GLG Partners rapporte son revenu pour le deuxième trimestre 2007



    
    - Revenu net de 309 millions USD ; revenu net redressé de
      125 millions USD, en hausse de 106 % depuis le deuxième trimestre 2006.

    - Actif net sous gestion de 18,6 milliards USD, en hausse de 38 % depuis
      le deuxième trimestre 2006.

    - Rentrées de fonds totales de 1,7 milliards USD pendant le deuxième
      trimestre 2007, y compris les rentrées de fonds de comptes gérés et
      les rentrées de fonds basées sur les fonds bruts.
    

    LONDRES, le 3 août /CNW/ - GLG Partners (GLG), un important gestionnaire
de fonds d'investissement alternatif, a annoncé aujourd'hui un revenu net de
309 millions USD pour le trimestre clos le 30 juin 2007 et 329 millions USD
pour le premier semestre 2007. Le revenu net redressé (revenu net moins
participation aux bénéfices du commanditaire) s'élevait à 125 millions USD, en
hausse de 106 % en glissement annuel, pour le trimestre clos le 30 juin 2007
et 139 millions USD, en hausse de 89 % en glissement annuel, pour le premier
semestre 2007.
    Au 30 juin 2007, l'actif net sous gestion de GLG a atteint
18,6 milliards USD (actif net investi provenant d'autres fonds gérés par GLG),
en hausse de 16 % depuis le 31 mars 2007 et de 38 % depuis le 30 juin 2006.
L'actif brut géré par GLG (y compris l'actif investi provenant d'autres fonds
gérés par GLG) s'élevait à 21,5 milliards USD au 30 juin 2007, en hausse de
15 % depuis le 31 mars 2007 et de 38 % depuis le 30 juin 2006. La combinaison
d'une performance forte à travers les fonds gérés par GLG et les rentrées de
fonds saines a entraîné la croissance des fonds sous gestion (AUM), comme
exposé dans le tableau 1 ci-dessous.
    "Le deuxième trimestre a connu une forte performance parmi les fonds que
nous gérons, ainsi qu'une croissance constante des rentrées de fonds", a
déclaré Noam Gottesman, fondateur, administrateur délégué et co-directeur
général de GLG. "La forte performance, ainsi que la transaction avec Freedom
Acquisition Holdings annoncée récemment, et les investissements stratégiques
par Istithmar and Sal. Oppenheim, nous positionne bien pour le développement
et la croissance futurs de notre entreprise."

    
                     Tableau 1 : Fonds sous gestion (AUM)
                              (en millions USD)

                                        Au 30 juin
                                     2007        2006

    AUM basé sur les fonds bruts   19 485 $    14 351 $
    AUM des comptes gérés           1 843         937
    Encaisse et autres titres         194         339
    AUM bruts                      21 522 $    15 627 $
    Changement du %
     en glissement annuel              38 %
    AUM net                        18 585 $    13 467 $
    Changement du %
     en glissement annuel              38 %


                                  Trimestre clos le      Semestre clos le
                                      30 juin                 30 juin
                                  2007        2006        2007        2006

    AUM basé sur les fonds
    bruts d'ouverture           17 060 $    12 934 $    16 053 $    11 484 $
    Rentrées basées sur les
     fonds (net
     d'amortissement)            1 393       1 407       1 552       1 613
    Performance nette basée
     sur les fonds
     (bénéfice net
      après pertes)              1 032          10       1 880       1 254
    AUM basé sur les fonds
     bruts de fermeture         19 485 $    14 351 $    19 485 $    14 351 $

     AUM basé sur les fonds
      bruts d'ouverture en %
     Rentrées basées sur les
      fonds bruts (net
      d'amortissement)             8,2 %      10,9 %       9,7 %      14,0 %
     Performance nette basée
      sur les fonds bruts
      (bénéfices nets après
      pertes)                      6,0 %       0,1 %      11,7 %      10,9 %

    AUM des comptes gérés
     d'ouverture                 1 398 $       505 $     1 233 $       335 $
     Rentrées (net
      d'amortissement)             351         536         419         670
     Performance nette
      (bénéfices nets après
      pertes)                       94        (104)        191         (68)
    AUM des comptes gérés
     de fermeture                1 843 $       937 $     1 843 $       937 $

    AUM des comptes gérés
    d'ouverture en %
    Rentrées (net
    d'amortissement)              25,1 %     106,1 %      34,0 %     200,0 %
    Performance nette
     (bénéfices nets après
     pertes)                       6,7 %     (20,6 %)     15,5 %     (20,3 %)

    Remarque : La performance nette se base sur les fonds sous gestion
    d'ouverture et les rentrées de fonds durant la période et peut être
    influencé par d'importantes rentrées de fonds.


