Groupe Sportscene affiche au deuxième trimestre une performance comparable à celle de l'année précédente, malgré le ralentissement économique



    
    - Bénéfice net trimestriel de 1,2 million $ ou 0,29 $ par action,
      comparativement à 1,2 million $ et 0,30 $ par action au deuxième
      trimestre en 2008;
    - Bénéfice net cumulatif de 2,7 millions $ ou 0,64 $ pour les six premier
      mois;
    - Hausses de 11,3 % et de 14,9 % des revenus du deuxième trimestre et du
      premier semestre, atteignant 20,0 millions $ et 42,9 millions $
      respectivement;
    - Flux monétaires de 3,0 millions $ provenant de l'exploitation au
      deuxième trimestre.
    

    MONTREAL, le 9 avr. /CNW Telbec/ - Dans la même foulée que le premier
trimestre de son exercice 2009, GROUPE SPORTSCENE INC. ("Sportscene" ou "la
Société" ; SPS.A / Bourse de croissance TSX), exploitant de la chaîne de
resto-bars LA CAGE AUX SPORTS, a réussi au deuxième trimestre à maintenir son
bénéfice net à un niveau comparable à celui de la même période l'an dernier,
en dépit du ralentissement économique qui affecte présentement l'industrie de
la restauration. Pour la période de 13 semaines terminée le 1er mars 2009, la
Société a en effet réalisé un bénéfice net de 1,2 million $ ou 0,29 $ par
action (de base et dilué), par rapport à 1,2 million $ et 0,30 $ par action
(de base et dilué) en 2008. Ceci porte le bénéfice net cumulatif de la période
de 26 semaines terminée le 1er mars 2009 à 2,7 millions $ ou 0,64 $ par action
(de base et dilué), par rapport à 2,7 millions $ ou 0,65 $ par action (de base
et dilué) un an plus tôt.
    "Cette performance, que nous jugeons très satisfaisante compte tenu du
contexte économique, est en partie attribuable à l'acquisition d'un complexe
sportif en mars 2008 ainsi qu'à une activité de construction et de rénovation
de Cages plus importante que l'année précédente," a commenté le président et
chef de la direction, Jean Bédard. L'apport plus important des activités
autres que la restauration a notamment favorisé une croissance de 11,3 % et
14,9 % des revenus réalisés par Sportscene au deuxième trimestre et au premier
semestre, ceux-ci ayant totalisé 20,0 millions $ et 42,9 millions $
respectivement. Le même facteur a également contribué à hausser de 2,1 % et
7,4 % le BAIIA(1) consolidé, de ces périodes, lequel s'est établi à 2,9
millions $ et 6,1 millions $ respectivement. Cependant, tel que la direction
l'avait prévu, la marge bénéficiaire d'exploitation en pourcentage des revenus
subit une pression depuis le début de l'exercice en raison d'un contexte plus
difficile pour les activités de restauration. Les ventes du réseau La Cage aux
Sports ont en effet affiché de légères baisses de 0,4 % et 1,0 % pour les
périodes de 13 et 26 semaines, pour se chiffrer à 30,0 millions $ et 59,6
millions $ respectivement, malgré l'addition de trois Cages au cours de la
dernière année.

    Un plan d'action réaliste, qui génère de bons résultats
    -------------------------------------------------------

    Conformément au plan d'action adopté par la direction en début
d'exercice, Sportscene a choisi de concentrer ses efforts cette année sur
l'efficacité générale de ses opérations, le maintien de la santé de son bilan,
et l'épuration de l'ensemble de ses activités et de ses interventions, pour ne
conserver que celles qui apportent une valeur ajoutée tangible à ses clients
et à ses résultats. Dans cette optique, la Société a amélioré les menus et
concentré davantage ses initiatives publicitaires et promotionnelles. De plus,
elle a accru l'encadrement et le suivi auprès des opérateurs du réseau,
accéléré l'implantation du programme Kaizen en cuisine - maintenant
fonctionnel dans les deux tiers des Cages - et entrepris un projet pilote de
type Kaizen en ce qui a trait au service à la clientèle. Par ailleurs, la
Société respecte rigoureusement son budget d'investissements, lequel est
consacré cette année au déploiement du nouveau design intérieur dont cinq
Cages sont aujourd'hui dotées, à la mise à niveau de la plateforme
technologique et à la modernisation du complexe sportif.
    Enfin, la direction a resserré la gestion des liquidités, ce qui s'est
notamment traduit par la génération de flux monétaires de 3,0 millions $ au
deuxième trimestre seulement. Au 1er mars 2009, la Société disposait ainsi de
liquidités de 6,0 millions $ et affichait un fonds de roulement supérieur à
celui de la fin du dernier exercice. En outre, son coefficient d'endettement
total sur capital investi se chiffrait à moins de 21 %.
    "Malgré un environnement économique contraignant, Sportscene préserve
donc une excellente santé financière, tout en continuant de se démarquer comme
l'un des opérateurs les plus efficaces et rentables de son industrie, grâce à
la contribution active des opérateurs du réseau et à la sensibilisation des
employés à l'atteinte de nos objectifs de gestion responsable et prudente, de
qualité du service et d'excellence opérationnelle," a conclu Jean Bédard.

