Résultats de Groupe Sportscene pour l'exercice terminé le 28 août 2011

La Société poursuit l'expansion du réseau La Cage aux Sports

MONTRÉAL, le 17 nov. 2011 /CNW Telbec/ - Au cours de l'exercice terminé le 28 août 2011, GROUPE SPORTSCENE INC. (« Sportscene », « Groupe Sportscene » ou « la Société ») (TSXV: SPS.A), qui exploite la chaîne de restaurants La Cage aux Sports, a continué de faire face à un contexte concurrentiel exigeant et à un environnement sportif moins porteur qu'en 2010, particulièrement dans le domaine du hockey. Cependant, l'impact de ces facteurs sur les résultats a été en bonne partie compensé par la réalisation de divers projets d'expansion totalisant des investissements de 8,0 millions $, dont : l'ouverture d'une Cage corporative qui est devenue la 50e du réseau La Cage aux Sports, la relocalisation et la réouverture d'un Cage détenue en coentreprise après dix mois d'interruption, la rénovation d'un certain nombre de Cages et l'acquisition d'une Cage franchisée.

Ces initiatives ont contribué à accroître de 4,1 % les revenus de Groupe Sportscene, qui ont atteint 79,8 millions $ au cours du dernier exercice et ce, malgré un recul de 2,2 % des ventes totales du réseau(1), lesquelles se sont chiffrées à 107,9 millions $.  La Société a réalisé un BAIIA(1) de 10,4 millions $ comparativement à 10,7 millions $ l'année précédente, ce qui s'explique principalement par une composition différente des revenus, combinée au recul des ventes moyennes par Cage comparable et aux pressions concurrentielles exercées sur les prix de vente au sein de l'industrie de la restauration. Par conséquent, Sportscene a clos l'exercice 2011 avec un bénéfice net de 3,9 millions $ ou 0,93 $ par action, par rapport à 4,2 millions $ ou 1,01 $ par action en 2010.

La Société a généré des flux de trésorerie, de plus de 7,5 millions $ à même son exploitation. En plus de financer une partie du programme d'investissements de l'année et de pourvoir au versement de dividendes totalisant 2,5 millions $, soit 0,60 $ par action, ces fonds ont contribué au maintien d'une bonne santé financière, notamment caractérisée par des liquidités disponibles à court terme(1) de 9,5 millions $ et un taux d'endettement total net(1) représentant 11,3 % du capital investi en date du 28 août 2011.

Résultats du quatrième trimestre de l'exercice 2011
Pour la période de 13 semaines terminée le 28 août 2011, les résultats de Sportscene ont affiché une amélioration significative par rapport à la même période en 2010, fruit de l'expansion du réseau La Cage aux Sports effectuée au cours des trimestres précédents et de l'introduction de diverses mesures visant à renforcer l'offre globale de La Cage aux Sports — en particulier son offre menu et bar — pour mieux l'adapter aux attentes évolutives de la clientèle et en rehausser la valeur ajoutée. Ces initiatives ont reçu un accueil favorable de la part de la clientèle. Par conséquent, les ventes du réseau La Cage aux Sports(1) ont augmenté de 8,5 % pour s'établir à 24,3 millions $. Les revenus de Sportscene se sont chiffrés à 17,4 millions $, en hausse de 15,2 % sur ceux de la même période en 2010. Le BAIIA (1) consolidé trimestriel a affiché une hausse de 33,0 % pour atteindre 1,8 million $. Sportscene a clos le trimestre avec un bénéfice net de 372 000 $ ou 0,09 $ par action (de base et dilué) comparativement à 63 000 $ ou 0,02 $ par action (de base et dilué) pour la même période de l'année précédente.