    Récapitulatif financier

    Pour le deuxième trimestre 2007, les revenus nets et les autres revenus
étaient en hausse de 84 %, à 418 millions USD contre 227 millions USD au même
trimestre de l'année dernière, principalement en raison de l'augmentation des
frais de gestion et de performance suite à d'importantes rentrées de fonds et
à une forte performance parmi les fonds gérés par GLG. Les revenus nets et les
autres revenus du premier semestre 2007 ont augmenté de 77 % par rapport au
premier semestre 2006, passant à 491 millions USD.
    Les frais de performance ont augmenté de 97 % d'une année sur l'autre au
deuxième trimestre 2007, s'élevant à 341 millions USD avec une augmentation de
37 % des fonds sous gestion nets moyens du même trimestre de l'année dernière.
Habituellement, nous reconnaissons les frais de performance lorsqu'ils
cristallisent, généralement le 30 juin et le 31 décembre de chaque année. En
conséquence, les frais de performance du deuxième trimestre reflètent
largement la performance du premier semestre.
    Les frais administratifs et de gestion se sont élevés à 77 millions USD,
soit 1,8 % des fonds sous gestion nets moyens pour le deuxième trimestre 2007,
des hausses respectives de 42 % et 6 des points de base (bps), depuis le
deuxième trimestre 2006. Pour le premier trimestre 2007, les frais
administratifs et de gestion se sont élevés à 147 millions USD, soit 1,8 % des
fonds sous gestion nets moyens, des hausses respectives de 49 % et 10 points
de base, sur le premier semestre 2006.
    Le niveau total de la participation globale aux bénéfices et rémunérations
("PSCB") du commanditaire a augmenté de 72 % pour le deuxième trimestre 2007,
à 241 millions USD, bien que cela représente une diminution de 420 points de
base à 58 %, lorsqu'exprimé en pourcentage des revenus pour l'année dernière à
la même période. Le PSCB est une mesure financière qui n'est pas préparée
selon les principes comptables généralement reconnus aux Etats-Unis, ou PCGR,
et incluent la participation aux bénéfices du commanditaire comme cela est
décrit plus loin sous la rubrique "Mesures financières non-PCGR". La
rémunération des employés pour le deuxième trimestre 2007 a chuté de 36 % à 57
millions USD, contre 88 millions USD au même trimestre l'année dernière,
certaines de personnes clé ayant cessé leur activité lorsque GLG a établi ses
accords de participation aux bénéfices du commanditaire à la fin du deuxième
trimestre 2006.
    Veuillez noter que les dépenses de compensation et la participation aux
bénéfices du commanditaire associés à la performance des fonds sont reconnues
uniquement lorsque les frais liés à la performance cristallisent, en général
le 30 juin et le 31 décembre de chaque année. Par conséquent, la part des
dépenses de compensation et de la participation aux bénéfices du commanditaire
du deuxième trimestre associés à la performance reflètent largement la
performance du premier semestre.
    Pour le premier semestre 2007, le PSCB a augmenté de 64 % à
272 millions USD ; mais il a chuté de près de 455 points de base à 55 %,
exprimé en pourcentage des revenus contre l'année dernière à la même période.
La rémunération des employés pour le premier semestre 2007 a chuté de 29 %
d'une année sur l'autre, à 82 millions USD suite à la cessation d'activité de
certaines personnes clés lorsque GLG a mis en place ses accords de
participation aux bénéfices du commanditaire fin juin 2006.
    Les dépenses générales, administratives et autres pour le deuxième
trimestre 2007 ont augmenté de 78 % d'une année sur l'autre, à 28 millions USD
mais ont légèrement chuté en pourcentage de revenus, à 6,7 %. Pour le premier
semestre 2007, ces dépenses ont augmenté de 97 % d'une année sur l'autre, à 
54 millions USD, ou par 110 points de base à 11 % lorsqu'exprimé en
pourcentage des revenus, reflétant la hausse des coûts d'exploitation du fait
de la croissance significative de l'activité ainsi que certains frais
exceptionnels.
    "Nous avons élargi notre record de forte performance parmi les fonds que
nous gérons tout en continuant à établir le barème de nos opérations pour nous
adapter à la croissance", a déclaré Emmanuel Roman, co-directeur général et
administrateur délégué de GLG.

