Vote consultatif - Politique de rémunération



    Le MEDAC précise ses attentes sur le vote consultatif portant sur la
    politique de rémunération des hauts dirigeants et engage le dialogue avec
    les conseils d'administration concernés

    MONTREAL, le 17 juin /CNW Telbec/ - Au cours des dernières années, le
MEDAC a contribué à doter nos organisations de meilleures pratiques en matière
de gouvernance et de participation actionnariale. Mentionnons à titre
d'exemple le vote distinct pour les administrateurs, la divulgation des
honoraires des vérificateurs et des conseillers en rémunération, la séparation
des fonctions de président du conseil et de chef de la direction.
    En 2009, une autre proposition du MEDAC connaissait un vif succès : le
vote consultatif sur la rémunération des hauts dirigeants. Initialement
déposée en 1997 par le MEDAC, cette proposition recueillait en 2009, chez
plusieurs des organisations que nous avons ciblées, la majorité des votes des
actionnaires, ces derniers étant d'avis que la rémunération des hauts
dirigeants était injustifiée en regard de la performance des organisations et
du sens commun!
    Afin d'aider les entreprises à implanter ce processus de consultation
auprès des actionnaires, le MEDAC prend aujourd'hui les devants en rendant
public un document visant à préciser ses attentes. Celles-ci reposent sur les
principes suivants :

    
    - La reconnaissance d'une saine participation actionnariale en
      mettant sur pied un processus de consultation qui permette aux
      actionnaires d'obtenir des organismes indépendants leur appréciation
      du système de rémunération proposé avant le vote. Pour ce faire,
      l'entreprise doit publier un document de consultation sur sa
      politique de rémunération suffisamment à l'avance pour que ces
      organismes puissent émettre leurs commentaires et recommandations
      dans le cadre de la circulaire de sollicitation de la direction;

    - La transparence du système de rémunération en divulguant, d'une
      manière exhaustive et claire :

        - les principes et mécanismes fondamentaux de la politique de
          rémunération et de ses principales composantes (salaire de base,
          bonus, plan d'intéressement, prestations en nature,
          contributions à des régimes de retraite et indemnités de départ);
        - Le montant global de la rémunération et de la valeur de ses
          différentes composantes pour l'année en cours.

    De telles informations doivent être assorties des raisons ayant conduit
    le conseil d'administration et le comité de rémunération à prendre de
    telles décisions;

    - L'indépendance des membres des comités de rémunération et des
      experts en rémunération en mettant en place les règles proposées par
      le MEDAC cette année.
    

    Rappelons qu'un système de rémunération excessive constitue un coût
important pour les entreprises, car il peut inciter les dirigeants à des
prises de décision hautement risquées, mettre en danger la pérennité de
l'entreprise, encourager le développement d'un sentiment d'injustice au sein
des employés et léser les actionnaires en capturant une trop grande part des
bénéfices ou en diluant l'actionnariat.




Renseignements :

Renseignements: Louise Champoux-Paillé, (514) 286-1155

Profil de l'entreprise

MOUVEMENT D'EDUCATION ET DE DEFENSE DES ACTIONNAIRES - MEDAC

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