    Profil
    ------

    Groupe Sportscene inc. exploite depuis 1984 la première chaîne de
resto-bars d'ambiance sportive au Québec : La Cage aux Sports. Cette bannière
regroupe actuellement 49 "Cages", dont 33 que la Société gère en propriété
exclusive ou en copropriété et 16 franchises. Jouissant d'une forte image de
marque, elle accueille environ 7 millions de visiteurs chaque année. La Cage
aux Sports se distingue par sa culture Sports, Gang, Fun, qui s'exprime par un
décor original, une ambiance festive, le recours aux technologies les plus
modernes de télécommunication incluant la télédiffusion d'événements sportifs
sur écrans géants, ainsi que la tenue de multiples concours et événements
spéciaux au profit de sa clientèle. En appui à sa stratégie d'expansion du
réseau et de promotion dynamique de la marque La Cage aux Sports, Sportscene
offre également des services alimentaires sur les sites de grands événements
sportifs et populaires. De plus, la Société gère un parc immobilier incluant
un centre sportif et plusieurs bâtiments abritant des restaurants La Cage aux
Sports. Enfin, Sportscene a développé une expertise dans certaines autres
activités complémentaires telles que la construction, l'aménagement et la
rénovation de Cages, le développement technologique lié à l'expansion du
réseau La Cage aux Sports, ainsi que l'organisation d'activités à caractère
sportif, dont des événements de boxe de calibre international, et des voyages
de groupes vers des destinations sportives.

    
    (1) Le BAIIA n'est pas une mesure conforme aux principes comptables
        généralement reconnus au Canada. Sportscene utilise cette mesure car
        elle permet à la direction d'évaluer le rendement opérationnel de la
        Société et qu'elle est un indicateur financier largement utilisé pour
        évaluer la capacité d'une société de rembourser et d'assumer ses
        dettes. Dans l'état des résultats de Sportscene, le BAIIA correspond
        au poste "Bénéfice avant autres éléments".
    (2) La Bourse de croissance TSX n'accepte aucune responsabilité
        concernant la véracité ou l'exactitude de ce communiqué. Ce
        communiqué contient des déclarations de nature prévisionnelle fondées
        sur les perspectives actuelles de la Société en regard du futur.
        Cette information comporte certains risques, incertitudes et
        hypothèses. Les résultats et les événements réels pourraient se
        révéler significativement différents.


    Etats consolidés des résultats et du résultat étendu

    Les montants sont exprimés en milliers de dollars sauf pour le bénéfice
     par action et le nombre d'actions en circulation)
    (non vérifiés)
    -------------------------------------------------------------------------
    -------------------------------------------------------------------------
                                 13 semaines               26 semaines
                                terminées les             terminées les
                             1 mars   24 février       1 mars   24 février
                               2009         2008         2009         2008
    -------------------------------------------------------------------------
                                  $            $            $            $

    Revenus                  19 972       17 937       42 892       37 317
    Coût des produits
     vendus, charges de
     vente, générales et
     administratives         17 104       15 128       36 773       31 621
    -------------------------------------------------------------------------
    Bénéfice avant autres
     éléments                 2 868        2 809        6 119        5 696
    -------------------------------------------------------------------------

    Intérêts sur la dette
     à long terme               129          133          260          247
    Autres intérêts              59           34          107           76
    Amortissement des
     frais de financement
     reportés                     2            -            2            -
    Amortissement des
     immobilisations            879          794        1 719        1 555
    Amortissement des
     actifs incorporels
     et autres éléments
     d'actif                    128          119          274          241
    Perte sur disposition
     d'actifs                    18            4           22           21
    Gain sur cessions
     d'entreprises                -            -            -         (246)
    -------------------------------------------------------------------------
                              1 215        1 084        2 384        1 894
    -------------------------------------------------------------------------
    Bénéfice avant impôts
     sur les bénéfices et
     part des actionnaires
     sans contrôle            1 653        1 725        3 735        3 802
    Impôts sur les bénéfices    449          490        1 066        1 077
    -------------------------------------------------------------------------
    Bénéfice avant la part
     des actionnaires sans
     contrôle                 1 204        1 235        2 669        2 725
    Part des actionnaires
     sans contrôle                8            2           23           (6)
    -------------------------------------------------------------------------
    Bénéfice net et
     résultat étendu          1 212        1 237        2 692        2 719
    -------------------------------------------------------------------------
    -------------------------------------------------------------------------