    Conférence téléphonique et Webémission pour les investisseurs/analystes

    Aujourd'hui, à 11 h heure de l'Est (New York) ou 16 h heure d'été
britannique (Guernesey/Londres), GLG animera une conférence téléphonique pour
les investisseurs et les analystes. Vous pouvez composer le +1 334 323 6203
(Etats-Unis) ou le +44(0)20 7162 0125 (Royaume-Uni) pour la conférence
téléphonique en direct. Veuillez vous enregistrer sur le site Web de GLG,
www.glgpartners.com, pour accéder à la Webémission de la conférence
téléphonique.
    Vous pourrez accéder à une rediffusion de la conférence téléphonique en
composant le +1 954 334 0342 (Etats-Unis) ou le +44(0)20 7031 4064
(Royaume-Uni) et en entrant le code d'accès #760644. La rediffusion par
Webémission de la conférence téléphonique sera également disponible sur le
site Web de la société au www.glgpartners.com. La rediffusion de la conférence
et de la Webémission seront disponibles à partir du 3 août 2007 à 14 h heure
de l'Est ou 19 h heure d'été britannique jusqu'au 13 août.

    A propos de GLG

    GLG, le plus grand gestionnaire de fonds alternatif indépendant en Europe
et l'un des plus grands à l'échelle mondiale, offre à sa base de clients
prestigieux de longue date un éventail diversifié de produits d'investissement
et de services de gestion de comptes. GLG se concentre sur la protection du
capital de sa clientèle et sur l'obtention de revenus nets continus et
supérieurs avec une faible volatilité et de faibles corrélations, à la fois
pour les capitaux propres et les marchés des instruments à taux fixe. Depuis
ses débuts en 1995, GLG a bâti sur les bases de ses fondateurs dans
l'industrie de la gestion des capitaux privés pour parvenir à devenir l'un des
gestionnaires d'investissements alternatifs les plus importants et les mieux
reconnus au monde, tout en maintenant sa tradition de développement de
produits orientés vers le client, et de service à la clientèle. Au 30 juin
2007, GLG gérait plus de 21 milliards USD de fonds sous gestion bruts.

    Enoncés prospectifs

    Ce communiqué de presse contient des énoncés quant aux résultats futurs
qui sont des "énoncés prospectifs", suivant la définition la loi Private
Securities Litigation Reform Act de 1995. Les résultats réels peuvent
s'écarter matériellement de ceux prévus, suite à certains risques et
incertitudes. Ces risques et incertitudes incluent, entre autres : les
conditions du marché pour les fonds d'investissement gérés par GLG ; la
performance des fonds d'investissements gérés par GLG, les frais de
performance et les impacts sur les revenus qui en découlent, le revenu net,
les flux de trésorerie et l'affluence/la sortie des capitaux ; les coûts de
conservation des investissements et autre personnes clés, ou la perte de ces
personnes clés ; les risques liés au développement géographique et en
importance de l'activité de GLG ; le risque d'exploitation ; les litiges et
les risques de l'exécution de la réglementation, y compris le détournement du
temps de gestion et de l'attention ainsi que les frais et demandes
supplémentaires sur les ressources de GLG ; les risques liés à l'utilisation
de l'effet multiplicateur, à l'utilisation de produits dérivés, de taux
d'intérêt et des fluctuations des devises ; les coûts liés à l'acquisition
proposée ; l'échec de l'obtention des accords nécessaires des actionnaires de
Freedom Acquisition Holdings, Inc. pour la transaction d'acquisition
proposée ; et les risques d'un retard substantiel de la conclusion de la
transaction, ou de la non-conclusion de la transaction, ainsi que d'autres
risques et incertitudes, dont ceux exposés sur la circulaire d'information
préliminaire déposée par la Freedom with the Securities and Exchange
Commission le 12 juillet 2007. Ces énoncés prospectifs ne sont faits qu'à la
date ci-dessus, et GLG ne s'engage à aucune mise à jour ou révision des
énoncés prospectifs, suite à de nouvelles informations, des évènements futurs
ou autres.