Perspectives et objectifs 2012
Le plan d'action de la Société pour l'exercice 2012 s'inscrit dans la continuité de celui mis de l'avant au dernier exercice, axé sur les principaux objectifs suivants :

(1)  Croître par expansion, au moyen de l'addition de nouvelles Cages et du développement des activités complémentaires. Pour l'exercice 2012, Sportscene a prévu un budget d'immobilisations comparable à celui du dernier exercice, qui sera principalement dédié à la construction et la rénovation de Cages.  Deux nouvelles Cages ont été inaugurées au premier trimestre de 2012 et la Société planifie l'ouverture d'une autre Cage corporative d'ici la fin de l'exercice 2012, qui deviendra la 53e du réseau. Par ailleurs, Sportscene continue de mettre au point certains concepts alternatifs pour la bannière La Cage aux Sports et de développer des activités complémentaires via, notamment, InterBox et son complexe sportif.
(2)  Renforcer l'offre globale de La Cage aux Sports afin de favoriser la croissance des ventes par Cage comparable et le maintien de bonnes marges bénéficiaires.  L'évolution de l'offre menu et bar de La Cage aux Sports se poursuivra en 2011-2012.Parallèlement, La Société continuera de valoriser au maximum l'ambiance « Sports, Gang, Fun » de La Cage aux Sports, en investissant dans les nouvelles technologies, en mettant de l'avant des approches de marketing originales et en capitalisant pleinement sur les événements sportifs.
(3)  Continuer de prioriser l'efficacité générale et la rentabilité des opérations au moyen de méthodes de gestion et de contrôle rigoureuses et sans cesse optimisées.

À la lumière de ce qui précède, la direction anticipe, pour le prochain exercice, une croissance des ventes totales du réseau ainsi que le maintien de la rentabilité de la Société et de sa capacité à générer des flux de trésorerie significatifs. « La performance financière affichée par Groupe Sportscene au cours des derniers exercices témoigne de sa capacité à s'adapter aux nouvelles tendances en matière de consommation et à faire face à un contexte d'affaires exigeant de façon proactive, disciplinée et rentable. Au cours des trimestres à venir, nous entendons gérer  les défis et les opportunités qui se présenteront avec la même ouverture et la même créativité, bien décidés à en faire bénéficier notre organisation et nos actionnaires, » a conclu Jean Bédard.

Profil
Groupe Sportscene inc. exploite depuis 1984 la première chaîne de resto-bars d'ambiance sportive au Québec : La Cage aux Sports. Cette bannière regroupe, en date du 17 novembre 2011, 52 « Cages » dont 38 que la Société gère en propriété exclusive ou en copropriété et 14 franchises. Jouissant d'une forte image de marque, La Cage aux Sports se distingue par sa culture « Sports, Gang, Fun » qui s'exprime par un décor original, une ambiance festive, le recours aux technologies les plus modernes de télécommunication et la tenue de multiples concours et événements spéciaux au profit de sa clientèle. De plus, la Société gère un parc immobilier incluant un centre sportif et plusieurs bâtiments abritant des restaurants La Cage aux Sports. Enfin, Sportscene a développé une expertise dans certaines autres activités complémentaires telles que la construction, l'aménagement et la rénovation de Cages, le développement technologique lié à l'expansion du réseau La Cage aux Sports, ainsi que l'organisation d'activités à caractère sportif, dont des événements de boxe de calibre international.

(1) Les éléments suivants ne sont pas des mesures financières conformes aux principes comptables généralement reconnus au Canada. Dans les états financiers de Sportscene, le BAIIA correspond au poste « Bénéfice avant autres éléments ». Les ventes totales du réseau correspondent aux ventes réalisées par l'ensemble des restaurants La Cage aux Sports, franchisés, coentreprises et corporatives. Les liquidités disponibles à court terme incluent la trésorerie et les équivalents de trésorerie, l'encaisse affectée ainsi que les placements temporaires. L'endettement total net est composé de la dette à long terme incluant sa tranche à court terme net des liquidités disponibles à court terme.
(2) La Bourse de croissance TSX et son fournisseur de services de réglementation (au sens attribué à ce terme dans les politiques de la Bourse de Croissance TSX) n'assument aucune responsabilité quant à la pertinence ou à l'exactitude du présent communiqué.

