 270 (+) Amortissement ($) 94 98 95 95 382 (=) BAIIA avant éléments ($) 99 121 233 199 652 (/) Ventes ($) 1 106 1 127 1 211 1 188 4 632 (=) Marge du BAIIA avant éléments (%) 9 % 11 % 19 % 17 % 14 % --------------------------------------- --------------------------------------- Marchands de papier --------------------------------------- T1'09 T2'09 T3'09 T4'09 Année --------------------------------------- Rapprochement du Bénéfice (perte) d'exploitation au "Bénéfice (perte) d'exploitation avant éléments" Bénéfice (perte) d'exploitation ($) 2 1 2 2 7 (-) Crédits d'impôt pour biocarburants de rechange ($) (+) Perte de valeur de l'écart d'acquisition, des immobilisations corporelles ($) (+) Frais de fermeture et de réorganisation ($) 1 1 2 (-) (Gains) pertes à la vente d'immobilisations corporelles ($) (=) Bénéfice (perte) d'exploitation avant éléments ($) 2 2 2 3 9 Rapprochement du "Bénéfice (perte) d'exploitation avant éléments" au "BAIIA avant éléments" Bénéfice (perte) d'exploitation avant éléments ($) 2 2 2 3 9 (+) Amortissement ($) 1 1 1 3 (=) BAIIA avant éléments ($) 3 3 3 3 12 (/) Ventes ($) 217 205 239 212 873 (=) Marge du BAIIA avant éléments (%) 1 % 1 % 1 % 1 % 1 % --------------------------------------- --------------------------------------- Bois --------------------------------------- T1'09 T2'09 T3'09 T4'09 Année --------------------------------------- Rapprochement du Bénéfice (perte) d'exploitation au "Bénéfice (perte) d'exploitation avant éléments" Bénéfice (perte) d'exploitation ($) (18) (12) (1) (11) (42) (-) Crédits d'impôt pour biocarburants de rechange ($) (+) Perte de valeur de l'écart d'acquisition, des immobilisations corporelles ($) (+) Frais de fermeture et de réorganisation ($) 2 1 6 9 (-) (Gains) pertes à la vente d'immobilisations corporelles ($) (8) (8) (=) Bénéfice (perte) d'exploitation avant éléments ($) (16) (11) (9) (5) (41) Rapprochement du "Bénéfice (perte) d'exploitation avant éléments" au "BAIIA avant éléments" Bénéfice (perte) d'exploitation avant éléments ($) (16) (11) (9) (5) (41) (+) Amortissement ($) 4 5 5 6 20 (=) BAIIA avant éléments ($) (12) (6) (4) 1 (21) (/) Ventes ($) 43 46 59 63 211 (=) Marge du BAIIA avant éléments (%) 2 % --------------------------------------- --------------------------------------- Siège social --------------------------------------- T1'09 T2'09 T3'09 T4'09 Année --------------------------------------- Rapprochement du Bénéfice (perte) d'exploitation au "Bénéfice (perte) d'exploitation avant éléments" Bénéfice (perte) d'exploitation ($) (-) Crédits d'impôt pour biocarburants de rechange ($) (+) Perte de valeur de l'écart d'acquisition, des immobilisations corporelles ($) (+) Frais de fermeture et de réorganisation ($) (-) (Gains) pertes à la vente d'immobilisations corporelles ($) (3) (3) (=) Bénéfice (perte) d'exploitation avant éléments ($) (3) (3) Rapprochement du "Bénéfice (perte) d'exploitation avant éléments" au "BAIIA avant éléments" Bénéfice (perte) d'exploitation avant éléments ($) (3) (3) (+) Amortissement ($) (=) BAIIA avant éléments ($) (3) (3) (/) Ventes ($) (=) Marge du BAIIA avant éléments (%) --------------------------------------- </pre> <p/> <p>"Bénéfice (perte) d'exploitation avant éléments", "BAIIA avant éléments" et "Marge du BAIIA avant éléments" n'ont aucune signification prescrite par les PCGR et ne sont pas nécessairement comparables à des mesures similaires présentées par d'autres sociétés. Ils ne devraient pas être considérés isolément ou en remplacement du bénéfice (perte) d'exploitation ou de tout autre état des résultats, état des flux de trésorerie ou renseignement financier sur le bilan préparés selon les PCGR. Il est important que le lecteur comprenne que certains éléments peuvent être présentés à différentes lignes des états financiers par différentes sociétés, menant ainsi à l'emploi de mesures différentes pour différentes sociétés.