                                     GLG
                  Etat cumulatif non vérifié des opérations
                              (en milliers USD)

                                               Trimestre clos
                                                 le 30 juin
                                              2007        2006  Changement
                                                                      en %
    Revenus nets et autres revenus

    Frais de gestion                        62 991 $    45 679 $        38 %
    Frais de performance                   340 512     172 695          97 %
    Frais administratifs                    14 036       8 500          65 %
    Autres                                     471        (271)         NM

    Total des revenus nets et
     autres revenus                        418 010     226 603          84 %

    Dépenses

    Rémunération des employés              (56 518)    (88 404)        (36 %)
    Général, administratif et autre        (27 979)    (15 696)         78 %
                                           (84 497)   (104 100)        (19 %)

    Revenus des activités                  333 513     122 503         172 %
    Intérêts créditeurs, nets                  171         939         (82 %)
    Revenus avant impôts                   333 684     123 442         170 %
    Impôts sur les revenus                 (25 031)    (11 499)        118 %

    Revenu net PCGR                        308 653 $   111 943 $       176 %

                                                Semestre clos
                                                 le 30 juin
                                              2007        2006  Changement
                                                                      en %
    Revenus nets et autres revenus

    Frais de gestion                       120 334 $    82 971 $        45 %
    Frais de performance                   343 032     175 946          95 %
    Frais administratifs                    26 680      15 921          68 %
    Autres                                     970       2 023          NM

    Total des revenus nets et
     autres revenus                        491 016     276 861          77 %

    Dépenses

    Rémunération des employés              (81 566)   (114 459)        (29 %)
    Général, administratif et autre        (53 743)    (27 285)         97 %
                                          (135 309)   (141 744)         (5 %)

    Revenus des activités                  355 707     135 117         163 %
    Intérêts créditeurs, nets                1 647       2 574         (36 %)
    Revenus avant impôts                   357 354     137 691         160 %
    Impôts sur les revenus                 (28 286)    (13 000)        118 %

    Revenu net PCGR                        329 068 $   124 691 $       164 %


                                     GLG
                         Bilan cumulatif non vérifié
                              (en milliers USD)

                                                        Au              Au
                                                   30 juin     31 décembre
                                                      2007            2006

    Actif

       Encaisse et équivalents                     130 268 $       273 148 $
       Investissements                                 154             201
       Frais à recouvrer                           380 157         251 963
       Dépenses prépayées et autre actif            27 418          25 944
    Propriétés et équipement (net de
     dépréciation et d'amortissement
     cumulés, respectivement 10 972 $ et
     10 117 $)                                       8 980           6 121
    Total de l'actif                               546 977 $       557 377 $

    Passif et capitaux propres

    Dettes à court terme
       Ristournes et frais sous-administratifs
        à payer                                     26 147 $        19 146 $
       Rémunérations cumulées                       47 702         102 507
       Impôts sur les revenus à payer               29 130          25 094
       Bénéfices distribués à payer                 70 694           9 310
       Comptes créditeur et autres
        comptes de régularisation                   16 388          19 716
       Autre passif                                  3 653           5 100
    Total des dettes à court terme                 193 714         180 873

    Passif à long terme
       Emprunt à payer                              13 000          13 000
       Participation minoritaire                     1 958           1 552
    Total des dettes à long terme                   14 958          14 552

    Engagements et faux frais
    Total du passif                                208 672         195 425


    Capitaux propres
        Capitaux propres                             6 354           6 356
        Bénéfices non répartis                     328 240         352 690
        Autres bénéfices globaux cumulés             3 711           2 906
    Total des Capitaux propres                     338 305         361 952
    Total du passif et des capitaux propres        546 977 $       557 377 $


                                     GLG
     Revenu net redressé non-PCGR pour le trimestre et le semestre clos
                     le 30 juin 2007 et le 30 juin 2006
                              (en milliers USD)

                            Trimestre clos le          Semestre clos le
                                 30 juin                   30 juin
                                          Change-                   Change-
                                            ment                      ment
                           2007      2006   en %      2007      2006  en %
    Déviation du revenu
     net redressé
     non-PCGR