États consolidés des résultats et du résultat étendu
 
(les montants sont exprimés en milliers de dollars sauf pour le bénéfice par action et le nombre d'actions)
  13 semaines terminées les   52 semaines terminées les

28 août
2011
  29 août
2010
  28 août
2011
  29 août
2010
  (non audités)   (non audités)   (audités)   (audités)
  $   $   $   $
               
Revenus 17 351   15 056   79 751   76 628
Coût des produits vendus, charges de vente, générales et administratives 15 504   13 667   69 383   65 918
Bénéfice avant autres éléments 1 847   1 389   10 368   10 710
               
Intérêts de la dette à long terme 122   92   403   366
Autres intérêts 35   37   140   87
(Gain) perte de change  (5)   10   79   17
Amortissement des immobilisations 1 002   873   3 800   3 658
Amortissement des actifs incorporels et autres éléments d'actif 32   48   123   279
Perte sur disposition d'actifs 27   147   254   414
Radiation d'écart d'acquisition 42   -   42   -
Perte sur cessions d'entreprises -   -   26   -
  1 255   1 207   4 867   4 821
Bénéfice avant impôts sur les bénéfices et part des actionnaires sans contrôle 592   182   5 501   5 889
Impôts sur les bénéfices 224   167   1 650   1 780
Bénéfice avant la part des actionnaires sans contrôle 368   15   3 851   4 109
Part des actionnaires sans contrôle (4)   (48)   (27)   (110)
Bénéfice net et résultat étendu 372   63   3 878   4 219
               
Résultat par action :              
  De base 0,09 $   0,02 $   0,93 $   1,01 $
  Dilué 0,09 $   0,02 $   0,93 $   1,01 $
               
Nombre moyen pondéré d'actions de catégorie A en circulation (en milliers):              
  De base 4 168   4 176   4 168   4 176
  Dilué 4 171   4 179   4 171   4 179
 
 
États consolidés de la variation des capitaux propres
 
(les montants sont exprimés en milliers de dollars)
  13 semaines terminées les   52 semaines terminées les

28 août
2011
  29 août
2010
  28 août
2011
  29 août
2010
  (non audités)   (non audités)    (audités)   (audités)
  $   $   $   $
               
Capital-actions au début de la période 3 554   3 552   3 554   3 555
Rachats d'actions  (3)   -   (3)   (10)
Effets à recevoir encaissés -   2   -   9
Capital-actions à la fin de la période  3 551   3 554   3 551   3 554
               
Surplus d'apport au début de la période  216   195   199   180
Coût de la rémunération à base d'actions 6   5   23   20
  222   200   222   200
Moins :              
  Excédent du coût d'acquisition sur la valeur comptable des
actions de catégorie A rachetées
-   1   -   1
Surplus d'apport à la fin de la période  222   199   222   199
               
Bénéfices non répartis au début de la période  26 878   25 807   24 623   23 039
Bénéfice net 372   63   3 878   4 219
Impôts remboursables recouvrés -   4   -   4
  27 250   25 874   28 501   27 262
               
Moins :              
  Excédent du coût d'acquisition sur la valeur comptable
des actions de catégorie A rachetées 
31
-
31
134
  Dividendes sur actions de catégorie A 1 250   1 251   2 501   2 505
Bénéfices non répartis à la fin de la période  25 969   24 623   25 969   24 623
               
               
Bilans consolidés              
               
(les montants sont exprimés en milliers de dollars)              
(audités)              

28 août
2011
  29 août
2010
       
  $    $        
               
Actif              
               
Actif à court terme :              
  Trésorerie et équivalents de trésorerie 8 547   7 586        
  Encaisse affectée -   141        
  Placements temporaires 906   2 000        
  Débiteurs 4 113   3 536        
  Stocks 1 998   1 291        
  Impôt à recevoir -   28        
  Frais payés d'avance 313   446        
  Tranche à court terme des effets à recevoir 37   75        
Total de l'actif à court terme 15 914   15 103        
               
Effets à recevoir 995   989        
Immobilisations 33 052   28 773        
Actifs incorporels et autres éléments d'actif 786   437        
Impôts futurs 1 251   1 057        
Écart d'acquisition 2 851   2 332        
Total de l'actif 54 849   48 691        
               
Passif et capitaux propres              
               
Passif à court terme :              
  Créditeurs et charges à payer 7 704   6 651        
  Impôts à payer 32   -        
  Impôts futurs 107   91        
  Revenus et crédits reportés 1 454   1 298        
  Tranche à court terme de la dette à long terme 1 953   1 471        
Total du passif à court terme 11 250   9 511        
               