</p> <p/> <pre> Domtar Corporation Données sectorielles choisies (En millions de dollars américains, à moins d'indication contraire) ------------------------------------- 2010 ------------------------------------- T1 T2 Année ------------------------------------- Secteur des Papiers Ventes ($) 1 245 1 317 2 562 Ventes intersectorielles - Papiers ($) (62) (60) (122) Bénéfice (perte) d'exploitation ($) 120 149 269 Amortissement ($) 96 95 191 Réduction et perte de valeur des immobilisations corporelles ($) 22 14 36 Papiers Production de papiers ('000 de TC) 906 882 1 788 Expéditions de papiers ('000 de TC) 960 891 1 851 Papiers non couchés ('000 de TC) 925 889 1 814 Papiers couchés d'impression ('000 de TC) 35 2 37 Pâte Expéditions de pâte(a) ('000 de TMSA) 388 486 874 Pâte kraft de feuillus (%) 40 % 38 % 39 % Pâte kraft de résineux (%) 49 % 52 % 51 % Pâte en flocons (%) 11 % 10 % 10 % Secteur des Marchands de papier Ventes ($) 212 213 425 Bénéfice (perte) d'exploitation ($) 1 (1) - Amortissement ($) 1 1 2 Secteur du Bois Ventes ($) 67 83 150 Ventes intersectorielles - Bois ($) (5) (6) (11) Perte d'exploitation ($) (5) (49) (54) Amortissement ($) 5 5 10 Production de bois d'oeuvre (Millions de PMP) 172 165 337 Expéditions de bois d'oeuvre (Millions de PMP) 164 187 351 Cours moyen du dollar CAN 1,041 1,028 1,034 US 0,961 0,973 0,967 ------------------------------------- ------------------------------------- 2009 ------------------------------------- T1 T2 T3 T4 Année ------------------------------------- Secteur des Papiers Ventes ($) 1 106 1 127 1 211 1 188 4 632 Ventes intersectorielles - Papiers ($) (60) (55) (63) (53) (231) Bénéfice (perte) d'exploitation ($) (6) 150 294 212 650 Amortissement ($) 94 98 95 95 382 Réduction et perte de valeur des immobilisations corporelles ($) 35 27 62 Papiers Production de papiers ('000 de TC) 869 912 920 903 3 604 Expéditions de papiers ('000 de TC) 913 929 972 943 3 757 Papiers non couchés ('000 de TC) 887 901 939 890 3 617 Papiers couchés d'impression ('000 de TC) 26 28 33 53 140 Pâte Expéditions de pâte(a) ('000 de TMSA) 314 393 446 386 1 539 Pâte kraft de feuillus (%) 33 % 33 % 40 % 35 % 36 % Pâte kraft de résineux (%) 54 % 54 % 49 % 54 % 52 % Pâte en flocons (%) 13 % 13 % 11 % 11 % 12 % Secteur des Marchands de papier Ventes ($) 217 205 239 212 873 Bénéfice (perte) d'exploitation ($) 2 1 2 2 7 Amortissement ($) 1 1 1 3 Secteur du Bois Ventes ($) 43 46 59 63 211 Ventes intersectorielles - Bois ($) (4) (4) (6) (6) (20) Perte d'exploitation ($) (18) (12) (1) (11) (42) Amortissement ($) 4 5 5 6 20 Production de bois d'oeuvre (Millions de PMP) 121 131 147 161 560 Expéditions de bois d'oeuvre (Millions de PMP) 125 135 153 161 574 Cours moyen du dollar CAN 1,245 1,167 1,097 1,056 1,142 US 0,803 0,857 0,911 0,947 0,876 ------------------------------------- (a) Les donnés excluent les achats de pâtes commerciales des autres producteurs sur le marché pour quelques-unes de nos opérations de production de papiers. Les expéditions de pâtes représentent la production de pâte excédant nos besoins internes. Note: Le terme "TC" désigne une tonne courte, le terme "TMSA" désigne une tonne métrique séchée à l'air et le terme "PMP" désigne pieds mesure de planche.

Renseignements : Renseignements: Relations avec les médias et les investisseurs: Pascal Bossé, Vice-président, Communications et relations avec les investisseurs, Tél.: 514-848-5938

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