    Revenu net PCGR     308 653 $ 111 943 $  176 % 329 068 $ 124 691 $ 164 %

    A déduire :
     participation aux
     bénéfices du
     commanditaire     (184 047)  (51 530)   257 %(190 500)  (51 530)  270 %


    Revenu net redressé
     non-PCGR           124 606 $  60 413 $  106 % 138 568 $  73 161 $  89 %


                                     GLG
           Dépenses non-PCGR pour le trimestre et le semestre clos
                     le 30 juin 2007 et le 30 juin 2006
                              (en milliers USD)

                                               Trimestre clos
                                                 le 30 juin
                                              2007        2006  Changement
                                                                      en %
    Dépenses non-PCGR

    Rémunération des employés
     PCGR                                  (56 518 $)  (88 404 $)      (36 %)

    Participation aux bénéfices
     du commanditaire                     (184 047)    (51 530)        257 %


    Participation globale aux bénéfices
     et rémunérations du commanditaire
     non-PCGR                             (240 565 $) (139 934 $)       72 %


    Général, administratif et autre
     PCGR                                  (27 979)    (15 696)         78 %

    Dépenses totales non-PCGR             (268 544 $) (155 630 $)       73 %


                                     GLG
           Dépenses non-PCGR pour le trimestre et le semestre clos
                     le 30 juin 2007 et le 30 juin 2006
                              (En milliers USD)

                                               Semestre clos
                                                 le 30 juin
                                              2007        2006  Changement
                                                                      en %
    Dépenses non-PCGR

    Rémunération des employés
     PCGR                                  (81 566 $) (114 459 $)      (29 %)

    Participation aux bénéfices
     du commanditaire                     (190 500)    (51 530)        270 %


    Participation globale aux bénéfices
     et rémunérations du commanditaire
     non-PCGR                             (272 066 $) (165 989 $)       64 %


    Général, administratif et autre
     PCGR                                  (53 743)    (27 285)         97 %

    Dépenses totales non-PCGR             (325 809 $) (193 274 $)       69 %


    Mesures financières non-PCGR

    GLG présente certaines mesures financières qui ne sont pas préparées
conformément aux principes comptables généralement reconnus, ou PCGR, en plus
des résultats financiers préparés conformément aux PCGR.
    La participation globale aux bénéfices et rémunérations du commanditaire
("PSCB") : La direction de GLG évalue les dépenses liées au personnel à partir
de la mesure de "la participation globale aux bénéfices et rémunérations du
commanditaire non-PCGR", ou PSCB non-PCGR. Cette mesure financière non-PCGR
correspond à la rémunération des employés PCGR, redressée pour inclure la
participation aux bénéfices du commanditaire.
    A partir de mi-2006, GLG est entré en partenariat avec nombre de ses
personnes clés qui ont cessé leur activité, devenant à la place porteurs
d'intérêts directs ou indirects de société en commandite dans certaines
entités de GLG. Ces individus continuent à fournir des services à GLG,
directement ou par deux sociétés de personnes à responsabilité limitée. Par
leurs intérêts de partenariat, ces individus clés ont droit à la participation
aux bénéfices sous forme de bénéfices distribués en priorité, payés comme
avances de sociétés. De plus, ils peuvent avoir droit à une participation
supplémentaire aux bénéfices du commanditaire à pouvoirs discrétionnaires. La
personne clé qui participe à l'accord de participation aux bénéfices du
commanditaire décrit ci-dessus ne reçoit pas de salaire ou de prime à pouvoirs
discrétionnaires de GLG.
    Selon les PCGR, la participation aux bénéfices du commanditaire ne peut
être présentée comme des frais de rémunération des employés. Cependant, la
direction pense qu'il convient mieux de traiter la participation aux bénéfices
du commanditaire comme une dépense lors de l'examen de la performance
commerciale car elle reflète le coût des services fournis à GLG par ces
participants aux accords de participation aux bénéfices du commanditaire. En
conséquence, GLG présente la mesure du PSCB non-PCGR pour montrer le coût
total des services fournis à GLG par les participants à l'accord de
participation aux bénéfices du commanditaire et par les employés. Pour les
besoins de cette mesure financière non-PCGR, GLG reconnait la participation
aux bénéfices du commanditaire durant la période où les revenus liés à la
participation aux bénéfices du commanditaire sont reconnus, plutôt que durant
la période de distribution de la participation aux bénéfices du commanditaire.
    Le PSCB non-PCGR n'est pas une mesure de la performance financière sous
les PCGR et ne devrait pas être considérée comme une alternative aux
rémunérations PCGR des employés.
    Revenu net redressé : La direction de GLG évalue la performance
sous-jacente de son activité sur la base de la mesure du "revenu net
redressé", qui fait l'ajustement de la différence entre la rémunération PCGR
des employés et la PSCB non-PCGR, comme examiné ci-dessus. Le revenu net
redressé n'est pas une mesure de la performance financière sous les PCGR et ne
devrait pas être considéré comme une alternative au revenu net PCGR comme un
indicateur de la performance d'exploitation de GLG ou d'autres mesures de la
performance dérivées, conformément aux PCGR.
    GLG fournit ces mesures financières non-PCGR pour permettre aux
investisseurs, analystes financiers et autres parties intéressées de réaliser
des analyses financières supplémentaires des coûts liés au personnel de GLG et
de ses revenus d'exploitation, et parce qu'il pense qu'elles seront utiles aux
investisseurs pour comprendre toutes les composantes des coûts liés au
personnel de l'entreprise GLG. La direction de GLG pense que les mesures
financières non-PCGR améliorent aussi les comparaisons des principaux
résultats d'exploitation de GLG avec des périodes historiques. Plus
particulièrement, GLG pense que les mesures du revenu net redressé non-PCGR
représentent mieux les profits disponibles pour la distribution aux
actionnaires que le revenu net PCGR.
    Les investisseurs devraient tenir compte de ces mesures financières
non-PCGR en plus, et non à la place ou en avant des mesures de la performance
financière préparées conformément aux PCGR. Ces mesures financières non-PCGR
présentées par GLG peuvent différer des mesures financières non-PCGR utilisées
par d'autres sociétés.