Dette à long terme 11 298   8 580        
Revenus et crédits reportés 1 815   1 423        
Impôts futurs 451   515        
Part des actionnaires sans contrôle 293   286        
Total du passif 25 107   20 315        
               
Capitaux propres              
               
Capital-actions 3 551   3 554        
Surplus d'apport 222   199        
Bénéfices non répartis 25 969   24 623        
  29 742   28 376        
Total du passif et des capitaux propres 54 849   48 691        
               
               
États consolidés des flux de trésorerie              
               
(les montants sont exprimés en milliers de dollars)              
  13 semaines terminées les   52 semaines terminées les

28 août
2011
  29 août
2010
  28 août
2011
  29 août
2010
  (non audités)   (non audités)    (audités)    (audités)
  $   $   $   $
               
Flux de trésorerie liés aux activités d'exploitation :              
               
  Bénéfice net 372   63   3 878   4 219
  Éléments sans incidence sur la trésorerie              
    Perte sur cessions d'entreprises -   -   26   -
    Perte à la disposition d'actifs  27   147   254   414
    Radiation d'écart d'acquisition  42   -   42   -
    Amortissement des frais de financement reportés 5   1   7   3
    Amortissement des immobilisations 1 002   873   3 800   3 658
    Amortissement des actifs incorporels et autres éléments d'actif  32   48   123   279
    Part des actionnaires sans contrôle (4)   (48)   (27)   (110)
    Rémunération à base d'actions 6   5   23   20
    Impôts sur les bénéfices futurs  (55)   (124)   (269)   (164)
  1 427   965   7 857   8 319
  Variation nette des éléments hors caisse du fonds de roulement, déduction faite des
acquisitions et cessions d'entreprises 
(1 280)   (645)   (329)   (173)
  147   320   7 528    8 146
               
Flux de trésorerie liés aux activités de financement :              
               
  Produit de l'émission de la dette à long terme  810   -   2 345   177
  Remboursement de la dette à long terme (436)   (1 504)   (1 577)   (3 279)
  Augmentation des frais de financement reportés  (43)   (1)   (43)   (3)
  Dividendes sur actions de catégorie A (1 250)   (1 251)   (2 501)   (2 505)
  Dividendes versés aux actionnaires sans contrôle  -   -   -   (29)
  Rachat d'actions de catégorie A  (34)   -   (34)   (145)
  Rachat d'actions d'une filiale auprès d'un actionnaire sans contrôle  -   -   (5)   -
  Impôts remboursables recouvrés -   4   -   4
  (953)   (2 752)   (1 815)   (5 780)
               
Flux de trésorerie liés aux activités d'investissement :              
               
  Acquisitions d'entreprises, déduction faite de la trésorerie et équivalents de trésorerie acquis  (822)   (6)   (815)   (209)
  Produit de cessions d'entreprises, déduction faite de la trésorerie et équivalents de trésoreries disposés -   -   345   3
  Variation de l'encaisse affectée -   115   -   27
  Cession (acquisition) de placements temporaires  23   1 000   1 094   (2 000)
  Variation des effets à recevoir 210   (212)   (9)   (56)
  Acquisitions d'immobilisations (960)   (850)   (5 180)   (1 666)
  Produit de cessions d'immobilisations 1   20   15   673
  Augmentation des actifs incorporels et autres éléments d'actif (46)   -   (202)   (3)
  (1 594)   67   (4 752)   (3 231)
               
(Diminution) augmentation de la trésorerie et équivalents de trésorerie (2 400)   (2 365)   961   (865)
Trésorerie et équivalents de trésorerie au début de la période  10 947   9 951   7 586   8 451
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la fin de la période    8 547   7 586   8 547   7 586

  

SOURCE LE GROUPE SPORTSCENE INC.

Renseignements :

Source :  Groupe Sportscene inc.
Contacts : 

Jean Bédard, président du conseil, président et chef de la direction
Josée Pépin, directrice, comptabilité et divulgation
450-641-3011

Profil de l'entreprise

LE GROUPE SPORTSCENE INC.

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