    Résultat par action :
      De base                  0,29 $       0,30 $       0,64 $       0,65 $
      Dilué                    0,29 $       0,30 $       0,64 $       0,65 $

    Nombre moyen pondéré
     d'actions de catégorie
     A en circulation (en
     milliers) :
      De base                 4 178        4 179        4 184        4 179
      Dilué                   4 178        4 185        4 184        4 185
    -------------------------------------------------------------------------
    -------------------------------------------------------------------------


    Variations de capitaux propres consolidés

    (les montants sont exprimés en milliers de dollars)
    (non vérifiés)
    -------------------------------------------------------------------------
    -------------------------------------------------------------------------
                                 13 semaines               26 semaines
                                terminées les             terminées les
                             1 mars   24 février       1 mars   24 février
                               2009         2008         2009         2008
    -------------------------------------------------------------------------
                                  $            $            $            $

    Capital-actions au
     début de la période      3 478        3 264        3 499        3 255
    Emissions d'actions           -          182            -          182
    Rachats d'actions             -            -          (23)           -
    Transfert du surplus
     d'apport                     -           45            -           45
    Effets à recevoir
     encaissés                    2            3            4           12
    -------------------------------------------------------------------------
    Capital-actions à
     la fin de la période     3 480        3 494        3 480        3 494
    -------------------------------------------------------------------------

    Surplus d'apport au
     début de la période        176          174          171          166
    Coût de la rémunération
     à base d'actions             5           14           11           22
    Moins :
      Excédent du coût
       d'acquisition sur
       la valeur comptable
       des actions de
       catégorie A
       rachetées                  -            -           (1)           -
      Transfert au
       capital-actions            -          (45)           -          (45)
    -------------------------------------------------------------------------
    Surplus d'apport à la
     fin de la période          181          143          181          143
    -------------------------------------------------------------------------

    Bénéfices non répartis
     au début de la période  22 603       20 446       21 452       18 964
    Bénéfice net              1 212        1 237        2 692        2 719
    Moins :
      Excédent du coût
       d'acquisition sur
       la valeur comptable
       des actions de
       catégorie A
       rachetées                 (1)           -         (330)           -
      Dividendes sur
       actions de
       catégorie A           (1 253)      (1 262)      (1 253)      (1 262)
    -------------------------------------------------------------------------
    Bénéfices non
     répartis à la fin
     de la période           22 561       20 421       22 561       20 421
    -------------------------------------------------------------------------
    -------------------------------------------------------------------------


    Bilans consolidés

    (les montants sont exprimés en milliers de dollars)
    -------------------------------------------------------------------------
    -------------------------------------------------------------------------
                                                    Au 1 mars   Au 31 août
                                                         2009         2008
    -------------------------------------------------------------------------
                                                (non vérifiés)   (vérifiés)
                                                            $            $
    Actif

    Actif à court terme :
      Trésorerie et équivalents de trésorerie           5 917        6 867
      Encaisse affectée                                    34          260
      Placement temporaire                                  -          100
      Débiteurs                                         4 351        5 169
      Stocks                                            1 197        1 766
      Frais payés d'avance                                886          679
      Tranche à court terme des effets à recevoir          38           36
    -------------------------------------------------------------------------
      Total de l'actif à court terme                   12 423       14 877

    Effets à recevoir                                     801          959
    Immobilisations                                    31 433       29 265
    Actifs incorporels et autres éléments d'actif       1 186        1 381
    Impôts futurs                                         380          380
    Ecart d'acquisition                                 2 604        2 363
    -------------------------------------------------------------------------
    Total de l'actif                                   48 827       49 225
    -------------------------------------------------------------------------
    -------------------------------------------------------------------------

    Passif et capitaux propres

    Passif à court terme :
      Créditeurs et charges à payer                     6 248        9 337
      Impôts à payer                                      394           29
      Impôts futurs                                       116          116
      Revenus et crédits reportés                       1 239        1 307
      Tranche à court terme de la dette à long terme    1 874        1 791
    -------------------------------------------------------------------------
      Total du passif à court terme                     9 871       12 580

    Dette à long terme                                 10 873        9 510
    Revenus et crédits reportés                           863          927
    Impôts futurs                                         504          569
    Part des actionnaires sans contrôle                   494          517
    -------------------------------------------------------------------------
    Total du passif                                    22 605       24 103