                                     GLG
                             Supplément financier

        (en millions USD)

                               1T 2007     2T 2007     1S 2007         LTM(1)

    AUM brut                    18 655      21 522      21 522      21 522

    AUM net                     16 085      18 585      18 585      18 585

    AUM net moyen               15 620      17 335      16 608      15 402


        (en milliers USD)

    Frais de gestion            57 343      62 991     120 334     223 636

      Frais de performance       2 521     340 512     343 032     561 827

      Frais administratifs      12 645      14 036      26 680      45 573

      Autres                       498         472         970       3 985

    Total des revenus nets
     et autres
     revenus                    73 007     418 010     491 016     835 021


      Rémunération des
       employés                (25 048)    (56 518)    (81 566)   (135 493)

      Général, administratif
       et autre                (25 764)    (27 979)    (53 743)    (94 862)

      Intérêts créditeurs nets   1 475         171       1 647       3 730

      Charge fiscale            (3 255)    (25 031)    (28 286)    (44 510)

    Revenu net PCGR             20 414     308 654     329 068     563 886


      A déduire : Participation
       aux bénéfices
       du commanditaire         (6 453)   (184 047)   (190 500)   (340 420)

    Revenu net redressé
     non-PCGR(2)                13 962     124 607     138 568     223 466


    Frais de gestion et
     administratifs/
     AUM nets moyens(3)            1,8 %       1,8 %       1,8 %       1,7 %
    Total des revenus nets et
     autresrevenus/
     AUM net moyen(3)              1,9 %       9,6 %       5,9 %       5,4 %
    Rémunération des employés
     et participation aux
     bénéfices du
     commanditaire/Total des
     revenus nets et
     autres revenus                 43 %        58 %        55 %        57 %
    Dépenses générales,
     administratives
     et autres/Total des
     revenus nets et autres
     revenus                        35 %         7 %        11 %        11 %
    Revenu net redressé non-PCGR/
     Total des revenus nets et
     autres revenus                 19 %        30 %        28 %        27 %
    Taux effectif de l'impôt sur
     les revenus                    19 %        17 %        17 %        17 %

     (1) La période des 12 derniers mois (LTM) va du 1er juillet 2006 au
         30 juin 2007.
     (2) Pour de plus amples informations, voir "Mesures financières
         non-PCGR".
     (3) Ratios annualisés pour 1T, 2T et 1S 2007.


