Dix résolutions d'affaires pour passer une meilleure année : Ernst & Young



    MONTREAL, le 7 janv. /CNW Telbec/ - Les enjeux de 2008 ne sont pas près
d'être oubliés, et il ne faut pas non plus oublier les leçons qu'on en a
tirées. Janvier offre aux entreprises l'occasion de prendre un nouveau départ
et de revoir leurs principaux objectifs et leurs grandes priorités. Alors que
les entreprises commencent à planifier l'année à venir, Ernst & Young leur
propose dix résolutions pour 2009.

    
    1. La trésorerie est reine, gérez-la bien - Puisqu'elles sont l'actif le
       plus précieux des entreprises, les liquidités doivent être gérées de
       façon experte. L'optimisation des coûts est importante pour toutes les
       sociétés, qu'elles soient en bonne santé, sous pression ou en
       restructuration officielle. Les entreprises doivent s'assurer que,
       malgré une baisse de leurs produits d'exploitation, elles disposent de
       suffisamment de liquidités pour respecter leurs obligations à leur
       échéance.

    2. Prêtez attention à la gestion des risques - L'une des plus grandes
       leçons de 2008 a été que le risque non déterminé peut mener à des
       résultats catastrophiques. La direction doit se recentrer et redoubler
       d'effort pour s'assurer que la gestion efficace des risques est
       directement liée aux priorités de l'entreprise.

    3. Soyez attentif à la rémunération - Les régimes de rémunération,
       surtout la composante variable, doivent être examinés avec soin, car
       les modifications qui y sont apportées se répercutent sur la
       comptabilité, le bénéfice présenté, la communication de l'information
       et la fiscalité.

    4. Ouvrez l'oeil sur les possibilités de fusion et d'acquisition - Les
       sociétés désireuses de prendre de l'expansion au moyen de fusions ou
       d'acquisitions doivent s'en tenir à leurs services ou compétences de
       base et s'assurer de faire des achats intelligents. Elles ont
       également intérêt à sauter dessus un concurrent non performant à
       mesure que les prix deviennent plus abordables.

    5. Cramponnez-vous à des entreprises très performantes - De nombreuses
       sociétés recherchent des façons rapides de contrôler et de réduire les
       coûts. Bien que la main-d'oeuvre puisse sembler être une charge
       évidente, le maintien des meilleurs talents en ce moment peut aider
       les sociétés à rester à flot et à réduire leurs coûts à long terme.

    6. Regardez au loin de temps à autre - Alors que les baby-boomers
       arrivent à la retraite, les entrepreneurs devront s'occuper de la
       planification de la relève, qui pourrait ouvrir des possibilités à
       ceux qui veulent élargir leurs activités de base. Il est important
       que, tout en pilotant les enjeux actuels, les entreprises ne négligent
       pas l'avenir.

    7. Tenez compte de vos mesures non financières - La conjoncture actuelle
       de l'économie mondiale fait dire aux opposants que la réalité
       économique tuera le secteur vert naissant. Cependant, l'investissement
       dans une technologie propre et durable peut créer un important
       avantage concurrentiel sous la forme d'une réduction des coûts,
       d'améliorations de l'efficacité, de la conformité aux nouveaux
       règlements et du développement de nouveaux produits et services. Le
       vert est parfois payant.

    8. Préparez-vous à la conversion aux normes IFRS, c'est pour bientôt -
       Les Normes internationales d'information financière (IFRS) arriveront
       au Canada en 2011. En 2009, les sociétés ouvertes sont censées fournir
       aux Autorités canadiennes en valeurs mobilières un plan de mise en
       oeuvre détaillé et quantifier l'incidence de la conversion sur leur
       entreprise, plus précisément (Avis 52-320 du personnel des ACVM).

    9. Mettez en oeuvre des stratégies fiscales intelligentes pour faire
des
       économies - Parlez-en à votre conseiller et faites-le en avance. Les
       entreprises peuvent mettre en oeuvre des stratégies fiscales pour
       améliorer leurs flux de trésorerie ou minimiser leurs impôts et taxes.

    10. Faites une bonne soupe de tous ces ingrédients - Sous le poids de
        l'effondrement actuel, des possibilités d'affaires et des économies
        émergeront. Les entreprises apprendront à être plus flexibles et plus
        habiles à gérer les coûts, compétences qui pourraient les sauver à
        long terme. Quant aux risques, les sociétés ne peuvent arrêter d'en
        courir, sinon elles ne pourront croître. Par contre, ces risques
        doivent être équilibrés et liés aux priorités d'affaires.
    

    Les professionnels d'Ernst & Young de tout le pays sont disponibles pour
expliquer en détail ces conseils et d'autres possibilités et enjeux prévus
pour 2009.

    A propos d'Ernst & Young

    Ernst & Young est un chef de file mondial des services de certification
et fiscalité, services transactionnels et services consultatifs. A l'échelle
mondiale, les 135 000 membres de notre personnel sont unis par nos valeurs
partagées et un engagement indéfectible envers la qualité. Nous nous
distinguons en aidant nos gens, nos clients et nos collectivités à réaliser
leur potentiel.
    Pour en savoir plus, visitez notre site à ey.com/ca.




Renseignements :

Renseignements: Amanda Olliver, amanda.olliver@ca.ey.com, (416)
943-7121; Julie Fournier, julie.fournier@ca.ey.com, (514) 874-4308; Brooke
McLachlan, brooke.mclachlan@ca.ey.com, (604) 899-3597


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