    Capitaux propres :
      Capital-actions                                   3 480        3 499
      Surplus d'apport                                    181          171
      Bénéfices non répartis                           22 561       21 452
    -------------------------------------------------------------------------
                                                       26 222       25 122
    -------------------------------------------------------------------------
    Total du passif et des capitaux propres            48 827       49 225
    -------------------------------------------------------------------------
    -------------------------------------------------------------------------


    Etats consolidés des flux de trésorerie

    (les montants sont exprimés en milliers de dollars)
    (non vérifiés)
    -------------------------------------------------------------------------
    -------------------------------------------------------------------------
                                 13 semaines               26 semaines
                                terminées les             terminées les
                             1 mars   24 février       1 mars   24 février
                               2009         2008         2009         2008
    -------------------------------------------------------------------------
                                  $            $            $            $

    Flux de trésorerie
     liés aux activités
     d'exploitation :
      Bénéfice net            1 212        1 237        2 692        2 719
      Eléments sans
       incidence sur la
       trésorerie
        Gain sur cessions
         d'entreprises            -            -            -         (246)
        Perte sur disposition
         d'actifs                18            4           22           21
        Amortissement des
         frais de financement
         reportés                 2            -            2            -
        Amortissement des
         immobilisations        879          794        1 719        1 555
        Amortissement des
         actifs incorporels
         et autres éléments
         d'actif                128          119          274          241
        Part des actionnaires
         sans contrôle           (8)          (2)         (23)           6
        Rémunération à base
         d'actions                5           14           11           22
        Impôts sur les
         bénéfices futurs      (109)        (134)         (90)         (72)
    -------------------------------------------------------------------------
                              2 127        2 032        4 607        4 246
      Variation nette des
       éléments hors caisse
       du fonds de roulement,
       déduction faite des
       acquisitions et
       cessions d'entreprises   848       (1 376)      (2 061)      (2 028)
    -------------------------------------------------------------------------
                              2 975          656        2 546        2 218
    -------------------------------------------------------------------------
    Flux de trésorerie liés
     aux activités de
     financement :
      Variation nette de
       l'emprunt bancaire         -          408            -          408
      Produit de l'émission
       de la dette à long
       terme                  1 578          900        2 318        1 020
      Remboursement de la
       dette à long terme      (425)        (333)      (1 317)        (714)
      Frais de financement
       reportés                 (11)           -          (11)           -
      Emission d'actions
       de catégorie A             -          182            -          182
      Rachat d'actions
       catégorie A               (1)           -         (354)           -
      Dividendes sur actions
       de catégorie A        (1 253)      (1 262)      (1 253)      (1 262)
      Emission d'actions
       d'une filiale à un
       actionnaire sans
       contrôle                   -            -            -          174
    -------------------------------------------------------------------------
                               (112)        (105)        (617)        (192)
    -------------------------------------------------------------------------
    Flux de trésorerie
     liés aux activités
     d'investissement :
      Acquisitions
       d'entreprises,
       déduction faite
       de la trésorerie
       et équivalents de
       trésorerie acquis         (4)        (357)        (542)        (357)
      Produit de cessions
       d'entreprises,
       déduction faite de
       la trésorerie et
       équivalents de
       trésorerie disposés        -            -            -          187
      Variation de l'encaisse
       affectée                 183           84          226          212
      Cession de placements
       temporaires                -            -          100           40
      Variation des effets
       à recevoir               170            6          160           24
      Acquisitions
       d'immobilisations     (1 692)        (364)      (2 751)      (2 092)
      Produit de cessions
       d'immobilisations          7            5            7           17
      Augmentation des
       actifs incorporels
       et autres éléments
       d'actif                   (5)         (63)         (79)        (217)
    -------------------------------------------------------------------------
                             (1 341)        (689)      (2 879)      (2 186)
    -------------------------------------------------------------------------
    Augmentation (diminution)
     nette de la trésorerie
     et équivalents de
     trésorerie               1 522         (138)        (950)        (160)
    Trésorerie et équivalents
     de trésorerie au début
     de la période            4 395        3 127        6 867        3 149
    Trésorerie et équivalents
     de trésorerie à la fin
     de la période            5 917        2 989        5 917        2 989
    -------------------------------------------------------------------------
    -------------------------------------------------------------------------
    




Renseignements :

Renseignements: Jean Bédard, président du conseil, président et chef de
la direction, (450) 641-3011; Gilles Lacombe, vice-président, finances et
administration, (450) 641-3011; Source: Groupe Sportscene inc.

Profil de l'entreprise

Le Groupe Sportscene inc.

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