                                    GLG
               Composition du supplément des fonds sous gestion
                                (en millions de $)

                                     Au 31 mars              Au 30 juin
                                  2007        2006        2007        2006

    Stratégies alternatives     11 200 $     7 883 $    12 826 $     9 059 $
    Longue uniquement            3 882       3 667       4 432       3 730
    Fonds spéculatifs
     (FoHF) internes             1 404         937       1 627       1 086
    Fonds spéculatifs
     (FoHF) externes               575         447         599         477
    AUM brut basé sur
     les fonds                  17 060      12 934      19 485      14 351
    Comptes gérés                1 398         505       1 843         937
    Encaisse                       197         395         194         339
    AUM brut total              18 655      13 834      21 522      15 627
    Moins : investissements
     de FoHF internes dans
     les fonds GLG              (1 372)       (940)     (1 642)     (1 020)
    Moins : investissements
     de FoHF externes dans
     les fonds GLG                 (53)          -         (56)        (13)
    Moins : investissement
     fonds de fonds
     alternatifs                (1 145)     (1 082)     (1 239)     (1 127)
    AUM net                     16 085 $    11 811 $    18 585 $    13 467


                                     Au 31 mars              Au 30 juin
                                  2007        2006        2007        2006

    AUM brut                    18 655 $    13 834 $    21 522 $    15 627 $
    Changement du % en
     glissement annuel              35 %                    38 %
    AUM net                     16 085      11 811      18 585      13 467
    Changement du % en
     glissement annuel              36 %                    38 %


                           Trimestre         Trimestre         Semestre
                            clos le           clos le           clos le
                            31 mars           30 juin           30 juin
                         2007     2006     2007     2006     2007     2006

    AUM basé sur les
     fonds bruts
     d'ouverture       16 053 $ 11 484 $ 17 060 $ 12 934 $ 16 053 $ 11 484 $
    Rentrées basées
     sur les fonds
     (net d'amortis-
     sement)              160      206    1 393    1 407    1 552    1 613
    Performance nette
     basée sur les
     fonds (bénéfices
     nets après pertes)   848    1 244    1 032       10    1 880    1 254
    AUM basé sur les
     fonds bruts
     de fermeture      17 060 $ 12 934 $ 19 485 $ 14 351 $ 19 485 $ 14 351 $

    AUM basé sur les
     fonds bruts
     d'ouverture en %
    Rentrées basées
     sur les fonds
     bruts (net
     d'amortissement)     1,0 %    1,8 %    8,2 %   10,9 %    9,7 %   14,0 %
    Performance nette
     basée sur les
     fonds bruts
     (bénéfices nets
     après pertes)        5,3 %   10,8 %    6,0 %    0,1 %   11,7 %   10,9 %

    AUM des comptes
     gérés d'ouverture  1 233 $    335 $  1 398 $    505 $  1 233 $    335 $
    Rentrées (net
     d'amortissement)      68      134      351      536      419      670
    Performance nette
     (bénéfices nets
     après pertes)         97       36       94     (104)     191      (68)
    AUM des comptes
     gérés de
     fermeture          1 398 $    505 $  1 843 $    937 $  1 843 $    937 $

    AUM des comptes
     gérés d'ouverture
     en %
    Rentrées (net
     d'amortissement)     5,5 %   40,0 %   25,1 %  106,1 %   34,0 %  200,0 %
    Performance nette
     (bénéfices nets
     après pertes)        7,9 %   10,7 %    6,7 %  (20,6 %)  15,5 %  (20,3 %)

    Remarque : La performance nette se base sur l'AUM d'ouverture et les
    rentrées durant la période et peut être influencé par d'importantes
    rentrées de fonds.
    




Renseignements :

Renseignements: Media: Rupert Younger ou Amanda Lee, +44-20-7251-3801,
rupert.younger@finsbury.com, amanda.lee@finsbury.com, ou Andy Merrill,
+1-212-303-7600, andy.merrill@finsbury.com, tous de Finsbury pour GLG
Partners; Investisseurs: Simon White, Directeur financier, +44-20-7016-7000,
simon.white@glgpartners.com, ou Michael Hodes, Directeur par intérim des
relations investisseurs, +1-212-224-7223, michael.hodes@glgpartners.com, tous
deux de GLG Partners; Contact FCMN: Stephanie.Olijnyk@finsbury.com; Site Web:
http://www.glgpartners.com/

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